微鯨科技CEO李懷宇：智能硬件上半場用戶需求為重中之重

　　12月10日—11日，由《中國企業家》雜志社主辦的年度商業頂級盛會“2016中國企業家領袖年會”在北京舉行。本屆年會以“主場中國——解碼未來商業方案”為主題， 王建林、柳傳志、董明珠、劉永好、陳東升、宋志平、深南鵬、周鴻祎、金光榮等董事長以及各行業專家等聚集一堂，前瞻商業趨勢、激蕩創新思維，探討雙創熱潮和資本寒冬并行之下創業者應如何前行。互聯網電視領域，微鯨科技CEO李懷宇與樂視CEO賈躍亭亦出席峰會，深入探究互聯網電視未來發展趨勢。

　　

　　微鯨專注智能硬件上半場 以用戶需求為重中之重

　　12月11日，2016中國企業領袖峰會尖峰論壇——創業者如何找到自己的春天隆重召開，微鯨科技CEO李懷宇受邀參講。因樂視危機事件，互聯網電視發展備受關注，主持人就此頻頻拋出犀利問題，請作為客廳娛樂新領軍人物的李懷宇，對客廳娛樂、互聯網電視及微鯨核心競爭力方面，進行相關解答。

　　李懷宇表示，首先智能硬件還在上半場，整個智能硬件和家庭互聯網的變革現在剛剛開始，新的生態型公司完全有可能形成。目前，消費結構正在升級，一是中國三到五線的消費升級，在三線地區整個家庭娛樂市場將非常龐大，這個市場未來的趨勢是非常明顯的大的增量，二是針對年輕人，年輕人依隨互聯網長大，針對年輕人做新一代的家庭娛樂產品必然是整個未來的一個趨勢。消費結構的改變其實意味著用戶需求的改變，滿足用戶需求才是重中之重，而不是無謂的流量。

　　為滿足用戶需求，微鯨于一年半內，打造了8個尺寸段多款互聯網電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領先科技產品，形成了包括電視、VR、微投、音響等智能家居多產品線智能終端矩陣，并進行渠道下沉，與天貓合作O2O，將在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，建立一個面向全國的物流、銷售、售后的平臺，迎合中國三到五線的消費升級，將產品優點傳達給目標消費者，并引導消費者采購微鯨。

　　微鯨，為新一代生而不同，不僅開發團隊在極客精神的指引下，打造出令年輕用戶一見傾心的電視系列，在內容儲備上更是致力于為年輕用戶打造沉浸式的家庭娛樂生活。微鯨將"年輕"刻在了自己的品牌基因中，以“微鯨出品”做年輕人喜歡的內容，獨家自制《我在故宮修文物》大電影等各類年輕人喜愛的優質綜藝體育、VR直播、影視劇集精品內容，把控內容流行趨勢，創新運營內容資源，豐富內容傳播方式，服務廣大新生代人群，引領年輕文化發展潮流。

　　

　　微鯨，正積極應對消費結構改變，不斷滿足用戶需求，領跑互聯網電視市場。微鯨科技CEO李懷宇的真知灼見，獲得現場熱烈掌聲。

　　專注聚焦家庭娛樂 樂視或將追隨微鯨模式

　　作為新銳聯網電視品牌，微鯨僅入局一年半就以驚人的“微鯨速度”，在硬件、內容領域一路領跑，成為互聯網電視璀璨的新星，其專注家庭娛樂的理念，也給業內外人士留下深刻印象。論壇現場，微鯨科技CEO李懷宇道：“堅持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走。”微鯨獨樹一幟的專注家庭娛樂理念，或是其成功的根源由來。

　　值得玩味的是，同樣在12月11日下午，2016中國企業領袖年會導師分享會上，互聯網電視品牌另一大咖，樂視CEO賈躍亭，亦受邀發表演講，就近日樂視問題回答系列質疑，并展望樂視未來發展理念方向。

　　分享會上，賈躍亭首次提出聚焦專注，稱樂視不會改變戰略方向，而將改變戰略節奏，提前進入生態戰略節奏第二階段，聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反。樂視近日由于龐大生態系統導致的供應鏈問題爆發資金危機，賈躍亭此番分享會演講，似是從后輩微鯨身上汲取“專注”這一優點，從蒙眼狂奔的一個生態公司，走聚焦與專注這一穩打穩扎的路線。但活動上，除卻聚焦專注，賈躍亭說的更多的還是他的樂視汽車，并特別發布了樂視汽車的新視頻。賈躍亭堅持認為，汽車是七大生態系統中第二重要的業務，僅次于上市公司，大有可為，不能放棄。究竟賈躍亭的聚焦和專注，能否真正實施，其在分享會上所承諾的資金危機將會在未來三四個月內解決能否實現，讓我們拭目以待。

　　

　　近年，互聯網電視飛速發展，大量互聯網品牌向互聯網電視行業奔進，但在極速的“飆車”路上，不少品牌卻都翻了車。大浪淘沙，堅持生態模式的樂視和專注家庭娛樂的微鯨最終走在互聯網電視行業前端。而近日樂視生態模式隱患接連爆發，其路線似有向微鯨靠攏之意，或許專注才是王道，只有專注家庭娛樂，才能穩贏智能硬件上半場，并積極展望新的發展。