不論你的產(chǎn)品多棒， 你距離失敗永遠(yuǎn)只有 18 個月

同樣是電商平臺，同樣一個類目產(chǎn)品，別人就能立馬成單，為什么你卻只能眼睜睜看著顧客離去？

消費者很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？

NO！你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、開創(chuàng)新思維、開創(chuàng)新管理、創(chuàng)造更多銷售空間；

同樣是創(chuàng)業(yè)公司，同樣的團(tuán)隊資金，別人就能月銷過萬，為什么你只能月銷過百還筋疲力盡？

執(zhí)行力不強(qiáng)？跟不上節(jié)奏？上司不理解？

NO！你需要的是熟悉每一步流程、對項目的整體掌控、發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢和長處，提高部門協(xié)作效率；

同樣是有朝氣的年輕人，同樣是做相同的工作，競爭對手總能領(lǐng)先一步，為何你只能步步入別人的后塵？

方法不當(dāng)？投入的時間不夠？細(xì)節(jié)上不如人家？

NO！你需要的是如何高效分配團(tuán)隊工作，迅速了解市場動向，對員工的工作進(jìn)展了如指掌。

作為不可或缺的一環(huán)，任何團(tuán)隊、企業(yè)的失敗歸根結(jié)底都是管理的失��！而管理的失敗，往往就是執(zhí)行力上的失敗。

是管理層不想執(zhí)行？

還是沒有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時間 ？而下屬總是沒有工作？

如何構(gòu)建誠信、感恩、尊重、合作、

分享的高效執(zhí)行團(tuán)隊？龐大的部門里人員素質(zhì)參差不齊

如何建立富有執(zhí)行力的運作流程？

我們天天喊的執(zhí)行力在那里？

不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；

不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛Γ?br />
不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；


不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。

百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸 日上的時候，反而提出了“末日管理”理論；

微軟公司著名的口號是“不論你的產(chǎn)品多棒， 你距離失敗永遠(yuǎn)只有 18 個月” 。

在這個快速變化機(jī)遇與死亡并存的時代，機(jī)遇從來不會留給那些沒有準(zhǔn)備好的人。步入電商行業(yè)，最大的痛點無外乎這三種：缺人才、缺訂單、缺格局。

然而

表面缺人才，實際缺機(jī)制

員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如給沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會？好的人才激勵機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。

表面缺訂單，實際缺思路

老板要考慮的問題是如何管理你的企業(yè)你的店鋪，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

表面缺格局，實際缺管理

高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為。

對于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學(xué)會授權(quán)、學(xué)會相信別人、學(xué)會運用制度和規(guī)則，更要學(xué)會用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個孤家寡人。

作為企業(yè)的管理者，除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結(jié)果。

任何一家電商企業(yè)或多或少都經(jīng)歷過失敗，人最可怕的不是犯錯或失敗， 而是在危機(jī)來臨之前沒有防范機(jī)制。

在時代不斷更迭，知識加速更新，市場環(huán)境日新月異的發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和管理者更要有危機(jī)感和管理意識。

任何一家企業(yè)的失敗都是管理上的失敗，管理不行，項目難進(jìn)。在快速變革的浪潮里，電商企業(yè)如何做好管理？