專注小眾市場、細分領域也能造就品牌大事業(yè)！

盲目追隨所謂大時代風口的人，青年玩幣、中年造車、老年炒房，最后剩下的都是寡頭。在“去大眾化”的微時代，植根于小眾市場，去經(jīng)營一片小天地，反而更容易獲得商業(yè)上的成功。

依靠著國內綜藝的幾波攻勢，小眾市場在近幾年，冒了一茬又一茬。

《樂隊的夏天》讓喜愛樂隊的人熱淚盈眶地感慨當年那個光芒萬丈的夏天再次重現(xiàn)；《即刻電音》則為電音愛好者搭建了一個“電音港口”，《中國新說唱》和《這就是街舞》則將小眾說唱和街舞文化推向了更廣闊的的臺前。

瞄準細分市場，卻制造了一個又一個“圈層爆款”。這些節(jié)目都是基于對不同圈層受眾的需求進行洞悉、展現(xiàn)，然后再打破次元壁，從而實現(xiàn)小眾撬動大眾的廣泛傳播。

小眾市場在如今的時代，越發(fā)受到關注，古風、二次元、電競、JK、國風、搖滾、嘻哈、街舞、民謠、電音、朋克、彩虹取向等亞文化群體暗自滋長，各自形成了一批廣泛而忠實的群體，在外部群體視角中，他們另類、孤立、難以理解，在內部的自我視角中，他們自信、精神富實、不在乎他人眼光、勇敢做自己。

小眾人群只不過是在大消費容量的大眾市場中分離出的獨特群體，他們也是大眾，只不過身上的標簽、信仰、文化圖騰等，讓他們與主流群體產(chǎn)生了某種形式的割裂，但說到底，“小眾”終歸是由大眾中篩選出的，是一種更為深度的細分。在如今小眾經(jīng)濟越發(fā)蠻荒生長之際，瞄準亞文化開展營銷的品牌越來越多，小眾群體成為了品牌入駐的“新大陸”，那么面對這一片熱土，品牌該如何去做？

摒棄主流與大眾，從而販賣認同和偏愛。

品牌做小眾群體營銷，需要建立在深刻洞悉的基礎上，去販賣認同和偏愛。

那些“圈層爆款”在制作節(jié)目之前，往往會提前花上半年時間去調研所在圈層的群體，去達成深度認知，比如《樂隊的夏天》中，導演組就安排多人分別跟訪不同樂隊，與樂隊一起生活，一起趕赴演出，一起了解現(xiàn)場盛況和情緒，最終節(jié)目的制作精良，很快在樂隊迷中引起反響，形成了相當大的熱度，不少頭部博主也成為“自來水”，與廣大圈層群體一起自發(fā)傳播，成為了今夏的現(xiàn)象級綜藝。

不同的小眾群體，有著截然不同的愛憎和價值取向，如何去深入洞悉這一群體，達成“想他們之所想，做他們之所做”，去了解他們“我小眾，我自豪”的情緒共鳴點，去形成呼應。并在過程中，去輸出對小眾群體的認同感，從而收獲他們對品牌的認同感。

并且，品牌在得到小眾圈層的深度認同后，就可以以此建立一個文化符號。

這種符號可以建立在品牌的媒介表達和活動中，去形成個性化的標簽，去宣揚自我認可、天生驕傲、特立獨行，去審視Z時代下的年輕無畏和觀念更新，去迎合圈層的特定表達和文化體系，讓小眾群體有一種“U KOWN THIS”的驚喜。

這種文化符號，也是在塑造一個新的入口價值，讓特定的圈層得以發(fā)現(xiàn)，得以連接到更廣闊的同圈層群體，從而形成一種亞文化的表達。在這種表達之中，品牌的價值取向展露無遺，品牌所代表的精神、理念、也將被圈層群體所稱頌。

在如今的折疊化社會，信息繭房的作用日益凸顯，你得通過個性化的標簽去形成特定圈層的精準定位，才能獲得圈層用戶的擁護，去截獲精準流量，并在長期的內容輸出中形成特定圈層的心智占領。

