【08月09日】某網賺收費課程《培訓管理與學習型組織打造》價值￥52.8（9集-視頻）

社會升級轉型加快，知識更新迭代，企業人員只有不斷吸收新知識，才能滿足企業發展需求。因此，做好培訓管理工作，搭建完善的企業培訓體系，是不可輕視的一項重要工作。本課程將結合案例系統分享企業培訓管理具體步驟方法，支招教練技術與員工輔導技巧，給出人才梯隊建設與培訓體系規劃的路徑，幫助企業建立健全、可持續的企業培訓體系，構建學習型組織。

課程大綱：
　　一、企業培訓的內涵與框架體系
　　1、案例分享
　　2、企業的速度競爭
　　3、人力資源管理與企業發展
　　4、公司領導的期望
　　5、企業培訓的好處
　　6、企業培訓管理的流程
　　7、企業培訓管理的具體步驟
　　二、如何了解企業培訓需求
　　1、案例分享
　　2、成功推動培訓的關鍵
　　3、成人學習的心理期望
　　4、培訓與績效顧問相聯系
　　5、通用GE公司對培訓的見解
　　6、何時才會產生培訓需求
　　7、兩種培訓需求
　　8、培訓需求了解流程
　　9、企業學習的觀念轉變
　　三、如何進行培訓體系規劃
　　1、案例分享
　　2、關于相關規劃
　　3、培訓體系規劃特點與作用
　　4、規劃培訓體系的流程
　　四、年度培訓計劃制定與項目培訓計劃實施
　　1、案例分享
　　2、企業員工到底要學什么
　　3、知識、技巧、態度與培訓難度分析
　　4、培訓問題與項目實施對策
　　5、制定年度培訓計劃及項目展開
　　五、培訓效果的評估及應用
　　1、案例分享
　　2、培訓學習時經常產生的現象
　　3、影響學習效果的原因
　　4、學習培訓經常發生的現象
　　5、培訓評估的意義
　　6、企業培訓評估的流程
　　六、教練技術、員工培育與新員工輔導
　　1、案例分享
　　2、培養部屬的意義
　　3、主管培養部屬的心理障礙
　　4、員工培育輔導流程
　　七、教練技術與老員工專家化發展技巧
　　1、案例分享
　　2、職業倦怠的原因
　　3、什么是發展空間
　　4、永恒的真理
　　5、員工發展中盲點與突破
　　6、老員工的定義與心態
　　7、員工專家化輔導流程
　　八、人才梯隊規劃與篩選
　　1、案例分享
　　2、為什么需要人才梯隊
　　3、人才的發展路徑
　　4、建立人才梯隊的原因
　　5、人才梯隊建設的程序
　　九、人才梯隊建設與后備人才培養
　　1、案例分享
　　2、為什么需要人才梯隊
　　3、后備人才梯隊培養的意義
　　4、后備人才梯隊培養流程
　　十、知識管理與內部講師規劃
　　1、案例分享
　　2、為什么要進行知識管理
　　3、知識管理的類別與內容
　　4、知識管理的定義
　　5、知識管理的原則
　　6、知識化為智慧的過程
　　7、企業知識管理的程序
　　8、領會培訓學習的真要
　　十一、培訓部門的規范化標準化管理
　　1、案例分享
　　2、標準到底指什么
　　3、培訓部門標準的含義
　　4、培訓部門標準的重要性
　　5、培訓部門的標準化管理
　　6、培訓主管的職業生涯規劃

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