賈躍亭：我是世界最窮CEO 一家8口房子不到200平

　　網易科技訊11月9日消息，11月9日消息，今天上午，樂視網召開投資者溝通會，邀請機構投資者與公司管理層面對面交流，解讀樂視網進一步的戰略舉措以及投資者關心的其他問題。

　　在交流會上，樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭表示自己是全世界最窮的CEO，沒有之一。

　　談到創業，賈躍亭表示自己是全世界最窮的CEO，沒有之一。”我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我們一家8口人，現在住的就是一個不到200平米的房子。我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。“賈躍亭表示。

　　對于未來盈利問題，賈躍亭提醒道，只要樂視全部的團隊齊心協力解決問題將不再是最大的問題。目前樂視已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。(靜靜)

　　以下為股東大會實錄：

　　賈躍亭：上市公司三大業務：視頻、電視、云，未來將增加open eco，形成四大業務;YT：這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法;回應質疑：關于黑樂視的問題：對非理性的質疑，并不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。

　　樂視第一階段已經完成，云、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一——12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。

　　網絡視頻的未來在哪里?這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當時設想的狀態，甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國，但現在客觀環境變化，我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。

　　生態模式是時代發展的必然。生態最核心的幾個字：破界創新、生態化反。打破邊界，沖破創新壁壘。這也是去美國的一個重要原因。

　　如何能讓我們七大子生態間搶強化反，是全流程、每一個環節來實現的。價值重構、價值共享和全球化是生態經濟的三大特征。

　　如何實現生態創新，是覺得我們反化程度的一個重要要素，目前我們還處在初級階段。最終能呈現出什么樣的產品形態，大家可以參考一下超級電視，我們用三年的時間創造了一個奇跡。我們在超級電視領域構建起非常強大的護城河，他是我們心目中最理想的用戶結構構成，也是從金字塔的塔尖獲取用戶，一層一層下沉。對于樂視來講，目標用戶獲取非常成功。生態第二階段，我們要實現生態經營現金流快速增長與快速獲取高價值目標用戶并重。

　　第一階段主要是擴張，當下我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。

　　我們即將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

　　樂視汽車在短短三年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。

　　全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢于創新，敢于打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

　　最后還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。

　　樂視并不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態，是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非常快，所以無論有多么大的困難，我們都會努力去做的。

　　3年后的樂視再回過頭來看，就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。

　　我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蛻變和以前相比，將會是又一次全新維度的蛻變。

　　別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲了)我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。

　　只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

　　別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。

　　只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

　　過去我過度聚焦我的三個興趣點，而忽視了資本，忽視了融資。這導致樂視擁有最強大的跨界組織、跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。

　　我們全年收入應該能突破500億。明年大家可以把生態經營現金流看做非常重要的關注點。接下來還可以看到我們生態銷售與服務能力的變革，我們相信這能引領零售業的二次革命。

　　樂視致新總裁、智能終端全球產研供總裁梁軍：我們的電視機不僅僅是一個屏幕或者獲取播放器。我們希望能夠通過產品和用戶緊密的聯系在一起。

　　電視購物是一個創新的嘗試，但投入其實非常少。

　　還有大屏游戲。大屏游戲和手機還沒法比。過去由于政策的限制，主機游戲一直沒有發展起來，我們現在看到游戲主機進入市場后大家眼前是一亮的。大家玩游戲主機的是少數。我們有非常強大主機能力的產品，把我們的電視機買回去后，就能承擔非常多的、各種處理能力。我希望2017年，希望游戲能貢獻幾個億的收入。

　　樂視視頻總裁高飛：我們的自制能力非常強，更不用說我們在體外還扶持和孵化了很多公司。《老九門》的制作班底，其實是樂視戰略投資的。《翻譯官》樂視參與了30%的投資。類似這種基于產業鏈上下游的布局，我們可以沖抵我們的成本。我們的制作成本可能只是購買成本的1/3，我們會在這方面投入的資源會越來越多。我們內容投入的預算，會有一半投入到自制領域上。當然還有部分投入到版權購買之中。

　　版權分銷的話，是我們上市公司六塊之一。但這一塊我們一直在控制。版權分銷只是我們階段性的策略，但不是我們的核心收入。一方面是因為要調節長短期的財務表現，或是在優質內容上有空窗期，所以通過資源置換來滿足優質內容的需求，讓我們的內容又更好的呈現。

　　我們要靠硬件生態布局去支撐我們必須應對的內容軍備競賽壓力。我們的手機業務在財務表現上帶來壓力，但在移動端的快速增長也提供了非常好的支撐。基于這樣的生態支持，我們在內容領域不會出現三國大戰，樂視一定是其中最堅強、也最堅韌的一極。

　　賈躍亭：手機產業已經處在換機潮之中，手機業務明年會快速增長。體育內容會員也有很快增長。大家看窗外的霧霾，大家都生活在同一片穹頂之下，有多少人思考這個問題，又有多少人行動去解決這個問題。進入汽車生態，是希望通過我們的努力，去加入保護生態的大潮中。

　　樂視影業CEO張昭：整個行業，春節期間票房長了45%以上，所以大家最開始對這個行業的增長按照這個估計來的。但顯然現在市場表現沒有那么好，所以大家覺得出現了一個拐點。但這只是院線市場，線上——也就是無線市場，今年的增長已經超過30%了。

　　12月份我們還有《長城》，這也是我們投入最大的一部電影。我們還有一部《28歲未成年》，這是已經定檔的。今年賀歲檔樂視會有一個父女檔。所以今年票房會有一個大幅增長。

　　過去幾年，14-16年，中國電影一直遵循28定律，過億電影在20%左右。我們的模式很簡單，希望我們的電影絕大部分都在這個2里面，并在這個里面做到規模化。這就是樂視影業的商業理念。給到大家這個數字，樂視影業已經做完的片已經過9部，這9部影片都在這20%里面。所以始終保持在這里面，這就讓樂視影業過去六年不斷成長起來。我們擁有最強大的地推團隊，現在又有線上發行。行業內只有樂視這樣一個企業保持長期穩定增長。