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很多創(chuàng)業(yè)公司的老板,一直走不出這個(gè)階段:
每天特別忙,事事都要親力親為,久而久之,已經(jīng)成了習(xí)慣,員工學(xué)不到東西,公司也發(fā)展不了,可能最終就走向倒閉。
為什么老板寧愿讓自己忙死,也不愿意把任務(wù)交給員工呢?
因?yàn)樗X(jué)得員工執(zhí)行力不行。
擔(dān)心他會(huì)失敗,會(huì)影響到公司的效益,就只好自己親自上手,導(dǎo)致員工沒(méi)有一點(diǎn)成長(zhǎng),老板越來(lái)越忙,員工就只能看老板在表演。
其實(shí)老板做得越多,員工對(duì)你越依賴;
老板越是能干,員工就越是無(wú)能;
老板越操心,員工就越是不操心。
真正牛逼的老板,就是懂得賦能,把工作分擔(dān)給公司的各個(gè)部門的經(jīng)理、主管、員工等。
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2020-11-14 16:34 上傳
只有學(xué)會(huì)給他們賦能,讓他們成長(zhǎng),公司才會(huì)強(qiáng)大起來(lái)。
很多老板之所以那么能干,是因?yàn)橛X(jué)得自己的員工不能干。
也就不愿意把重要的項(xiàng)目交給員工去做,他們得不到鍛煉,就一直不能成長(zhǎng)。
其實(shí),僅僅靠自己一個(gè)人付出,公司是不可能成長(zhǎng)的,人總會(huì)犯錯(cuò),我們應(yīng)該不要害怕失敗,學(xué)會(huì)給機(jī)會(huì)他們鍛煉。
如何避免老板忙死,員工閑死?
一
敢于授權(quán)。
該下屬做決定的事,一定要讓他們自己學(xué)著做決定,不要怕犯錯(cuò),只要這個(gè)試錯(cuò)的成本在你可控范圍之內(nèi),讓他放手大干。
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二
學(xué)會(huì)指導(dǎo)。
你不是萬(wàn)能的,你的員工更不是萬(wàn)能的。
授權(quán)出去以后,員工在工作中免不了出錯(cuò),為了讓他把錯(cuò)誤率降到最低,一定要學(xué)會(huì)給自己的員工進(jìn)行指導(dǎo),不能對(duì)他不聞不問(wèn),只跟他要結(jié)果。
三
設(shè)置好激勵(lì)模式。
讓他們有目標(biāo),有動(dòng)力,更好地去干,激勵(lì)到位,干得才會(huì)更有勁。
不要只會(huì)畫(huà)餅,談夢(mèng)想,畢竟現(xiàn)在很多的“腸胃不好”,消化不了公司畫(huà)的餅。
四
老板要勤于戰(zhàn)略思考。
公司大大小小的事情,不應(yīng)該由老板親自去抓,應(yīng)該交給自己的管理層和員工去負(fù)責(zé)。
當(dāng)老板的如果事無(wú)巨細(xì),那不是勤奮,那是戰(zhàn)略上的懶惰。
不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
其實(shí),老板只需要管理公司的兩件事:
1.錢
2.公司的方向
老板再怎么能干,也始終是一個(gè)人而已,眾人拾柴火焰高,僅僅靠老板單槍匹馬,公司是做不大的。
老板就是要讓自己越干越輕松,讓員工忙著;而不是讓自己越來(lái)越累,讓員工閑著。
作者:宅男 公眾號(hào):宅男有道 |
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