開心網“賣身”：錯過轉型時機逆水行舟 不進則退

　　7月21日，賽為智能發布公告：與北京開心人信息技術有限公司初步確定交易，雙方簽訂了《發行股份及支付現金購買資產框架協議》，賽為智能擬收購開心人信息100%股權。

　　公告中顯示，交易對方為開心人信息解除VIE協議后的全部股;昨日，開心網創始人兼CEO程炳皓發出了辭職信，宣告自己退出開心網并向開心網和開心人“說再見”。

　　程炳皓稱：「在開心網轉型過程中，我始終沒成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家;而且，由于我以前得過嚴重的干眼癥，只要一長時間面對游戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇，讓我無法像享受社交網絡一樣全身心地享受游戲工作。」

　　今天，程炳皓再度發文，反思開心網在8年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。

　　程炳皓總結：「開心網從2010年就開始用戶活躍度下滑，最后轉型成為一家手機游戲公司，不再是一家平臺公司。最終導致此結局的原因既不是假開心網、也不是微博微信的競爭。而在于兩者，一是偷菜停車，二是熟人社交，無法成為支撐一個產品的最大支柱。」

　　但開心網究竟敗在哪了?程炳皓所述的偷菜停車、熟人社交從根本上講并非敗因，說開心網是被競爭對手擠兌死的，倒不如說是在自己的保守下拖死的。所以，我認為開心網沒能及時轉型使其錯失了機會，這才是真正致命的原因。

　　原地踏步僅靠游戲生存

　　2008年，開心人信息創建了國內知名的社交網絡服務網站——開心網，開心網曾憑借“偷菜”游戲在互聯網上一度火熱。在Alexa全球網站排名中，其曾位居中國網站第八位，居中國SNS網站第一名。

　　2011年，開心網出現下滑。2012年4月底，開心網的注冊用戶突破1.3億，但當時已經開心網的活躍度已大不如從前。

　　從百度指數來看，開心網在2011年開始走下坡路，此后一蹶不振。

　　同樣是定位于社交軟件，人人網卻苦撐了下來，而開心網則穩坐泰山，毫無“動兵”之意。

　　人人網尚且撐到了2012年，開心網為何毫無還手之力?這與開心網的產品和戰略密不可分。為何?這與開心網的戰略密不可分。

　　主要在于3大原因：「一是實名制帶來的問題，二是產品無創新之意，三是錯失上市機會。」

　　實名制如果用在社交網絡上，除非該平臺具備功能屬性，社交平臺不像同學關系一樣簡單直白，畢竟處于陌生環境中人際關系更加復雜，他們并不愿意在社交網絡上透露太多個人信息。

　　另外，產品無創新之意。開心網的小游戲幾乎被競爭對手完爆。比如騰訊“學習”了開心網的偷菜游戲，推出了品種更豐富的農場，依托QQ龐大的用戶量，迅速搶了開心網的用戶。

　　之后，人人網也迅速引入了這項游戲。騰訊和人人隨后又推出了更多類型的小游戲，但開心網依然在原地踏步。

　　2011年，騰訊曾戰略投資開心網，據說投了4000萬美元，開心網本可借助騰訊的資源和資金，與人人網展開一番博弈。但結果是，開心網沒有任何動作。

　　而作為其對手的人人網創始人陳一舟則抓住了機會，在人人還為“盛世”時選擇上市，接著又收購了56網。

　　所以，對于開心網來說，創始人過度保守和停滯不前是他錯失的最大機會，“逆水行舟，不進則退”。

　　如今，當你打開擁有8年歷史的開心網時，依然停留在原始初級界面，看不到任何新功能的增加，在血海市場之下，這是災難性的表現。

　　目前，開心網已經從一家SNS公司轉向更多靠游戲賺錢的公司，近年主要研發和運營的游戲為《一統天下》、《三國群英傳》等。

　　開心網副總裁周斌于今年6月透露，《一統天下》自上線至今，運營20個月，穩定月流水超過3000萬。賽為智能收購開心網，就盈利而言，主要還是看重開心網的游戲業務。

　　程炳皓在公開辭職信中說，「2010、2011年產品黏性下滑，我們尋求公司的第二次突破，直到2011年底，我們賭手游市場的爆發，但其實我們團隊缺乏游戲背景，我本人之前也不玩網游，我們的學習轉型過程非常慘烈，直到2013年底才終于看到曙光。」

　　過于保守，轉型晚錯失機會

　　開心網創始人程炳皓曾在接受采訪時向媒體講述了開心網未來的規劃，這段采訪來自于2013年，他是這么說的，「未來開心網三大主營業務為：社區業務、游戲業務和創新業務。這是我們對公司業務進行規劃和梳理后確定的，第一次對外公布。這三個業務，一個賺人氣，一個賺錢，一個賺未來。」

　　但最后我們看到的是，除了游戲之外，其他的都「敗」了，開心網沒能賺到未來。

　　在反思信中程提到，開心網兩大敗因是偷菜停車和熟人社交。

　　為什么我說其實導致他敗的不是這兩大原因，因為這兩大業務現在都有人在做，而且做的還算不錯，只是形式和方式不一樣了。

　　首先是偷菜停車，玩過這款游戲的伙伴們都知道，該游戲于2008年上線，最先出自于開心網，隨后被騰訊“學習”了過去，打造成了QQ空間中的一個小游戲，名稱和開心網一樣，都是偷菜和停車。

