【06月19日】某網(wǎng)賺收費(fèi)課程《企業(yè)識人體系建設(shè)》價值￥23.8（2集-視頻演講）

企業(yè)招聘時，如何根據(jù)需求快速識別人才？有哪些工具可以幫助HR更加科學(xué)有效招聘？本課程人才管理專家?guī)�來企業(yè)識人體系建設(shè)的分享，系統(tǒng)介紹人才招聘公式與人才評價方法的選擇，并結(jié)合案例讓學(xué)員掌握招聘模型的建立與應(yīng)用，幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”，篩選到合適企業(yè)的人才，從而提高招聘效率，降低企業(yè)招聘成本。

課程大綱：
　　一、什么是招聘體系
　　二、人才招聘公式
　　1、我們期望招聘到什么樣的人
　　2、什么樣的人能產(chǎn)生持久績效
　　3、評價要素
　　4、素質(zhì)構(gòu)成要素-冰山模型
　　三、人才評價方法選擇
　　1、您常用面試方法的有哪些
　　2、素質(zhì)維度是評價方法選擇的前提
　　3、人才評價方法的選擇
　　四、基于勝任素質(zhì)的面試評價表
　　1、“高級策劃經(jīng)理”招聘案例
　　2、崗位勝任力模型的建立
　　3、招聘模型的標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用

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