【07月08日】某網賺收費課程《構建老板、員工、用戶三輪驅動的組織》價值￥24.8（2集)

這是一個失控、多變的時代，一成不變的管控型組織管理模式已經無法應對企業發展的需要，唯有采用新的組織管理模式才能更好地應對復雜多變的未來。本課程邀請樂視大學副校長馬成功，結合經典案例為你講解如何構建以老板、員工、用戶為三輪驅動的新型組織管理模式，打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘，讓企業更接近用戶，用民間智慧充分調動總部資源，提升企業競爭力。

課程大綱：
　　一、從管控型模式到生態型模式
　　1、傳統企業組織模式VS互聯網組織模式
　　2、生態型模式
　　3、如何重新構建組織內部的場域
　　二、如何構建三輪驅動的組織
　　1、傳統組織模式的特點
　　2、老板與員工：高手在民間
　　(1)案例1：邏輯思維
　　(2)案例2：阿芙精油
　　(3)案例3：JDTalk
　　(4)案例4：韓都衣舍
　　(5)案例5：GE的大膽變革
　　(6)案例6：樂視的全球合伙人計劃
　　3、老板與用戶：無邊界組織
　　(1)案例1：樂視
　　(2)案例2：特斯拉
　　(3)案例3：Uber
　　(4)案例4：e袋洗
　　(5)案例5：樂視生態的開放—Lepar
　　(6)案例6：樂視的樂視生態—開放者大會
　　4、員工與用戶：共創空間
　　(1)案例1：用戶與員工一起快速迭代
　　(2)案例2：樂視的兩部神劇
　　(3)案例3：微信紅包
　　(4)案例4:8590樂視生態訓練營
講師簡介：
　　馬成功
　　樂視大學副校長，曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理等職，具有豐富的企業大學和人才發展實踐經驗。
　　馬校長曾獲《培訓》雜志頒發的“十年貢獻獎—最受歡迎演講嘉賓”榮譽稱號，他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。

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