2018年不可錯過五大機(jī)遇，大家趕快抓�。�

前幾日，《羅輯思維》創(chuàng)辦人羅振宇在上海舉辦了第三次“時(shí)間的朋友”跨年演講，講述了他眼中 “中國式機(jī)會”。另一邊，財(cái)經(jīng)作家吳曉波也對2018年做出預(yù)測，指出了中國商界即將發(fā)生的一些變化。

不管是羅振宇的 “中國式機(jī)會”，還是吳曉波的“預(yù)測”，對于當(dāng)下處于焦慮中的中國企業(yè)家們來說，都是莫大的福音。

我從洋洋灑灑的數(shù)萬字演講里整理了如下精華，希望能為大家開啟新的一年帶去些許啟發(fā)。

2018年的五大機(jī)遇

如果說，中國企業(yè)家有什么共同屬性，那一定是焦慮，與其說他們焦慮，不如理解為，他們一直在探索，探索企業(yè)發(fā)展的機(jī)會在哪里。

而這次跨年演講，無論是吳曉波還是羅振宇，都在聊趨勢聊機(jī)會，這也成了他們跨年演講的最大主題之一。

機(jī)遇一：中部崛起，二三線城市潛力巨大

中部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和能力以及后發(fā)效應(yīng)，在未來幾年里，將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的一個(gè)特征。

如果你有注意就會發(fā)現(xiàn)，2017年的一些熱門公司大都出身在二三線城市，這無疑與中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)。

正如羅振宇所言，“中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市，它們更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費(fèi)品，無論是價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力�！�

過去四十年，我們遵循先富帶動后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人的發(fā)展模式。

但是，隨著二三線城市的開始崛起，越來越多年輕的產(chǎn)業(yè)開始往那些勞動力成本比較低、土地成本比較低、政府比較有進(jìn)取心的地方去，而當(dāng)下的二三線城市是一群正在高速成長的區(qū)域和空間。

對此，吳曉波抱持同樣的觀點(diǎn)：中國未來5-10年內(nèi)，會出現(xiàn)以千萬級人口為基礎(chǔ)的超級城市群，而其中很多將來自于中部地區(qū)。

隨著中部城市的崛起，每一個(gè)企業(yè)和城市之間的關(guān)系，都將被重新定義，中國東南沿海所形成的產(chǎn)業(yè)和中部地區(qū)正在形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將形成T級化的結(jié)構(gòu)模型。

據(jù)悉，2017年中國人口主要吸引城市60強(qiáng)中，一半以上是中部城市。

機(jī)遇二：買好資產(chǎn)，投窮國家

在2017年度的境外投資調(diào)控后，2018年我們會看到，跨國并購會繼續(xù)加大，但資本將趨于理性化。

2002-2017年這15年間，中國對外投資額增加了將近20倍（18倍多一點(diǎn)），很多人大規(guī)模舉債去海外買樓、買海灘、買酒店、買電影院、買足球俱樂部，這些都是非標(biāo)資產(chǎn)，都是泡沫。

2016-2017年期間，中國對外投資額出現(xiàn)了陡狀的下降，因?yàn)檎�府把這些“傻人”請回來了。

那么，2018年究竟要去買什么？吳曉波給到的方向是“買好資產(chǎn)，投窮國家”。

好資產(chǎn)不難理解，就是“要去買別人的機(jī)器人公司、醫(yī)藥公司，要去買別人最好的資產(chǎn)�！�

“投窮國家”要如何理解？

在吳曉波看來，窮有時(shí)候是一個(gè)優(yōu)勢，意味著這是一個(gè)后發(fā)展國家，有機(jī)會。只要給這些后發(fā)展國家以和平，中國的很多經(jīng)濟(jì)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)能力等，都可以通過“一帶一路”的方式進(jìn)行輸出。

