老板為什么讓你打雜？談談對打雜的四種認知！

很多年輕人剛進入職場的時候，最大的抱怨就是，我可是學什么什么的，我的目標是做什么什么，為什么老板讓我打雜。

什么是打雜？

有些是非技術性的，打印個文件，美化一下表格，幫部門老大跑腿買個咖啡，遞送個資料，或者去清理一下陳舊的文件，甚至是體力活，比如搬運機器設備什么的。

有些是帶一些技術性的，調整一下頁面版式，臨時解決一個陳舊的弱智bug，幫別的部門同事處理一點線上故障，或者臨時抽壯丁一樣被拉去其他業務部門做支持。

但有些其實并不是區分的那么明顯，比如，跟著一些骨干去做客戶的銷售支持，你以為就是體力活，搬機器，接網線，但冷不丁客戶向你提出一個產品問題，你說，我就是搬機器的，合適么。

無所不知的TK教主，當年在綠盟剛入職的時候，一起共事，他當年還只是信息安全產業的新人，頭銜是安全研究員，但做的事情，很多都是打雜的，各種客戶支持，技術咨詢，以及同事中需要幫忙的各種瑣碎小事，有問題，找TK就對了。

這影響他的技術精進了么？耽誤他的職場上升了么？現在的TK教主，在騰訊的技術體系里，最新的職級是T5。我相信業內的人應該能明白，騰訊T5是什么概念。

1、打雜是一種態度

樂意幫助別人，愿意做各種瑣碎的事情，能夠任勞任怨，放低身段，絕大部分領導都會喜歡這樣的人，企業初期考察新人，說實話，很多人能力相差不大，新人的職場中能力表現機會也不會特別多，但同事間的口碑就會對這個人是否會留用，以及后續能否有不同機會，產生關鍵作用。

在實習生是否留用，新人入職后能否通過試用期的考核中，態度方面的考核其實占據了非常重要的比例。說句夸張的，可能并不低于能力考核。

2、打雜是一種視野

打雜往往要跟不同的團隊，不同的人溝通交流，從某種意義來說，打雜其實增加你在職場的接觸面。

有心人就會充分利用這一點。

說個比喻吧，假設有人做商業間諜進入某個公司，一定會積極熱衷于打雜，你們信不信，因為這樣可以更多獲取有價值的信息和情報。了解這個企業的運作內幕，不同團隊的核心骨干，業務訴求，以及內部存在的問題和矛盾。

當然，我們不做商業間諜，但如果我們想深入理解這個行業，這個職場，你會意識到，接觸面和溝通有多重要，對大部分人而言，你的職場應該不會只做一份工作對吧，為什么不肯多了解一些，多接觸一些，多體會不同人的目標訴求，和其中的機會與問題。

前段時間看到一篇文章，寫一些不同實習生的人生軌跡，有個案例挺好的，非常有代表性。

有一批學生去銀行實習，其中有個小伙子，聽從父親的建議，沒有選別人熱衷的一些核心部門，而是跑到大堂去當跑腿的，天天干雜活，人特別熱情，見誰都客氣，大家都喜歡他，但確實由于名額有限，加上家里也沒什么背景資源，實際上他是得不到正式職位的。

他父親對他的教育非常好，說留不下來不要緊，多看看有沒有其他機會，多給人留下好印象，以后能不能做銀行的生意。結果留心觀察，多溝通，真的發現了一些銀行日常供應商的問題和機會，出去后自己創業，靠銀行里實習給別人留下踏實肯干的好印象，順利接到了一些設備供應的機會，而且這間銀行的人還給他介紹了其他銀行的客戶，很快就啟動起來了。

3、打雜一樣鍛煉能力

駁雜和精深并不沖突，TK教主年輕的時候也曾經懷疑過這一點，覺得自己駁而不精，但這段經歷至少開拓了思路，與不同人的合作，與不同思想的碰撞，參與不同的項目評估，讓自己能夠有更開闊的思維去思考問題，去分析問題。博采眾長之后，為我所用。從量變到質變，現在誰還敢說TK教主駁而不精？

很多人覺得打雜浪費時間，是因為他們眼里的目標只有本職那一點點的事情，眼界窄，所以就看不出每件事情的意義和價值。但有心人就能從打雜中學到很多不同的東西。

在很多公司，你都能看到有這樣的熱心同事，或者說救火隊員，不管哪個項目，哪個團隊出了問題，線上出了bug，第一想到的是請教他，找他幫忙，然后你會發現，這個人怎么這么厲害，別人焦頭爛額的東西，他怎么往那里一坐，呆一會就找到原因了。

這東西是練出來的。

很多時候，新人會覺得幫別人調試，被別的團隊抓壯丁去干雜活，參與一些別人的項目支持，是浪費時間，但對有的人來說，這其實是多了幾倍的經驗值，經歷更多技術和業務場景，試圖理解和參與更多不同思維和訴求的產品和技術架構，不斷的磨練自己歸納總結的能力，不斷的讓自己快速適應和學習新的環境和新的信息。

相信我，這種萬能的救火隊員，在任何公司，都是寶貝。

4、打雜是一種境界

這話說的就大了，我認識很多技術大牛，跟他們聊天，最近忙啥呢，嗨，沒啥，打雜呢。比如說，淘寶P10，數據庫大神褚霸，好幾次問他都這么說。

在某些技術群里，自稱打雜的，不是老板就是技術高管。很多大公司職場經理人，出來創業，或者加盟創業公司做合伙人，第一件要學會的事情是什么，就是能打雜。

大部分小公司，創業公司里，打雜最多的，一般都是老板，沒辦法，人手短缺，事無巨細，老板親歷親為。這些年職場有幾個詞很流行，全棧，跨界。

為什么這些詞流行，創業時代，人力資源短缺是常態。人力成本越來越高，一人當多人使是常態。跨界溝通成本高，能自己解決的就自己解決是常態。什么是打雜，就是事到臨急，什么都能做，做了還能做好。天天羨慕老板風光，見過老板自己打雜的時候么？

不要說身邊不起眼的小老板。互聯網那些巨頭大佬，福布斯排名最靠前的那幾位，你有機會問問他們，創業初期，一文不名的時候，誰沒親歷親為各種打雜來著。大佬們，大牛們當年也都是各種打雜過來，怎么你就牛到了不能打雜了呢？

當然，我知道，總會有人反駁，你不知道，我們公司讓我們純干體力活，一點技術含量的都沒有。我知道，總有人會說，遇到好上司打雜也愿意，現在的上司就是折磨人。總有人會說，不但干體力活，錢還少，巴拉巴拉。

路都是自己選的，這篇文章解決不了所有問題，如何選擇工作，如何選擇職位，那是另外的話題，如果你選擇了你期望的企業，選擇了你期望的職位，遇到很多你不爽的問題，抱歉，不在本文討論范圍之內。

那有人又說了，我哪有的選啊，你站著說話不腰疼。這事我以前也說過，早干嘛去了。視野開一點，目標寬一點，你會發現，可學的東西多著呢，打雜，說著簡單，做好了，不簡單。