新零售時代，如何搭建線下獲客體系？

新零售的概念追溯到16年，阿里開始提出新零售概念，國內(nèi)無論是巨頭企業(yè)/中小型企業(yè)紛紛跟風(fēng)嘗試新零售，同時出現(xiàn)大批量社區(qū)團(tuán)購/配送到家的業(yè)務(wù)形態(tài)，當(dāng)然對于零售巨頭自然不會放過這次美好的轉(zhuǎn)型機(jī)會。

對于零售巨頭而言，臃腫且急劇傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)形態(tài)讓企業(yè)發(fā)展的止步不前越發(fā)明顯，線下獲客的成本壓力，線下用戶購買力的增長壓力，線下用戶消費(fèi)頻率壓力；轉(zhuǎn)型壓力類似于我們正在給60歲的老人安裝一顆30歲的心。

O2O聯(lián)動和全渠道打通是我們邁出的關(guān)鍵策略，有足夠強(qiáng)大且成熟的線下市場以外，我們同時有很多線上業(yè)務(wù)渠道，我們需要快速整合全渠道業(yè)務(wù)，線上線下相互賦能，挖掘更大的用戶價值。以下通過4個步驟概述我們?nèi)绾未罱ㄐ铝闶垠w系：

數(shù)字化線下用戶和消費(fèi)場景，培養(yǎng)私域流量池

中心化線上所有渠道，建立會員CRM體系，探索商業(yè)化變現(xiàn)

效能化線下人貨場三大陣地，結(jié)合數(shù)字化渠道提高人效/平效/商品動銷

閉環(huán)線上線下消費(fèi)場景，拉動O2O整體銷售

線下獲客是我們數(shù)字化用戶的第一步策略，通過從從無限個B端矩陣?yán)�取C用戶，最終C端用戶沉淀到私域流量池進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化。

一、建立低成本獲客模型1.0
線下門店的用戶是簡單/粗暴/利益導(dǎo)向明確的群體，實惠生活化的拳頭商品+簡單快速掃碼注冊流程+現(xiàn)場額外贈品+有效的回流促銷機(jī)制組成整個線下獲客模型1.0

有了這5個關(guān)鍵性的因素之外，還需要幾個核心因子配合落地執(zhí)行：

1、選取有效的推廣位置，門店/小區(qū)/CBD/學(xué)校，不同場景推廣的拳頭商品和贈品品類不一樣，例如門店/小區(qū)更適合高頻消費(fèi)品類，米面油雞蛋等品類；CBD/學(xué)校更適合選取輕食類品類，牛奶水果下午茶等品類。

2、掃碼注冊流程，對于小程序而言我們主需要讓用戶掃碼授權(quán)選取商品下完首單，其次引導(dǎo)用戶掃第二個二維碼加群（或者不加群，直接在支付完成頁引導(dǎo)掃描關(guān)注公眾號）。第一次掃碼讓用戶體驗整個小程序流程并有優(yōu)惠商品購買，第二次掃碼鎖住用戶，沉淀到私域范圍內(nèi)，此時可以拿出贈送送給用戶。

3，現(xiàn)場額外贈品價值不宜大于5元，一方面是介于成本考慮，整體獲客過程中我們把單位新客成本控制到25-30元以內(nèi)；15元的商品優(yōu)惠+5元贈品+5元現(xiàn)場人工+3元場地費(fèi)用。另外，假設(shè)贈品費(fèi)用過高，會促使用戶產(chǎn)品贈品依賴。

4、有效的回流機(jī)制，在用戶第一次掃描二維碼進(jìn)入活動頁選商品時，增加優(yōu)惠券組合券包，引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊領(lǐng)取，1張券當(dāng)下使用，2張券二次復(fù)購使用，并且優(yōu)惠券可關(guān)聯(lián)小程序服務(wù)通知，在優(yōu)惠券7天內(nèi)未使用則會有服務(wù)通知觸達(dá)。其次，我們說的回流機(jī)制是與私域流量池緊密相關(guān)，通常的做法是引導(dǎo)用戶掃另外一個二維碼關(guān)注公眾號，或者關(guān)注二維碼進(jìn)入微信群，進(jìn)到微信群之后就有廣闊的空間了（具體微信群的操作我們下一篇再接著聊）。