機(jī)遇三：中國即將發(fā)生最劇烈的一次零售革命

2017年，一個(gè)已經(jīng)被遺忘很多年，被認(rèn)為已經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)鄙視鏈最底端的行業(yè)，零售行業(yè)在今天成為了中國商業(yè)界最值得投資的標(biāo)的物。

在吳曉波看來，如果所有的線下店、購物中心、超市，僅僅能夠滿足購物的便利性，在未來絕大部分將沒有存在的理由。它只存在一種可能性，即滿足人的體驗(yàn)性，當(dāng)人的體驗(yàn)、情感和購物之間形成一種新的粘連時(shí)，在中國地區(qū)將發(fā)生全世界最為激進(jìn)、規(guī)模最大的一次零售革命。

2017年是零售業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，新的行業(yè)定位、新的零售業(yè)態(tài)、新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，全渠道運(yùn)營已成為行業(yè)共識，線上線下合縱連橫熱火朝天。

2018年將是線上線下融合提速的一年，也是云聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)開花結(jié)果的一年。零售行業(yè)仍將處于積極轉(zhuǎn)型和變革之中，面對新技術(shù)、新渠道的挑戰(zhàn)，把握零售本質(zhì)、緊隨消費(fèi)需求變化的企業(yè)才能獲得發(fā)展先機(jī)。

機(jī)遇四：機(jī)器人重構(gòu)制造業(yè)

發(fā)展智能機(jī)器人，是打造智能制造裝備平臺的必經(jīng)之路。

吳曉波在演講中提到，在過去的幾年里，以機(jī)器人為代表的工業(yè)4.0或生產(chǎn)線的智能化革命，在未來的2018年、2019年，會成為非常蓬勃的景象。

毫無疑問的是，發(fā)展智能機(jī)器人是打造智能制造裝備平臺的必經(jīng)之路。

機(jī)器人的研發(fā)、制造、應(yīng)用，是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。理論上講，未來機(jī)器人將“無所不能”，隨著中國人口紅利的消失，機(jī)器人不僅在制造業(yè)上將大面積替代工人，還將在軍事、服務(wù)、娛樂等領(lǐng)域取代人類，毋庸置疑，科幻電影中的“鋼鐵俠”正走入我們的生活。

機(jī)遇五：5G商用“復(fù)活”夕陽行業(yè)

2018年，有一件事情肯定會發(fā)生，5G的商用標(biāo)準(zhǔn)會被公布。我們今天的手機(jī)都用4G，5G的流量運(yùn)轉(zhuǎn)速度是4G的幾十倍。

工信部日前透露，目前5G技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)第三階段工作已經(jīng)啟動，重點(diǎn)是面向商用前的產(chǎn)品研發(fā)、驗(yàn)證和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。預(yù)計(jì)2018年6月有望出臺5G商用或接近商用產(chǎn)品。

無疑，2018年將是5G推進(jìn)的關(guān)鍵一年。

在此次跨年演講中吳曉波同樣提到了這一點(diǎn)，“隨著5G商用，各種新的應(yīng)用空間和想象將被重新發(fā)現(xiàn)。當(dāng)這些事情發(fā)生時(shí)，會面臨什么問題？有一些看上去已經(jīng)死掉的行業(yè)，比如襯衫、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，將重新全面復(fù)活。這是在2018年有可能出現(xiàn)的新的端倪�！�

當(dāng)5G商用出現(xiàn)時(shí)，它將改變社會。比如，當(dāng)傳輸速度增長20倍時(shí)，你在網(wǎng)上手機(jī)上看一部電影，幾乎不需要任何成本。語音識別、遠(yuǎn)程視頻、電話會議直播，都沒有問題。

2018年的四點(diǎn)啟示

機(jī)會與焦慮是并存的，越是尋找機(jī)會，越是焦慮，尤其在如今各行各業(yè)被巨頭深挖的時(shí)代。那么，面對未知的2018，企業(yè)家們究竟要如何從容應(yīng)對？

