【01月18日】如何做培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃，為企業(yè)帶來超出想象的培訓(xùn)效益（2集-視頻課程）

企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定，主要由哪些方面進(jìn)行考量？培訓(xùn)如果缺乏合理有效的規(guī)劃，員工盲目上課， 最終費(fèi)時(shí)費(fèi)力，無助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃的具體實(shí)施步驟，幫助你立足企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)，明確培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容策劃與流程規(guī)劃，為企業(yè)帶來超出想象的培訓(xùn)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

課程大綱：
　　一、公司戰(zhàn)略解讀及轉(zhuǎn)化
　　1、了解公司未來外部環(huán)境
　　2、了解公司未來目標(biāo)
　　3、了解公司劣勢與威脅
　　4、目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
　　二、資源與組織審計(jì)
　　1、資源與組織審計(jì)流程
　　2、資源與組織審計(jì)意義
　　三、人員勝任力評估
　　1、技能分類分級
　　2、案例演示：中國電信某二級公司的能力確認(rèn)
　　3、案例演示：中國電信某二級公司的摸底測試題
　　4、分?jǐn)?shù)線設(shè)定
　　5、分級定量描述
　　四、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃內(nèi)容概述
　　1、培訓(xùn)策劃的內(nèi)容：6W2H
　　2、培訓(xùn)主題的確定
　　3、培訓(xùn)對象的確定
　　4、內(nèi)部講師選拔
　　5、培訓(xùn)時(shí)期的確定
　　6、培訓(xùn)地點(diǎn)的確定
　　7、培訓(xùn)形式的確定
　　8、培訓(xùn)預(yù)算的編制方法
　　五、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃流程與成果概述
　　1、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃流程
　　2、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用
講師簡介：
　　楊鋼
　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。
　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

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