企業發展一直停滯不前：作為老板你知道錯在哪嗎

為什么你明明很拼命，公司卻一直停滯不前?

你有沒有分析過真正的原因?

是你的問題，還是公司的問題?

其實公司的問題，就是老板的問題。

因為老板是這個公司的掌舵手，公司駛向何方，取決于老板的方向。你的高度，決定了公司的高度。

很多時候，公司之所以發展得慢，不是你能力的問題，更不是項目的問題，而是人的問題。

當你有很多想法，去執行的時候，你卻發現，身邊無人可用。

1.建立人才儲備機制。

沒有人，何談發展。之所以會出現無人可用的情況，那是因為你從最開始，就沒有建立一套好的培養機制。

有句話說得好：書到用時，方恨少。

你想想是不是這個理，其實公司的人員培養，是重中之重。

雖然建立人才儲備機制，會增加公司的開支，但從長遠發展來說，絕對利大于弊。

為什么我建議公司一定要培養儲備人才。

如果有人員調動，那么培養好的儲備人才就可以備不時之需。

畢竟現在招人和培養人的時間太長了，時間就是金錢。對于公司來說，最缺的就是時間。

2.給老員工壓力。

如果一個崗位沒有儲備人才，那么這個崗位的老員工就沒有壓力。

他們會想：反正我怎樣做，也沒有參考和對比，你也不會輕易的開了我。

相反，如果有建立儲備人才機制，他會更有壓力。如果做不好，可能會被優化。

3.贏在起跑線上。

從公司長遠角度，建立這個機制，可以加快公司的發展。

特別是當你啟動一個項目時，你身邊有人可用，這就是贏在起路線上。

其實宅男，從17年開始，我們測試了很多的項目。有一些項目是賺錢，有一些是養人。

之所以養人，目的也是為了儲存人才，也可以給他一定的磨煉。

這樣以后在用人的時候，更加的得心應手。在做很多事時，就會快人一步，這樣離賺錢，也會越來越近。

儲備人才的培養是一定要去做的，而且是勢在必得的。

剛開始，你可能會心疼薪酬，但你做了之后，你會發現：

原來這個儲備人才機制真好，畢竟我也是受益者。

老板，不信你試試。

作者：宅男        公眾號：宅男有道