某網賺培訓課程《構建企業戰略執行系統》價值￥32.8（4集-視頻）

現代企業都強調戰略執行，但效果卻往往令人失望，關鍵在于缺少一套支撐戰略執行的管理系統，如何才能打造一套完善的執行系統，推動組織的戰略執行與實施呢？本課程分享了戰略執行系統的構建策略，從規劃、計劃、會議、考核、糾偏管理五大角度入手，幫助企業管理者做透戰略執行的布局與管控，確保企業戰略目標的實現。

課程大綱：
　　一、戰略宣貫分解(規劃管理)
　　1、戰略宣貫的意義
　　2、戰略宣貫的方法
　　3、戰略分解的原則
　　4、組織崗位設計的意義
　　5、組織崗位設計的方法
　　二、計劃協商制定(計劃管理)
　　1、工作計劃制作要點
　　2、戰略管控系統計劃表
　　3、如何進行結果定義
　　4、平衡積分卡計劃表
　　三、戰略實施運行(會議管理)
　　1、戰略調頻會
　　(1) 調頻會的意義
　　(2) 戰略調頻的要點
　　2、經營分析會
　　(1) 經營分析會的意義
　　(2) 經營分析會的原則
　　(3) 經營分析會的流程
　　3、溝通協調會
　　四、戰略管控評估(考核管理)
　　1、實用績效考核原則
　　2、季度工作計劃
　　五、戰略修訂機制(糾偏管理)
　　1、戰略修訂的必要性
　　2、戰略修訂的要點

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