創業老板眼中的“打工人”

最近一直在忙著面試，以及忙著讓人給我介紹優秀的人才，好組建一個足夠優秀的團隊，為達成2021年的共同目標而一起努力奮斗，最近我想站在創始人的角度說一下我對“打工人”的期待。

1、不要要求所有人都有創業心態。

創業還是打工，只是一個選擇，沒有好壞和高低之分，并不是選擇打工就不能有卓越的貢獻，每個人情況不同我們要尊重。

我就遇到一個哥們每月5萬左右的壓力，你說他一個月拿幾千和你創業，他家人怎么辦?

想一起創業我舉雙手歡迎，但也得看是否匹配和互補。

想打工，我們也歡迎，且工資絕不降薪，相反還會提薪，以期讓優秀的你沒有后顧之憂。

2、每個人特長和性格截然不同，可能他不是你喜歡的類型，甚至是你討厭的角色，但可能他就是你的“可能性”。

每個人肯定喜歡招自己喜歡的類型，長此以往，大家的性格和能力就越來越雷同，就很容易有思想上的盲區，看不到自己不想看到的邊界。

至少讓自己不擅長和不喜歡的下屬占團隊的30%以上，是我給團隊負責人的一個指標。

3、一個成熟的打工人肯定要求有綜合素質，比如專業、親和力、品德、溝通表達能力等等，但如果你應聘一個崗位，千萬不要說自己是一個綜合性的選手，什么崗位都適合，好像無所不能的樣子，其實這是大忌。

我相信任何一個人在一個公司呆久了，對各個崗位還有流程等肯定都很熟悉，可知道是一回事，能做到和拿到結果卻是另外一回事。

如果你在一個公司，能在某一個方面獨當一面，你的老板已經感恩戴德了，你也會如愿拿到你期望的薪資。

最怕談起來，個個都像總經理。

4、與過往經歷相比，一個人的態度可能比所謂的過去顯赫的經歷，更被看重，畢竟這個時代變化太快，昨日的成功經驗可能就是今天失敗的陷阱。

但一個人對一件事的好奇程度、快速學習能力，還有認真對待的態度，在任何時候都不會過時。

我問過很多面試者，你去過我們店鋪嗎，了解我們嗎，如果一個人連我們的店都沒去過，我會嚴重懷疑他的誠意，更不喜歡坐而論道的夸夸其談。

相反，我喜歡看起來木訥的人，這種人踏實，亦可有機會堪當大任，最怕太能說的。

5、打工人一般最容易犯的錯誤就是說自己會干啥能干啥，更多的在說自己的技能，但從來避而不談自己能幫公司解決什么問題，或達成什么目標。

如果一個打工人想得到賞識或機會，則真的需要會“結果導向”的溝通方式。

你會寫PPT重要嗎?你會英語又怎樣?

但如果你可以幫助老板做一個比羅振宇跨年演講更極簡加震撼人心的PPT，哪又不一樣了，如果你可以替公司進行國際談判和發展國際業務呢?

是不是比“你會什么”更加讓公司知道你的“價值”?

6、拉長時間看，高薪一般比底薪的人優秀，甚至給公司帶來的回報遠高于工資之間的那點差距。

所以高薪并不是成本，相反是一種投資或杠桿。你想啊，你才花幾十萬就可以汲取人家幾十年的經驗，光少走彎路避免的損失都不止了。

長期拿底薪的人，基本上不要相信懷才不遇，大概率是眼高手低、好吃懶做，找優秀人才，千萬不要省錢。

7、股權不是對過去的獎賞，而是對未來的捆綁，所以什么樣打工人可以成為公司合伙人或股東?

那就是你的貢獻或你的不可替代性，已經讓公司離不開你了，想用股權、期權把你留住。

這些人經歷未必顯赫，但肯定都獨當一面，且個人發展速度比公司還快，你說這種人公司不給股權，難得讓他去競爭對手那里，亦或自己創業做你對手?

所以，打工人千萬不要急著一打工就要啥股權，自己干到一定程度，讓老板不得不給才是最大的智慧。

總之，最近這一個月，找人找的感觸頗深，也越來越認同雷軍說的，一個老板應該把70%精力放在招人上的“正確性”。

找人的過程，能讓你學到太多經驗，了解太多行業內幕了，最重要，可以讓你從一個人，一個小團隊，慢慢成長為一個越來越優秀大的組織。

對，組織。

這是我春節前必須要搭建成，春節后邊訓練邊上戰場的核心任務。

最后，其實特別想說，打工人挺好的，沒有太多生或死的壓力，某種程度上“旱澇保收”，我還挺羨慕的，最近流行的段子我覺得太對了“打工人打工魂打工都是人上人”。

作者：張恒    公眾號：張恒投資筆記