創業公司老板一定要學的兩件事!

一共有兩種整合，你要做哪種整合呢?

一、人才的整合。

找到人才，放在合適的崗位，當然人才本來就不是那么好招，就算你招過來，說不定也會水土不服，其實大部分的初創型公司，公司的內部培養就可以了。

如何去發現人才，學會給下面的人賦能，學會適當的放權，再到充分的放權，給予足夠的信任，設置好我們的賽道，讓他們放手去干。

只要這個錯誤，在你可控范圍之內，就讓他們大膽的去干吧，千萬不要事事因為怕出錯，到頭來，你也成長不了，他們也會越來越累，而且不僅是這樣，到時候我們作為老板也會越來越累。

作為老板 ，你只需要把人才的系統搭建好，形成漏斗式，你會發現，你想要的人才其實并不遠，越來越近。

當然人才的整合，我們一定要學會分錢，畢竟人才，這二個字的含金量是特別高的。

公司為什么要做人才的整合，很簡單，我們放眼望去，漢朝時代的劉備，他整合了文有諸葛亮，武有關羽，張飛等人才，而他就會用人，會把合適的人放在合適的崗位，這就是簡單的人才的整合。

公司也是一樣，公司只有做人才的整合，你的公司才會發展的更快，發展的更好，而且也是公司快速發展的助推器。

二、資源的整合。

其實越來越多的項目，已經過了單打獨斗的時代，你只有抱團取暖才能做大，項目也是一樣，一定要學會做項目類的資源整合，取已所長，補已所短。

我們要學會整合身邊的優勢資源，只有這樣，才能夠做到更大，畢竟錢是賺不完的。

只有一起抱團取暖，才能真正的做大做強，而且才能讓你少走很多沒有必要的彎路，我們只需要把利潤的機制分配好就行。

比如：小米，他們不自己生產手機，但他們一樣可以把手機做到世界銷量前三的位置，他們怎樣做到的呢?

他們只是把他們的營銷優勢，做到了極致，然后找到優勢的供應鏈渠道，一樣賺的盆滿缽滿。

相反，我們看看那些即生產，又營銷的手機商，真正做的很大的，卻少之又少，更多的只是曇花一現，畢竟術業有專攻，我們做資源整合也是一樣的道理。

我們做資源整合的時候，我們一定要問自己一個問題，為什么別人要和我們合作，除了利潤分配之外，我們有怎樣的優勢，我們一定要學會建立屬于自己的壁堡，讓它慢慢成為我們的護城河，只有這樣，才能走的更遠。

作者：宅男    公眾號：宅男有道