李彥宏在思考用人問題

在百度產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品設計師裁俞軍離職前夜，李彥宏在其百度空間的更新里引用了美國前財長Hank Paulsonz一段關于用人的話，不知道李彥宏是否有感而發(fā)。

    “我覺得關鍵還在于我們的人的質(zhì)量，并且這永遠會是問題的關鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人（當然這越來越難了），給他們好的待遇，激勵他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而使得這里成為最有吸引力的地方，給正確的人提供正確的機會 - 如果我們能做到所有這些，我們就會一直處在領先的位置上，如果做不到，我們就會掉下來。不管發(fā)生什么，在技術領域，全球化或是其他什么領域發(fā)生變化，這個道理都不會變。

    但我可以這樣說：對人才的爭奪會是一場大戰(zhàn)，非常激烈的大戰(zhàn)。我也越來越傾向于認為我們的競爭對手是任何跟我競爭人才的公司，不管它處在哪一個領域。

    這段話不是我說的，是美國前財長Hank Paulsonz在作高盛CEO的時候說的，我只不過表示認同而已。”

    而在俞軍離職之前也在百度內(nèi)部上了一堂用人管理課：

    用心培養(yǎng)的人才，應該怎樣留住？俞軍總結了吸引人才最重要的三個條件，一是公司的愿景，是否足夠吸引人才留下；二是工作空間，是否能夠提供發(fā)展和上升的空間；三是個人待遇。俞軍還特意提到他并不喜歡在北京生活，8年來無日無夜不想著回上海老家，正是為了做出中國最好的搜索引擎這個愿景，才使他留了下來。