專訪螞蟻金服韓歆毅：螞蟻金服如何做投資

　　

　　韓歆毅

　　新浪科技 周雪昳

　　近日，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新大賽《一馬當(dāng)先》落下帷幕，伴隨著大賽，螞蟻金服投資事業(yè)部及其旗下的螞蟻生態(tài)共贏基金也進(jìn)入大眾的視野。

　　近日，新浪科技對(duì)螞蟻金服投融資事業(yè)群總裁韓歆毅進(jìn)行了專訪。目前螞蟻金服的投資主要由螞蟻金服投資部主導(dǎo)，今年年初新成立了螞蟻生態(tài)共贏基金。

　　據(jù)韓歆毅介紹，螞蟻金服投資會(huì)分成兩大類，第一種是在業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上與螞蟻金服很快能夠形成密切協(xié)同的項(xiàng)目，例如之前投資的校園消費(fèi)金融創(chuàng)業(yè)公司“趣分期”。這類投資主要由螞蟻金服投資部來完成;另一種是生態(tài)型的投資，即那些短期內(nèi)不會(huì)與螞蟻金服業(yè)務(wù)形成明顯的協(xié)同，但可以增加互聯(lián)網(wǎng)+金融生態(tài)多樣性的項(xiàng)目，這一類生態(tài)型的投資就由螞蟻生態(tài)共贏基金來完成。

　　共贏基金是什么?

　　在韓歆毅看來，在投資圈真正做生態(tài)的比較少見，以往要不就是財(cái)務(wù)投資者，要不就是戰(zhàn)略參股。不過，他也坦言螞蟻生態(tài)共贏基金現(xiàn)在才剛剛開始，因?yàn)橹�前沒人做過，因此需要時(shí)間來探索和嘗試。據(jù)韓歆毅透露，目前，共贏基金的團(tuán)隊(duì)正在組建過程中，此前在節(jié)目中宣布的10億元只是前期的啟動(dòng)資金，未來會(huì)持續(xù)加碼。

　　據(jù)透露，未來該共贏基金將有可能考慮與外部合作。韓歆毅稱：“引入外部的模式，他們可能對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)更關(guān)注一些，我們希望是把生態(tài)打造更多一些，這些能不能協(xié)調(diào)還需要后期溝通，我們也需要理念相近的投資者。 ”對(duì)于該基金目前投資的項(xiàng)目，螞蟻金服方面表示，現(xiàn)在還不方便透露。盡管資本遭遇寒冬，但是BAT關(guān)注的領(lǐng)域依然存在水漲船高的趨勢(shì)。不過，據(jù)新浪科技了解該基金的投資領(lǐng)域仍會(huì)集中互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)，通過投融資和協(xié)作建立以互聯(lián)網(wǎng)金融為核心的整個(gè)生態(tài)圈。

　　據(jù)了解，螞蟻金服的投資會(huì)集中在中后期，而螞蟻生態(tài)共贏基金的投資會(huì)往早期前移。“第一，生態(tài)的概念是多樣化的，多樣化是一開始你就要去培育它，所以要往早期走。第二，生態(tài)是要數(shù)量的多，不在乎你這個(gè)企業(yè)做到多大，有可能企業(yè)做到后來跟其他企業(yè)合并了，都有可能。所以要把數(shù)量多，這個(gè)生態(tài)才能合并起來。”

　　對(duì)于生態(tài)基金的投資策略，韓歆毅這樣解釋道。“以淘寶為例，上面有非常多的代運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商，一個(gè)平臺(tái)上面如果沒有代運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商，這個(gè)平臺(tái)服務(wù)能力是有限的，平臺(tái)不可能做深入服務(wù)，淘寶大學(xué)你再去培訓(xùn)，這個(gè)只能解決一部分問題，所以這個(gè)體系里面才會(huì)有代運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)。這些代運(yùn)營(yíng)商我們把它培育起來，會(huì)把商家服務(wù)得更好。這樣商家生意會(huì)做得更好，那我們平臺(tái)就會(huì)受益，這就是一個(gè)正循環(huán)。”韓歆毅表示，螞蟻生態(tài)基金正是要培養(yǎng)生態(tài)圈里的各種創(chuàng)業(yè)伙伴，形成共生共榮的生態(tài)循環(huán)。

　　建混搭VC的生態(tài)圈

　　VC最大的價(jià)值在于，能夠在市場(chǎng)發(fā)生爆發(fā)點(diǎn)之前將資本帶入，并通過資本推動(dòng)爆發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)生。韓歆毅坦言，共贏基金不可能把每一個(gè)行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)都抓準(zhǔn)，因此需要和外部的VC一起協(xié)作。“好的VC他不缺錢，我們跟他一起做帶來的資金其實(shí)核心不是錢，而是我們背后對(duì)于行業(yè)的理解，我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程的理解”。

　　在螞蟻金服看來，這種“混搭”的模式將會(huì)使投資人之間的交流從現(xiàn)在的狀態(tài)向縱向延伸，變得更深入。不難看出，螞蟻金服和阿里集團(tuán)的投資邏輯基本一致，即以業(yè)務(wù)生態(tài)圈為核心進(jìn)行生態(tài)型投資。最大的區(qū)別在于阿里圍繞電商生態(tài)圈，而螞蟻金服圍繞互聯(lián)網(wǎng)+金融生態(tài)圈。

　　國(guó)內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)的氛圍，用火爆來形容一點(diǎn)也不為過，這從“一馬當(dāng)先”的參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名情況就可見一斑。今年4月啟動(dòng)以來，總共有1000多個(gè)O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽”一馬當(dāng)先“。而近期，業(yè)界開始出現(xiàn)對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)的反思聲音，”泡沫論“隨之出現(xiàn)，資本對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也漸趨理性。韓歆毅透露，螞蟻金服對(duì)于O2O領(lǐng)域的態(tài)度和策略并未發(fā)生大的變化，但大環(huán)境降溫對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、投資者和用戶都會(huì)是好事，這會(huì)讓各方更趨理想。