今日頭條：用獨(dú)角獸的價格收購Musical.ly 張一鳴內(nèi)心住著一個扎克伯格？

　　對于當(dāng)下競爭愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來說，想好了就馬上出手，等行業(yè)形成風(fēng)口，其實(shí)早有蜻蜓立上頭。

　　近日，今日頭條全資收購北美音樂短視頻社交產(chǎn)品Musical.ly，引起行業(yè)熱議。交易總價達(dá)到10億美金，也剛好是一個標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)角獸的價格。其實(shí)關(guān)于出海這件事情，張一鳴在去年的烏鎮(zhèn)第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上 ，是已經(jīng)給今日頭條定過調(diào)的：全球化是2017年的核心戰(zhàn)略之一。

　　張一鳴的解讀是：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的”。

　　國際化布局，出手要快準(zhǔn)狠

　　對于當(dāng)下競爭愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來說，想好了就馬上出手，等行業(yè)形成風(fēng)口，其實(shí)早有蜻蜓立上頭。兩年前，今日頭條已經(jīng)開動了國際化的步伐。海外版本TopBuzz、TopBuzz影音已經(jīng)登陸日本、美國、巴西等國家;2016年以2500萬美金領(lǐng)投印度 Dailyhunt 的D輪融資，控股印尼新聞推薦閱讀平臺BABE。

　　而到了2017年，頭條的國際化擴(kuò)張就可以用“看中了，買買買，毫不手軟”來形容。此次收購的Musical.ly也是繼短視頻平臺Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產(chǎn)品，也是目前為止今日頭條收購歷史上資金最大的一筆交易。交易完成后，Musical.ly將與今日頭條旗下的抖音進(jìn)行合并。

　　頭條此前新一輪融資，金額在20億美元這個級別，此次“雙十一”剁手就花出去了一半。這也讓我想到Facebook在千億市值時以十億美元收購Instagram，以及騰訊斥資20億美元收購Snapchat母公司1.46億股股份。

　　事實(shí)證明，沒有哪個巨頭愿意承受錯失現(xiàn)象級產(chǎn)品的成本，這是一個拼戰(zhàn)略眼光和手速，來爭奪年輕用戶的年代。從宏觀格局上看，移動顛覆速度之快難以預(yù)料。相比自身重新打磨一個產(chǎn)品，選擇和好的對手直接融合，是更高效的方式。而從內(nèi)容布局上看，中國短視頻模式已經(jīng)相對成熟，具備了出海基礎(chǔ)。今日頭條可以在加固短視頻護(hù)城河同時，繼續(xù)攻入社交。

　　

　　Musical.ly之于頭條，就如同Instagram之于Facebook

　　Facebook、Instagram等社交網(wǎng)站的崛起證明，得青少年用戶者得天下。以Facebook為例，市場調(diào)研公司Frank N. Magid Associates研究發(fā)現(xiàn)，2012-2013年，美國13歲至17歲社交網(wǎng)站用戶人群中使用Facebook的比例一度超過90%。

　　而數(shù)據(jù)顯示，Musical.ly平臺上超過90%的用戶年齡在21歲以下，其中16歲的BabyAriel去年粉絲就已經(jīng)超過千萬。15歲的JacobSartorius在Musical.ly上發(fā)布個人單曲后迅速登上美國榜單第5名，粉絲參與度甚至超過賈斯丁·比伯。

　　我們再來看看抖音，抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚不久前公開的數(shù)據(jù)是，“85%的抖音用戶在24歲以下，主力達(dá)人和用戶基本都是95后，甚至00后。”

　　抖音也已經(jīng)誕生了自己的流量小生和小花，例如張欣堯、薛老濕、吳佳煜等。其中張欣堯的抖音粉絲接近700w，其拍攝的作品《要不要做我女朋友》單個作品在抖音達(dá)到181 w播放。