　　目前，QQ空間中偷菜和停車的活躍用戶我們不得而知，不過據QQ去年發布的QQ活躍度顯示，用戶群大多集中在95后這一群體，所以顯而易見，QQ空間的活躍群體同樣也是。

　　除了95后群體會玩這些游戲之外，「騰訊依然可以仗著它的兩大業務QQ和微信來“一統天下”。于是，偷菜和停車接口被植入了微信。」

　　雖然可能當前QQ空間中偷菜和停車活躍度在日益下降或者趨同，騰訊依然不會為此擔心，因為「這兩款游戲在QQ空間中已做了大量更新，另外，除了這兩個游戲之外，已經上線了多品類游戲供玩家選擇，加之QQ強大后盾，當然不怕這兩款游戲的生死存亡。」

　　另外，是熟人社交。程說，「熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。」

　　熟人社交除了開心網之外，還有人人網、QQ空間等。其實，QQ空間從嚴格意義上來說并非熟人社交，它和微信的屬性趨同，屬通訊，通訊是最剛需的，因此這是它的核心黏性。

　　而人人網，一直被外界認為是中國的Facebook，但它又與Facebook有著明顯的差異化。

　　Facebook的核心實際上是在將「現實中人與關系通過網絡鞏固，而并不是通過Facebook尋找朋友。」

　　其實， Facebook走的才是真正的“平臺化”路線，使SNS作為公共通用平臺提供給應用開發者，通過自己建立產業標準，吸引下游產業進入平臺，打通上下游產業鏈，這有些類似于iPhone的App Store，同屬開放式平臺模式。

　　程在信中提到，「中國市場的農場游戲，社交因素體現在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面最火的農場游戲，社交體現在“幫忙和分享”」。

　　這句話的意思為，「Facebook做的是通用平臺，靠平臺來帶用戶，而中國的社交網站主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應用來帶用戶。」

　　的確，開心網、人人網等社交網絡，雖然在平臺架構上探索和試水，但與Facebook平臺模式仍存在一定距離，這種狀態既與中國網民應用層次不深有關，也與過度依賴游戲等娛樂痕跡過重相關，「給外界的印象就是娛樂為王。」

　　實際上，網站的用戶黏附力，不是靠某個業務或者某個游戲的，你有什么業務，別人都可以抄襲，即使你簽訂了排他協議，仍然是可以模仿的。所以用戶黏附力不是體現在某些業務應用上的。

　　而是要看有沒有網住各個階層和年齡段的用戶，有沒有把用戶之間緊密的關系給描繪出來。

　　SNS的核心在于第一個“S”，Social。不過，在一系列娛樂化炒作下，我們還是看到了效果，例如白領改變了上人人的頻率，上人人只是看看有沒有人加好友，有的話就要QQ，更有甚者，將人人“找老同學，上人人”的口號改為 “上老同學，找人人”。的確，在一些人眼里，人人已經和其他的婚戀網站沒有其他區別了。

　　如今的人人已經在探索轉型，從人人公司的布局可看出，國內SNS網站走的是融合化發展路線，即通過與其他互聯網行業聯手，如電子商務、LBS、團購、小游戲等等，建立“社區生活網絡化”的狀態。

　　陳一舟說，我們是中國最早的開放平臺，現在很多公司開放是被我們逼著開放的。是的，在競爭血海的市場如果不進，等待的只有死亡。

　　于是，人人開始向當下最火的社交領域——視頻直播所邁進。人人用這一產品對準了花椒、映客等直播平臺。

　　然而，開心網卻錯失了這個機會，其實是一個又一個的機會。

　　有業內人士這樣評價程，“用一個人的性格特點來概括程炳晧在開心網的得失實在是太簡單粗暴，有失偏頗。這大概是一個人在創業中所能遭遇的最殘忍的事，它讓我們不得不直面自己性格中深藏的缺陷――也許是軟弱，也許是傲慢，也許是既軟弱又傲慢。但或許，這也是一段創業旅程中最迷人的部分，它讓我們穿過種種遮蔽，看清楚自己。”

　　“開心網就像只股票，當年火的一塌糊涂沒有賣，如今只能低位撤場。問題是可以不賣，但靠偷菜維系不了整個產品價值，真正活的久的產品都是需要下真功夫和懂用戶。當時沒有什么大數據運營概念，你“算”不出后續的用戶需求，就只能“猜”，然而猜錯了。”

　　開心網曲線回A股，網友議論紛紛。1.也是醉了，當初人人網和開心網PK的時候，就沒用過開心網。再后來，連人人網都不用了，現在開心網冒出來，倒是比較想去看看盡調報告，看中的是什么 2.還記得那年一起偷菜的日子嗎?總擔心自己家菜地被人光顧。 3.想當年，偷菜、挪車、買賣奴隸，大家玩的不亦樂乎。但是現在，甚至連登陸名和密碼都不記得了。 4.開心網是原創，那時候他最火，后來被騰訊模仿后，完了。。。。。賽為智能去收購這樣的標的，長期我不看好。

　　開心網在迷途中失去了方向和過于保守停滯不前，這也許是許多創始人都會遇到的問題，這是一個逆流而上的市場和行業。

　　逆水行舟，不進則退。