也許吳曉波與羅振宇的這些分享，可以給予他們一些啟發(fā)與警示。

啟示一：創(chuàng)業(yè)公司要逆襲，必須轉(zhuǎn)向“超級用戶思維”

在中國市場，如果你是一個(gè)新選手，如何找到打法？答案是這個(gè)新玩法：超級用戶思維。

羅振宇說，過去一代的商業(yè)思維是流量思維，但現(xiàn)在我們應(yīng)該向超級用戶思維轉(zhuǎn)變，“摘果子的時(shí)代再也不會回來，我們要從狩獵采集時(shí)代（從流量中獲取）到農(nóng)耕時(shí)代轉(zhuǎn)變，圈一塊地種一季糧（從自己的耕地中獲�。�。”

過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個(gè)網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個(gè)小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。

很多創(chuàng)業(yè)公司不禁心生疑竇：我們究竟該何去何從？答案很簡單也很粗暴：要想崛起，必須要改變玩法，即“從流量思維轉(zhuǎn)向超級用戶思維，不僅要關(guān)心我有多少用戶，更關(guān)心我有多少超級用戶�！�

超級用戶思維是一個(gè)全新的認(rèn)知，如果只停留在“嗯，我知道誰是超級用戶”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是要想真正能為他們做些什么。

聚焦超級用戶思維的企業(yè)收獲的不僅僅是銷量的不斷攀升，而且將極大地提升廣告效率和促銷力度。公司無需大費(fèi)周折進(jìn)行大規(guī)模市場推廣，也不用派發(fā)大量優(yōu)惠劵給那些較少購買該產(chǎn)品的客戶，只需關(guān)注這些超級用戶的需求即可。

啟示二：TMT時(shí)代徹底結(jié)束，創(chuàng)業(yè)要更加冷靜

說到創(chuàng)業(yè)，吳曉波對于2018的創(chuàng)業(yè)前景有著另外一種看法。他認(rèn)為在2018年會出現(xiàn)的一個(gè)景象是，已經(jīng)燒了三年烈火的創(chuàng)業(yè)熱潮有可能降溫。

對于這樣的定論，他給出了四個(gè)原因：

第一、專業(yè)門檻越來越高。那些基于商業(yè)模式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)徹底結(jié)束了，TMT時(shí)代徹底地結(jié)束了。

第二、流量成本陡增。所有的創(chuàng)業(yè)更加基于商業(yè)和內(nèi)容的生產(chǎn)能力，創(chuàng)業(yè)門檻在提高，流量成本越來越高。無論在線下開零售店，還是在網(wǎng)上開淘寶店，流量成本難以承受。

第三、技術(shù)替代模式。

第四、風(fēng)險(xiǎn)投資務(wù)實(shí)。

基于這四個(gè)原因，2018年所有創(chuàng)業(yè)的人，要把心更踏實(shí)下來，跟中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)行業(yè)所發(fā)生的景象一樣，創(chuàng)業(yè)也需要冷靜，需要去泡沫。

啟示三：以更高的效率做好自己

羅振宇告誡所有人，不管當(dāng)下如何變化，有兩個(gè)趨勢永遠(yuǎn)不變——

第一、無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。

第二、分工會越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時(shí)代拋下。

所以，面對未知的2018，企業(yè)只需做最好的自己，以更高的效率做好自己，什么都不用擔(dān)心。

啟示四：人才和資金，將是2018年最重要的競爭

吳曉波在演講中提到，過去2個(gè)月，美國在自己國家挖了一個(gè)大坑，要兩樣?xùn)|西，第一是人才，第二是資金。并強(qiáng)調(diào)稱，這件事情會成為2018年全球最重要的國家之間的競爭。

吳曉波認(rèn)為，2018年，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，只能做一件事，就是像美國一樣挖坑！

作為重要組成單位的企業(yè)，人才和資金的重要性無需贅言了。

2018年已經(jīng)開始，所有人都將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。

來源：正和島（zhenghedao） 作者：羅振宇、吳曉波  編輯：十叁、葉開甫