3Q大戰之后 中國互聯網將迎來最慘烈的競爭

互聯網在美國發展20年，至今仍然不斷產生顛覆性的產品和服務，而中國互聯網發展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開始創業的那一批，已顯出早衰而非成熟之勢

騰訊看上去已經走出了3Q大戰的陰影。

2010年12月5日，馬化騰高調亮相中國企業領袖年會，宣布騰訊開始步入為期半年的“轉型期”，未來將走向“開放”。馬化騰又恢復了平日的斯文淡定，甚至用“我就做了一個也不是很艱難的決定”自我調侃了一番。

在資深互聯網分析人士謝文看來，這是“騰訊反思3Q大戰后做出的最好的選擇 ” 。

一個月前那場影響了中國6億QQ用戶和2億360用戶的大戰，給整個行業帶來了思考和巨大的震動。

“互聯網在美國發展20年，至今仍然不斷產生顛覆性的產品和服務，在Google之后有Facebook，再后來又有Twittter，而中國互聯網發展僅僅15年，就似乎大局已定，今天的巨頭仍是最開始創業的那一批，沒有可與之相抗衡的新生力量。這表示行業成熟了嗎？我倒覺得這叫早衰。大公司的壟斷和抄襲遏制小企業的創新，行業將會失去活力�！逼婊�360董事長周鴻祎在接受《望東方周刊》采訪時表示。

周鴻祎心知肚明，想撼動騰訊的霸主地位絕非目前360能力所及。然而，他“希望使整個行業認識到壟斷封閉帶來的危害，要敢于反抗，讓互聯網變得更加開放和創新”。

騰訊似乎也走上了開放之路。過于平靜的中國互聯網市場掀起一輪新的競跑。借著這場大戰的契機，新浪和MSN宣布達成全面合作，搜狐也宣布“再造”，并和新浪拉開場子拼微博。盛大網絡CEO陳天橋則在11月30日的財報會議中說，“未來兩三年，中國互聯網將迎來最慘烈的競爭�！�

巨頭搏殺

2010年11月11日，新浪和MSN宣布戰略合作，雙方將全面打通微博、博客、即時通訊、資訊內容和無線等產品。

雙方將微博與MSN的綁定和結合作為了重點。例如用戶可以直接通過MSN賬號登錄新浪微博，并與新浪微博在線用戶即時溝通；訪客可以直接發起和新浪微博在線用戶的MSN聊天；MSN還將推出與新浪合作的微博產品。

在騰訊與360酣戰之際，眾即時通訊工具搶挖QQ用戶的不在少數。除MSN推出的QQ好友導入功能之外，新浪UC開始大打廣告，中移動的飛信也調整了策略，實現與聯通用戶的互通。

這場戰爭甚至使得已經“出世”兩年多的張朝陽也站出來宣布用“視頻、游戲、搜索和Web2.0”四大戰略“再造搜狐”�！爸袊�互聯網已經進入了二次世界大戰，小公司活得非常不容易，大公司在各個領域拼命加速跑，否則也很難活。這場騰訊、百度、新浪、搜狐、網易、盛大、阿里巴巴戰國七雄的爭斗，最多五年可見分曉。”

騰訊力圖蠶食的市場份額不僅是小公司，巨頭之間的戰爭也無可避免。就在今年9月的互聯網大會上，由于騰訊的擠對，新浪和搜狐憤然退出。在對大會報道權的爭奪中，騰訊僅為微博獨家報道權，就投入50萬元贊助費。這種咄咄逼人的氣勢難免會令新浪搜狐不適應。

3Q戰后，更大的戰爭才剛剛開始。

創新已死？

張朝陽把中國互聯網的戰爭定義為“巨頭之間的戰爭”、“規模性的競爭”，并沒有留給小公司參與戰爭的機會。盡管這可能令人不舒服，然而回顧中國互聯網這十年，死去的企業不少，卻至今還沒有新生力量打破張朝陽所指的“戰國七雄”的格局。

這樣的產業生態，在許多人看來是不正常的。

“騰訊公開承認自己的戰略是穩健，所謂的穩健，就是絕不創新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進。騰訊一直在借鑒和模仿其他公司的產品。馬化騰說他十多年來一直如履薄冰，除了考慮用戶體驗之外，也怕再有一個客戶端橫空出世，擊潰騰訊的帝國�！敝茗櫟t對本刊記者說。

“如果小公司推出了某種理念和服務，騰訊即使沒有特別看清楚某些領域的盈利模式，比如網絡安全、輸入法、播放器等，他也會采取遏制戰略，推出同樣的業務，不希望小創業公司利用創新來長大�！�

3Q大戰的直接導火索就是騰訊利用綁定客戶端的方式強制推廣其網絡安全產品“QQ電腦管家”，與360安全衛士短兵相接。類似的例子還有很多。在3Q大戰爆發之前，騰訊的手機瀏覽器因為全盤抄襲UC web瀏覽器而引發了優視科技CEO俞永福的微博聲討：“手機QQ桌面軟件又‘復刻’了UC桌面，從功能架構到界面相似度超過90%！如果抄襲不被懲罰，還有誰愿意繼續創新？”

正因為對歐美的模仿，使得中國互聯網從根子上就帶著“3C”的烙印，即商業周刊所指出的Copycats（抄襲成風）、Super Competitive（過度競爭）及Copyright Issue（版權問題）。無論是最初的門戶網站（三大門戶之于雅虎）、即時通訊工具（QQ之于OICQ），還是今天的電子商務網站（淘寶之于eBay）、社交網站（開心網之于Facebook）、團購網站（參照Groupon），無不是對美國既有模式的抄襲。