　　在撬動起年輕人的表達(dá)欲方面，抖音和Musical.ly有著高度的協(xié)同，一個已經(jīng)俘獲國內(nèi)用戶，一個已經(jīng)拿下海外市場。

　　強(qiáng)技術(shù)導(dǎo)向的出海模式

　　對今日頭條來說，Musical.ly的作用不言而喻，這是一支團(tuán)隊在國內(nèi)但國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)成熟的隊伍。那對Musical.ly來說，今日頭條能給其帶來哪些變化。

　　排在第一位的其實(shí)是技術(shù)。今日頭條高級副總裁柳甄此前就提出來，中國公司各有不同的出海思路：成熟的大企業(yè)集團(tuán)傾向于投資方式，以智能手機(jī)為代表的制造商則采用消費(fèi)品輸出的方式。今日頭條則選擇技術(shù)輸出的模式，同時在當(dāng)?shù)刂苯咏M建運(yùn)營團(tuán)隊，根據(jù)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)用戶的喜好量身定制內(nèi)容產(chǎn)品。

　　Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人Louis陽陸育做過分析，很多問題在公司規(guī)模比較小的時候很容易解決，但是當(dāng)用戶量迅速增長，是否能夠像Facebook臉書一樣構(gòu)建一個世界級的工程架構(gòu)就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構(gòu)建一個能夠支持10億用戶數(shù)量級的平臺以應(yīng)對用戶的高速增長和自動化。

　　除此之外，大數(shù)據(jù)和算法，圖像和視覺處理等也都是陽陸育曾焦慮的方面，而這些向來是今日頭條用來開疆拓土的擅長利器。所以陽陸育才會說，之前也有其他公司表達(dá)過強(qiáng)烈的收購意愿，是今日頭條的技術(shù)優(yōu)勢和抖音在國內(nèi)良好的品牌形象，最終促成了這次并購的成功。看起來此次Musical.ly一案是收購，但其實(shí)也是今日頭條技術(shù)出海模式的一個延續(xù)。

　　從工具出海、模式出海再到技術(shù)和內(nèi)容出海，中國這一代以及下一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大概是生而全球化的。正如馬克·扎克伯格在談到Facebook的全球化戰(zhàn)略時所說：“我不希望Facebook只能成為一家美國企業(yè)，我同樣也不希望這家企業(yè)的全球化過程就是在世界范圍內(nèi)宣揚(yáng)美國的價值觀。我希望我的企業(yè)能具有文化敏感，能去真切的理解他國的人民是如何思考的。”

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在學(xué)習(xí)Facebook的同時，也正在用全球化布局，使自己成為被學(xué)習(xí)的榜樣。比如，F(xiàn)acebook要推出的 Trending News就是主打資訊信息流，看起來很像今日頭條或是微信看一看。

　　結(jié)語

　　今日頭條通過技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容分發(fā)，在國內(nèi)引發(fā)了BAT的集體圍剿。陸續(xù)推出的西瓜視頻、火山小視頻、抖音和悟空問答，幾乎都成爆款。縱觀國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，鮮有如這種內(nèi)部孵化的成功機(jī)率，由此也可見流量入口最多只是錦上添花，各產(chǎn)品間戰(zhàn)略協(xié)同更為重要。

　　這一輪出海浪潮中，今日頭條先拿船票，技術(shù)輸出，在移動資訊和短視頻領(lǐng)域重金布局。而站在全球用戶總時間爭奪的視角上看，F(xiàn)acebook們的中國競爭對手越來越多了。

　　而國內(nèi)短視頻戰(zhàn)局方面，此前我提到過，火山小視頻和抖音已經(jīng)對快手形容合圍之勢，前者動搖的是快手的農(nóng)村根據(jù)地;后者試圖封住的，是快手進(jìn)軍一二線城市的想象空間。現(xiàn)在Musical.ly則先快手一步，拿下海外年輕用戶。對于巔峰期已過的快手來說，必須搞點(diǎn)事情了。