樂視遭諷刺：想跟日月爭光輝 野心大到太陽系

　　

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭

　　鳳凰科技訊據(jù)TechCrunch北京時(shí)間5月30日?qǐng)?bào)道，過去數(shù)月，關(guān)于樂視美國的不利傳聞可謂一波接一波，上周，這些傳聞終于變成了現(xiàn)實(shí)。這家公司宣布，將在美國裁員325人。從多封郵件中判斷，樂視美國的動(dòng)作突然，并未給出太多提醒。

　　雖然在木已成舟后放馬后炮很容易，但本周的壞新聞并非突然閃現(xiàn)。記住，這家公司正式進(jìn)軍美國還不到一年，那場盛大華麗的發(fā)布會(huì)才僅僅發(fā)生在去年10月。一家企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)走向全面失敗令人震驚，但其敗相實(shí)際上從開始就已顯現(xiàn)。

　　當(dāng)然，樂視并不這么看。該公司拒絕將此次裁員等同于慘敗。它的回應(yīng)保持了此前的一貫風(fēng)格，稱裁員并非是因?yàn)閼?zhàn)略錯(cuò)誤導(dǎo)致，而是因?yàn)楣�司無法獲得資金。在3月份樂視被傳在印度大規(guī)模裁員時(shí)，我們也聽到了類似的說法。

　　樂視在回應(yīng)TechCrunch的通告中表示：“我們認(rèn)為，公司為消費(fèi)者消除屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認(rèn)這一點(diǎn)。但因?yàn)榇舜挝覀儫o法獲得所需的資本，我們將需要對(duì)美國市場采分階段的策略。”

　　但是，“分階段的策略”并不應(yīng)該是公司被迫裁員數(shù)百人之后才開始做的事。聰明的企業(yè)從一開始就會(huì)這樣做。任何一家成功的跨國公司都會(huì)告訴你，進(jìn)入新的市場很難，尤其是進(jìn)入一家與本土文化差異如此巨大的市場。看看蘋果在中國遇到的問題你就能明白這一點(diǎn)。

　　但對(duì)樂視來說，小步前行可不夠。狂妄自大和虛張聲勢是該公司盛大發(fā)布會(huì)的本質(zhì)。此外，它還從雅虎收購了50英畝的土地，計(jì)劃打造游樂場似的工作園區(qū)。

　　到了真正在美國推出產(chǎn)品的時(shí)候，樂視并非只是宣布一款手機(jī)或一款電視。它讓外界知道，該公司將在所有領(lǐng)域與每個(gè)人競爭——包括蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。哦對(duì)了，它還公布了一款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、自行車以及電影《長城》的預(yù)告片。

　　但樂視的“輪子”很快脫落。這家公司最終只兌現(xiàn)了一小部分承諾。如果樂視當(dāng)初只發(fā)布一兩款智能手機(jī)，同時(shí)更好地研究美國市場，它也不會(huì)跌地這么慘。樂視從一開始就誤讀了新市場。最終，它不止像希臘神話中的伊卡洛斯那樣離太陽過近，還承諾帶給世界一個(gè)更新、更大的太陽，甚至是整個(gè)太陽系。

　　從樂視最新的改組計(jì)劃不難看出，如果它從一開始就接受這個(gè)教訓(xùn)，其命運(yùn)或許將大不相同。經(jīng)過重新定位后，樂視將目光瞄向了美國的華裔家庭——這些人群能夠從樂視長久打造的“中國Netflix”內(nèi)容服務(wù)中受益。這是一個(gè)很大的市場，能夠幫助樂視更輕松地打入美國，同時(shí)，該公司還可以制作自己的英文內(nèi)容節(jié)目。

　　樂視的回應(yīng)很可能只是慣用的公司托詞。讓公司或政客承認(rèn)失敗很難，將事情歸咎到所能控制的力量之外很容易。希望在暗地里，樂視能夠承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，擁抱新的戰(zhàn)略，而不只是臨時(shí)調(diào)整，直到從投資者手中拿到更多的錢繼續(xù)揮霍。