十位CEO分享2016年工作總結和未來展望 你的作業交了沒？

　　各行業的CEO分享他們在2016年學到的領導經驗以及他們計劃在2017年實現的領導目標。

　　領導經驗：適當放權可以幫助你的團隊解決新的挑戰

　　Laura Weidman Powers，是科技多元化非營利組織Code2040的聯合創始人兼首席執行官(也是目前美國白宮首席技術官Megan Smith的高級政策顧問)

　　“2016年的樂趣之一是Code2040領導團隊以驚人的方式加速了管理組織的成長。我花了六個月的準休假時間加入奧巴馬政府，在這期間，Code2040團隊里的每個人都以主人翁的角色來保持組織高效運轉。特別是執行團隊和項目負責人，不僅強化了工作責任，同時以激勵的方式傳達了他們的信念。我知道對于團隊所有的人來說，這段經歷讓我們關于如何分擔責任，共同努力，鍛煉我們的協作領導能力，并尊重團隊優勢的多樣性有了新的認識”。

　　領導經驗：適應不同于自己的多樣性領導風格

　　Tristan Walker，Walker & Company Brands的聯合創始人和首席執行官：

　　“我最近學到的一件事就是放慢腳步—尤其是對我們來說。我相信，我們是一個特別的團隊，并且做著特別的事情。我們找到了產品和市場，我是那種想要做一些重要的事情，并且一步一個腳印地改善生活的方式。我想到一件事，特別是作為一個公司的CEO，并不是每個人都像我一樣。當然這不是一件壞事，你必須能夠管理那些和你不一樣的人，我需要證明自己的領導風格，以便適應多種其他風格。”

　　領導目標：從整個政治資源中尋找視角

　　Meika Hollender，女性友好避孕套品牌Sustain Natural的聯合創始人兼首席執行官：

　　“我想成為一個更好的聽眾。剛剛過去的大選凸顯了我們國家的分歧，這比我意識到的更嚴重，這意味著為了Sustain成功，無論他們的政治信仰是什么，我需要更好地了解所有女人如何處理他們的性健康以及生殖健康問題。因為生育權利仍然是一個兩極分化的議題，聽取雙方的意見將是我2017年的主要工作”。

　　領導目標：提供建設性反饋意見

　　Charles Best，教育非營利組織DonorsChoose聯合創始人兼首席執行官：

　　“考慮到我有許多了不起的同事，我想要更好、更快地提供建設性反饋意見(這不是一個小任務)。”

　　領導經驗：在公司早期階段，適應能力是關鍵

　　Jennifer Fitzgerald，在線保險市場PolicyGenius聯合創始人兼首席執行官

　　“作為一家成長型初創公司的CEO，每一個新年都會面臨新的挑戰，且公司在年初和年末的差別簡直讓人難以置信。我希望我的領導能力能夠跟上公司的發展。”

　　領導經驗：清晰的目標=現實的路線圖

　　Linden Tibbets，任務自動化服務IFTTT公司聯合創始人兼首席執行官。

　　“我專注于使我的目標更明確。如果你不能清楚地表達你的目標，確切地表明你要往什么方向發展，你就無法激勵員工，同樣他們為什么要加入你的團隊呢?每一次我們當能夠給IFTTT的未來描繪出一幅清晰的藍圖時，意味著我們已經向目標邁進了一大步。簡潔概括目標是困難的，但是我已經準備好投入大量的時間，確保我們的機會可以在短短幾秒鐘內被理解和交流。”

　　領導目標：做出正確的決定，而不是最受歡迎的決定

　　Aria Finger，社會變革非營利組織Do Something的首席執行官

　　“我將不得不做出更加艱難的決定。這一直提醒著我們，正確的決定并非都是受歡迎的，作為一個領導者，你有時(甚至經常?!)需要為你的組織或者部門的利益作出決定，可能這個決定每個人都不喜歡。但是這并沒有什么關系。”

　　領導目標：出席并與你的員工交流相處

　　Mike Cagney，美國借貸金融服務平臺SoFi的聯合創始人兼首席執行官

　　“我想在辦公室度過更多的時間，似乎2016年的絕大多數時間，我都是在去亞洲、歐洲、北美這些路上度過的。我錯過了和團隊相處的時間。我曾經盡量和大家在公司共進午餐，我想回到正常的時間安排上。我們從4個人的小公司已經發展為全國范圍內超過750人的大公司，組織內部保持誠信和開放式的對話是很重要的，共進午餐對此有很大幫助。”

　　領導經驗：招聘員工精挑細選，解雇員工快速果斷

　　Miki Agrawal，生理期內褲初創公司Thinx聯合創始人兼首席執行官

　　“明年我的領導經驗仍然是招聘員工精挑細選，解雇員工快速果斷。我不會把工作時間浪費在監督他人以及他人的職業道德上，我應當把積極的態度和專注的執行力傳遞給他們，并且讓他們一直保持下去。然后我們才可以專注于重要事項：發展公司業務!”

　　領導目標：做得少但是做的更好

　　Scott Harrison，清潔水慈善非營業組織創始人兼首席執行官

　　“我太容易陷入嘗試做的更多的困境中，而不是把時間花在深入思考或專注于某件事上面。我想做更少的事情，但是每件事都做得足夠完美，能夠拿出更多的時間思考未來而不是盯著設備和屏幕，并且能夠解決我們經常遇到的難題。”