今日頭條：用獨角獸的價格收購Musical.ly 張一鳴內心住著一個扎克伯格？

　　對于當下競爭愈發激烈的互聯網環境來說，想好了就馬上出手，等行業形成風口，其實早有蜻蜓立上頭。

　　近日，今日頭條全資收購北美音樂短視頻社交產品Musical.ly，引起行業熱議。交易總價達到10億美金，也剛好是一個標準獨角獸的價格。其實關于出海這件事情，張一鳴在去年的烏鎮第三屆世界互聯網大會上 ，是已經給今日頭條定過調的：全球化是2017年的核心戰略之一。

　　張一鳴的解讀是：“中國的互聯網人口，只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的”。

　　國際化布局，出手要快準狠

　　對于當下競爭愈發激烈的互聯網環境來說，想好了就馬上出手，等行業形成風口，其實早有蜻蜓立上頭。兩年前，今日頭條已經開動了國際化的步伐。海外版本TopBuzz、TopBuzz影音已經登陸日本、美國、巴西等國家;2016年以2500萬美金領投印度 Dailyhunt 的D輪融資，控股印尼新聞推薦閱讀平臺BABE。

　　而到了2017年，頭條的國際化擴張就可以用“看中了，買買買，毫不手軟”來形容。此次收購的Musical.ly也是繼短視頻平臺Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產品，也是目前為止今日頭條收購歷史上資金最大的一筆交易。交易完成后，Musical.ly將與今日頭條旗下的抖音進行合并。

　　頭條此前新一輪融資，金額在20億美元這個級別，此次“雙十一”剁手就花出去了一半。這也讓我想到Facebook在千億市值時以十億美元收購Instagram，以及騰訊斥資20億美元收購Snapchat母公司1.46億股股份。

　　事實證明，沒有哪個巨頭愿意承受錯失現象級產品的成本，這是一個拼戰略眼光和手速，來爭奪年輕用戶的年代。從宏觀格局上看，移動顛覆速度之快難以預料。相比自身重新打磨一個產品，選擇和好的對手直接融合，是更高效的方式。而從內容布局上看，中國短視頻模式已經相對成熟，具備了出海基礎。今日頭條可以在加固短視頻護城河同時，繼續攻入社交。

　　

　　Musical.ly之于頭條，就如同Instagram之于Facebook

　　Facebook、Instagram等社交網站的崛起證明，得青少年用戶者得天下。以Facebook為例，市場調研公司Frank N. Magid Associates研究發現，2012-2013年，美國13歲至17歲社交網站用戶人群中使用Facebook的比例一度超過90%。

　　而數據顯示，Musical.ly平臺上超過90%的用戶年齡在21歲以下，其中16歲的BabyAriel去年粉絲就已經超過千萬。15歲的JacobSartorius在Musical.ly上發布個人單曲后迅速登上美國榜單第5名，粉絲參與度甚至超過賈斯丁·比伯。

　　我們再來看看抖音，抖音產品負責人王曉蔚不久前公開的數據是，“85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，甚至00后。”

　　抖音也已經誕生了自己的流量小生和小花，例如張欣堯、薛老濕、吳佳煜等。其中張欣堯的抖音粉絲接近700w，其拍攝的作品《要不要做我女朋友》單個作品在抖音達到181 w播放。

　　在撬動起年輕人的表達欲方面，抖音和Musical.ly有著高度的協同，一個已經俘獲國內用戶，一個已經拿下海外市場。

　　強技術導向的出海模式

　　對今日頭條來說，Musical.ly的作用不言而喻，這是一支團隊在國內但國際化運營經驗成熟的隊伍。那對Musical.ly來說，今日頭條能給其帶來哪些變化。

　　排在第一位的其實是技術。今日頭條高級副總裁柳甄此前就提出來，中國公司各有不同的出海思路：成熟的大企業集團傾向于投資方式，以智能手機為代表的制造商則采用消費品輸出的方式。今日頭條則選擇技術輸出的模式，同時在當地直接組建運營團隊，根據當地互聯網用戶的喜好量身定制內容產品。

　　Musical.ly聯合創始人Louis陽陸育做過分析，很多問題在公司規模比較小的時候很容易解決，但是當用戶量迅速增長，是否能夠像Facebook臉書一樣構建一個世界級的工程架構就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構建一個能夠支持10億用戶數量級的平臺以應對用戶的高速增長和自動化。

　　除此之外，大數據和算法，圖像和視覺處理等也都是陽陸育曾焦慮的方面，而這些向來是今日頭條用來開疆拓土的擅長利器。所以陽陸育才會說，之前也有其他公司表達過強烈的收購意愿，是今日頭條的技術優勢和抖音在國內良好的品牌形象，最終促成了這次并購的成功。看起來此次Musical.ly一案是收購，但其實也是今日頭條技術出海模式的一個延續。

　　從工具出海、模式出海再到技術和內容出海，中國這一代以及下一代互聯網企業大概是生而全球化的。正如馬克·扎克伯格在談到Facebook的全球化戰略時所說：“我不希望Facebook只能成為一家美國企業，我同樣也不希望這家企業的全球化過程就是在世界范圍內宣揚美國的價值觀。我希望我的企業能具有文化敏感，能去真切的理解他國的人民是如何思考的。”

　　中國的互聯網企業在學習Facebook的同時，也正在用全球化布局，使自己成為被學習的榜樣。比如，Facebook要推出的 Trending News就是主打資訊信息流，看起來很像今日頭條或是微信看一看。

　　結語

　　今日頭條通過技術驅動內容分發，在國內引發了BAT的集體圍剿。陸續推出的西瓜視頻、火山小視頻、抖音和悟空問答，幾乎都成爆款。縱觀國內外互聯網企業，鮮有如這種內部孵化的成功機率，由此也可見流量入口最多只是錦上添花，各產品間戰略協同更為重要。

　　這一輪出海浪潮中，今日頭條先拿船票，技術輸出，在移動資訊和短視頻領域重金布局。而站在全球用戶總時間爭奪的視角上看，Facebook們的中國競爭對手越來越多了。

　　而國內短視頻戰局方面，此前我提到過，火山小視頻和抖音已經對快手形容合圍之勢，前者動搖的是快手的農村根據地;后者試圖封住的，是快手進軍一二線城市的想象空間。現在Musical.ly則先快手一步，拿下海外年輕用戶。對于巔峰期已過的快手來說，必須搞點事情了。