“小眾營銷”的落點在于找到深度融合點

小眾群體可能是互聯(lián)網(wǎng)原住民中最具愛憎分明屬性的一眾，他們有著鮮明的特性，也有著隱藏的訴求，如何做好針對他們的品牌營銷，找到深度融合點極為重要。

一個好的融合點可以消弭圈層用戶與品牌的距離感，如何借題發(fā)揮引出群體認同感，是品牌需要深入去思考的，而且需要及其慎重，不然導致的便是群體的倒戈相向。比如某微商請陳立農(nóng)代言后，就受到飯圈粉絲的集體譴責和抵制，因為覺得微商的品牌形象有損自家愛豆的格調，最后，鬧得微商女老板帶著全體公司成員鞠躬道歉。

在HDMR公布的《2019中國數(shù)字營銷行動報告》中就曾表明，Z時代網(wǎng)民一方面與圈層文化密不可分，另一方面，他們也在如今的粗放信息時代，有著自己的審美取向和價值判斷，所以，自以為是的營銷很容易適得其反。

反觀CHANLE聲援女權群體的活動，就高明很多，不僅在品牌的文案表達上，還落實到品牌的發(fā)布秀活動中，不僅獲得了女權群體的好感，更基于品牌的價值取向收獲了更大的社交聲量。

了解圈層，并找到一個深度融合點，借勢營銷、產(chǎn)品包裝、宣傳海報等，打造一個能引爆該圈層的核心事件，借題發(fā)揮，并持續(xù)輸出價值觀和偏好，那品牌的小眾營銷就走在了正道上。

小眾圈層的擁護，是品牌最大的資產(chǎn)

在松圈主義浪潮下，每個人都有著自己圈層。而那些小眾圈層之中，足夠亞文化、足夠小眾、足夠獨特、足夠酷的愛好，意味著更少的同好，那么當你找到“臭味相投”的同好，便會分外珍惜，還要感嘆一句相逢恨晚，頗有一種“孤島覓得摯友”的情分。

“報團取暖”，這是小眾圈層高粘性的邏輯。同時，因為處于亞文化圈層，容易受到主流大眾文化的沖擊和鄙夷，不被認可、被誤解是群體常態(tài)，那么對于大流的抵制也讓圈層內部更具團結力。

品牌瞄準小眾圈層會有一種“弱水三千，只取一瓢”的氣概，但小眾圈層從來都不代表消費潛力低下，恰恰相反，獲得他們認可的品牌，將能得到源源不斷的消費支持。換言之，小眾圈層很樂意為他們的喜好去買單，包括喜好的品牌。

比起大眾，他們似乎不那么不在乎價格，他們更在意購買決策背后的品牌標簽。

正如羅永浩的話所說：穿衣服，你以為是為了輸贏嗎?不，穿衣服，一為認真，二為個性。我告訴你，你不翻開我的袖子，你不知道我悶騷在何處?我要告訴你，你只看到我的衣服，你只是找到一個理解我朋克精神的入口，但你不知道這是一顆時尚的、勇敢的心。

品牌獲得了能夠接納小眾群體的價值入口，那么很長一段時間，他們的消費潛力將是品牌的持續(xù)性資產(chǎn)。

高粘性、高忠誠度的用戶對于品牌來說，是最渴望的利益群體，而小眾圈層，正具備這些特性，在他們成為品牌的擁躉之下，狂熱的消費將隨之而來。

所以，我們也能看到品牌越發(fā)垂直化，在不同的小眾領域開展著圈層營銷，千方百計的想獲得某一群體的好感，并期待著高轉化的形成。

“小眾”雖小，但也能撬動“大市場”，植根于大眾的根據(jù)，特別是在他們專注的消費力下，很容易掀起消費風潮。反而是盲目追隨所謂大時代風口的人，青年玩幣、中年造車、老年炒房，最后剩下的都是寡頭。在“去大眾化”的微時代，植根于小眾市場，去經(jīng)營一片小天地，反而更容易獲得商業(yè)上的成功。