【01月18日】如何做培訓項目規劃，為企業帶來超出想象的培訓效益（2集-視頻課程）

企業培訓項目的確定，主要由哪些方面進行考量？培訓如果缺乏合理有效的規劃，員工盲目上課， 最終費時費力，無助于企業戰略目標的實現。本課程為你系統呈現培訓項目規劃的具體實施步驟，幫助你立足企業未來戰略目標，明確培訓需求，做好培訓項目內容策劃與流程規劃，為企業帶來超出想象的培訓效益，提升企業綜合實力。

課程大綱：
　　一、公司戰略解讀及轉化
　　1、了解公司未來外部環境
　　2、了解公司未來目標
　　3、了解公司劣勢與威脅
　　4、目標的轉化
　　二、資源與組織審計
　　1、資源與組織審計流程
　　2、資源與組織審計意義
　　三、人員勝任力評估
　　1、技能分類分級
　　2、案例演示：中國電信某二級公司的能力確認
　　3、案例演示：中國電信某二級公司的摸底測試題
　　4、分數線設定
　　5、分級定量描述
　　四、培訓項目策劃內容概述
　　1、培訓策劃的內容：6W2H
　　2、培訓主題的確定
　　3、培訓對象的確定
　　4、內部講師選拔
　　5、培訓時期的確定
　　6、培訓地點的確定
　　7、培訓形式的確定
　　8、培訓預算的編制方法
　　五、培訓項目規劃流程與成果概述
　　1、培訓項目規劃流程
　　2、培訓結果應用
講師簡介：
　　楊鋼
　　具有十二年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務，是清華大學總裁班的特約講師。
　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質模型、組織設計、職位發展通道設計、企業內控與業務流程優化、培訓管理等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經驗以及30多個企業文化項目經驗。

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