二、建立低成本獲客模型2.0
無論是線上還是線下，獲客成本一定會伴隨平臺用戶的增長而提高，新用戶不斷被蠶食，且營銷套路不斷應(yīng)用甚至濫用；第一個階段的30元獲客成本和效率需要進(jìn)一步迭代和提升，因為我們試圖開拓獲客2.0

1、利用門店員工做為促銷員主體（全國自然優(yōu)勢擁有群體性用戶促銷員），全國促銷員都擁有自己專屬推廣二維碼

2、門店員工有效拉取用戶則發(fā)放傭金，傭金分為2部分，有效顧客下完首單獎勵5元傭金，顧客在有效期內(nèi)下完復(fù)購單（第二單）則獎勵2元傭金

3、顧客掃描員工二維碼進(jìn)入活動頁面，領(lǐng)取券包（包含當(dāng)前券和復(fù)購券），在走完首單流程后，關(guān)注公眾號或者掃碼進(jìn)入微信群（這里要說明的是公眾號的營銷機(jī)制更豐富，微信群觸達(dá)可轉(zhuǎn)化機(jī)制更多，兩者各有差異，取決于平臺階段）

通過2.0的迭代我們快速把獲客模型復(fù)制并應(yīng)用到全國門店，極大提高了獲客效率，同樣獲客成本也會跟隨傭金的增加而提升一部分，從早期最低25元獲客成本提升到30-35元。我們在短短2周，通過模型2.0的方式，全國應(yīng)用有效拉取百萬級別有效新用戶

三、建立低成本獲客模型3.0
獲客模型不斷完善，開始出現(xiàn)用戶瓶頸，O2O業(yè)態(tài)用戶群體過于集中化和小區(qū)化，要挖掘更多潛在群體，必須從源頭出發(fā)，在促銷源頭做乘法，基于2.0的模型，我們把促銷員機(jī)制打造成分銷體系，通過用戶圈層/商品圈層/二級分銷等核心能力，精細(xì)化運(yùn)營整個獲客模型鏈路

1、促銷員分銷制：促銷員獲取傭金從單純的獲客1個B用戶，提升到了C用戶（場景設(shè)定：A是促銷員，B用戶通過掃描A的專屬二維碼下完首單，A自然可以獲客傭金；但如果C用戶又真實的掃描B用戶的專屬二維碼，A仍然可以獲得二級傭金，且B可以獲得一級傭金）

2、促銷員圈層制：精細(xì)化策略一定是伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展而逐漸成型，在我們?nèi)珖�范圍�?nèi)的促銷員機(jī)制建立之后，開始對促銷員進(jìn)行圈層，區(qū)分頭部促銷員/腰部促銷員/底部促銷員，三個層級的促銷員一級收益和二級收益不一樣，鼓勵全國促銷員多勞多得的推廣機(jī)制

3、商品圈層制：對于拉新獲客，我們另一個可精細(xì)化的緯度就是促銷商品層面，如果堅持用以往的全品類優(yōu)惠券，勢必會造成毛利的損耗和獲客成本的逐漸提升，因此我們需要對商品層面進(jìn)行圈層，例如我們區(qū)分幾個大的品類，奶粉母嬰/家居生活/日常消費(fèi)品。每張券針對品類使用，且促銷員的收益也會不一樣。這里舉例理解：B用戶通過分銷下單日常消費(fèi)品，A促銷員假設(shè)獲得3元傭金；若B用戶通過分銷下單奶粉母嬰品類，A促銷員就可以獲得5元甚至更高傭金。（具體傭金設(shè)定和整體品類毛利關(guān)聯(lián)）

3.0的獲客模型我們迅速上線全國，平均獲客成本我們控制在35-38元，拉動首單和新用戶關(guān)注對于2.0的增長拼勁提升一個臺階。

今天先跟各位分享至此，歡迎關(guān)注，分享如何做新零售！

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