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一共有兩種整合,你要做哪種整合呢?
一、人才的整合。
找到人才,放在合適的崗位,當然人才本來就不是那么好招,就算你招過來,說不定也會水土不服,其實大部分的初創型公司,公司的內部培養就可以了。
如何去發現人才,學會給下面的人賦能,學會適當的放權,再到充分的放權,給予足夠的信任,設置好我們的賽道,讓他們放手去干。
只要這個錯誤,在你可控范圍之內,就讓他們大膽的去干吧,千萬不要事事因為怕出錯,到頭來,你也成長不了,他們也會越來越累,而且不僅是這樣,到時候我們作為老板也會越來越累。
作為老板 ,你只需要把人才的系統搭建好,形成漏斗式,你會發現,你想要的人才其實并不遠,越來越近。
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2021-6-6 08:55 上傳
當然人才的整合,我們一定要學會分錢,畢竟人才,這二個字的含金量是特別高的。
公司為什么要做人才的整合,很簡單,我們放眼望去,漢朝時代的劉備,他整合了文有諸葛亮,武有關羽,張飛等人才,而他就會用人,會把合適的人放在合適的崗位,這就是簡單的人才的整合。
公司也是一樣,公司只有做人才的整合,你的公司才會發展的更快,發展的更好,而且也是公司快速發展的助推器。
二、資源的整合。
其實越來越多的項目,已經過了單打獨斗的時代,你只有抱團取暖才能做大,項目也是一樣,一定要學會做項目類的資源整合,取已所長,補已所短。
我們要學會整合身邊的優勢資源,只有這樣,才能夠做到更大,畢竟錢是賺不完的。
只有一起抱團取暖,才能真正的做大做強,而且才能讓你少走很多沒有必要的彎路,我們只需要把利潤的機制分配好就行。
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比如:小米,他們不自己生產手機,但他們一樣可以把手機做到世界銷量前三的位置,他們怎樣做到的呢?
他們只是把他們的營銷優勢,做到了極致,然后找到優勢的供應鏈渠道,一樣賺的盆滿缽滿。
相反,我們看看那些即生產,又營銷的手機商,真正做的很大的,卻少之又少,更多的只是曇花一現,畢竟術業有專攻,我們做資源整合也是一樣的道理。
我們做資源整合的時候,我們一定要問自己一個問題,為什么別人要和我們合作,除了利潤分配之外,我們有怎樣的優勢,我們一定要學會建立屬于自己的壁堡,讓它慢慢成為我們的護城河,只有這樣,才能走的更遠。
作者:宅男 公眾號:宅男有道 |
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