專訪螞蟻金服韓歆毅：螞蟻金服如何做投資

　　

　　韓歆毅

　　新浪科技 周雪昳

　　近日，“互聯網+”創新大賽《一馬當先》落下帷幕，伴隨著大賽，螞蟻金服投資事業部及其旗下的螞蟻生態共贏基金也進入大眾的視野。

　　近日，新浪科技對螞蟻金服投融資事業群總裁韓歆毅進行了專訪。目前螞蟻金服的投資主要由螞蟻金服投資部主導，今年年初新成立了螞蟻生態共贏基金。

　　據韓歆毅介紹，螞蟻金服投資會分成兩大類，第一種是在業務上、戰略上與螞蟻金服很快能夠形成密切協同的項目，例如之前投資的校園消費金融創業公司“趣分期”。這類投資主要由螞蟻金服投資部來完成;另一種是生態型的投資，即那些短期內不會與螞蟻金服業務形成明顯的協同，但可以增加互聯網+金融生態多樣性的項目，這一類生態型的投資就由螞蟻生態共贏基金來完成。

　　共贏基金是什么?

　　在韓歆毅看來，在投資圈真正做生態的比較少見，以往要不就是財務投資者，要不就是戰略參股。不過，他也坦言螞蟻生態共贏基金現在才剛剛開始，因為之前沒人做過，因此需要時間來探索和嘗試。據韓歆毅透露，目前，共贏基金的團隊正在組建過程中，此前在節目中宣布的10億元只是前期的啟動資金，未來會持續加碼。

　　據透露，未來該共贏基金將有可能考慮與外部合作。韓歆毅稱：“引入外部的模式，他們可能對財務回報更關注一些，我們希望是把生態打造更多一些，這些能不能協調還需要后期溝通，我們也需要理念相近的投資者。 ”對于該基金目前投資的項目，螞蟻金服方面表示，現在還不方便透露。盡管資本遭遇寒冬，但是BAT關注的領域依然存在水漲船高的趨勢。不過，據新浪科技了解該基金的投資領域仍會集中互聯網金融相關，通過投融資和協作建立以互聯網金融為核心的整個生態圈。

　　據了解，螞蟻金服的投資會集中在中后期，而螞蟻生態共贏基金的投資會往早期前移。“第一，生態的概念是多樣化的，多樣化是一開始你就要去培育它，所以要往早期走。第二，生態是要數量的多，不在乎你這個企業做到多大，有可能企業做到后來跟其他企業合并了，都有可能。所以要把數量多，這個生態才能合并起來。”

　　對于生態基金的投資策略，韓歆毅這樣解釋道。“以淘寶為例，上面有非常多的代運營商、服務商，一個平臺上面如果沒有代運營商和服務商，這個平臺服務能力是有限的，平臺不可能做深入服務，淘寶大學你再去培訓，這個只能解決一部分問題，所以這個體系里面才會有代運營商出現。這些代運營商我們把它培育起來，會把商家服務得更好。這樣商家生意會做得更好，那我們平臺就會受益，這就是一個正循環。”韓歆毅表示，螞蟻生態基金正是要培養生態圈里的各種創業伙伴，形成共生共榮的生態循環。

　　建混搭VC的生態圈

　　VC最大的價值在于，能夠在市場發生爆發點之前將資本帶入，并通過資本推動爆發點的產生。韓歆毅坦言，共贏基金不可能把每一個行業的爆發點都抓準，因此需要和外部的VC一起協作。“好的VC他不缺錢，我們跟他一起做帶來的資金其實核心不是錢，而是我們背后對于行業的理解，我們對于創業過程的理解”。

　　在螞蟻金服看來，這種“混搭”的模式將會使投資人之間的交流從現在的狀態向縱向延伸，變得更深入。不難看出，螞蟻金服和阿里集團的投資邏輯基本一致，即以業務生態圈為核心進行生態型投資。最大的區別在于阿里圍繞電商生態圈，而螞蟻金服圍繞互聯網+金融生態圈。

　　國內O2O創業的氛圍，用火爆來形容一點也不為過，這從“一馬當先”的參賽團隊報名情況就可見一斑。今年4月啟動以來，總共有1000多個O2O創業團隊報名參賽”一馬當先“。而近期，業界開始出現對O2O創業的反思聲音，”泡沫論“隨之出現，資本對O2O創業的態度也漸趨理性。韓歆毅透露，螞蟻金服對于O2O領域的態度和策略并未發生大的變化，但大環境降溫對于創業者、投資者和用戶都會是好事，這會讓各方更趨理想。