“很多小公司抱怨騰訊抄襲，但那是否是他們自己的創新呢？真正的創新是不容易被抄襲的，就好像Google阻擋不住Facebook如日中天一樣。”謝文說。

然而俞永福卻認為，正是因為大公司都沿著“3C”道路成長，新公司才會不是舉步維艱就是有樣學樣。

隨著移動手持設備如智能手機、ipad逐漸取代了PC，互聯網戰場也隨之逐步轉移到了移動領域。

“某種意義上來說，移動互聯網行業是今后中國信息產業里最可能誕生一批笑傲全球的偉大公司、并完全有能力制定游戲規則的行業�！眱炓暱萍糃EO俞永福說，“現在移動互聯網是一個新興的世界，我們有機會重頭開始。只要讓自己創新的速度遠遠超過抄襲的速度�！�

“網民希望要一個百花齊放的互聯網，而不是一個公司的一站式服務。否則產業里不過是多了幾家市值上千億的公司，但整個行業卻失去了活力，行業的價值變成了兩家公司的市值�！敝茗櫟t對目前的產業格局非常不滿。

顛覆者微博

誰來顛覆舊秩序，如何顛覆舊秩序？這是中國互聯網最大的懸念。

在美國，Google之后有Facebook和Twitter。Facebook雖未上市，其估值已經達500億美元，鋒芒直逼Google。而在中國，Facebook的中國翻版開心網在以“偷菜”風靡一時后，很快就在新浪強大的微博攻勢下大量流失用戶。

2010年11月16日，新浪召開了微博開發者大會，盛況空前。由于參會人數遠遠超過了預期，現場早早爆滿，晚到的嘉賓和記者都被保安攔在了門外。會上公布了一組數據：截至2010年10月底，新浪微博用戶已達5000萬；從2010年4月28日到8月28日，平均每月新增500萬用戶；從8月28日到10月底，平均每月新增1000萬用戶。咨詢機構易觀國際稱2010年中國微博市場注冊用戶數量將達到7500萬。

有觀點認為，微博將會是顛覆即時通訊工具的新應用，因而微博成為目前門戶大戰的主戰場。為對抗新浪，張朝陽親自上陣抓微博，借助于自己在圈子里的人脈，他不僅拉來了趙本山、李連杰、孫紅雷等名人，還每天賣力“織圍脖”跟人交流互動，以期增加人氣和黏性。

“目前有幾種互聯網應用和產品已經處于壟斷狀態了，但以微博為代表的WEB2.0市場還處在早期。我們潛力還很大。”張朝陽說，競爭才剛剛開始。

微博已經開始探索商業化模式。新浪微博提出的模式為：廣告自助+應用增值。新浪副總裁、微博事業部總經理彭少彬介紹說，在廣告服務平臺上，廣告主和開發者可以進行雙向選擇，并實現自主競價，新浪微博平臺與開發者將采用3：7的分成比例，而應用增值則鼓勵開發者開發多種應用，借鑒蘋果APP Store模式來定價和運營。另外，微博平臺為開發者和企業都帶來了商機，包括電子商務、企業品牌服務、社交游戲等都可以在平臺上進行。

綁定了MSN后，新浪微博殺傷力大增。易觀國際認為，這會對QQ產生沖擊。在微博大戰中，盡管騰訊不惜拿重金去砸，卻依然顯現出弱勢。DCCI的數據顯示，有60.9%的微博用戶使用過新浪微博，接近騰訊微博的2倍。來自艾瑞IUT的數據則顯示，新浪微博月度有效瀏覽時間則從492.45萬小時增長到2080.08萬小時，同比增長322.4%，最多時占據68.52%的份額，是同期騰訊微博的7.48倍。

“QQ用戶并不天然就是騰訊微博的用戶，他們以年輕人和草根居多，而新浪微博則有很多公眾人物，傳播社會公共新聞和有影響的言論，更符合微博的本意�！敝x文分析說。

走向開放

周鴻祎曾對記者這樣描述騰訊商業帝國：“它是一個全封閉的體系，建立一個平臺，把用戶作為私有資產，不與任何人合作共享�！�

他認為，要打破騰訊的壟斷地位，讓即時通訊工具互聯互通是最有效的辦法，一如現在的通訊業，固網與移動網絡，各公司之間溝通無礙。這就是一種開放。對于騰訊來講這太難了，然而馬化騰終于還是邁出了開放的步伐，給了自己半年的時間。

而如新浪、MSN等公司已經在這條道路上疾走。新浪微博開發者大會之所以吸引那么多人，也正因為其打出的“開放”的主題。

謝文這樣解釋“開放”的定義：開放至少應該是三維開放：

一是縱向開放，即開放自身平臺的各種標準接口，歡迎第三方提供商提供各類應用，與第三方共享用戶，共同服務，如蘋果的APP Store；二是橫向開放，即開放平臺本身，歡迎第三方平臺或網站與自己互聯互通，讓用戶在不同平臺和網站之間暢通無阻，共享信息，共同服務，如Facebook Connect，通過Facebook賬號通行各網站；三是內外開放，即在保護用戶隱私的前提下，開放用戶的基本數據，關系數據和行為數據，同第三方服務商一起打造服務模式，如Facebook的Open Graph。

不管是MSN Connect，新浪微博的開放平臺還是今后騰訊的開放，無外乎這三種方式。而新浪微博與MSN的合作，就是開放的一種形式。

新浪微博事業部總經理彭少彬介紹，目前與新浪微博合作的各類外部網站，每天都能從新浪微博獲得網民超過3000萬次的點擊。自7月28日新浪微博平臺接口正式對外開放以來，短短幾個月，已有800多條微博應用，超過1萬家“合作伙伴”。

為了進一步吸引第三方開發者，新浪宣布啟動針對微博開發者的創新基金，由新浪聯合、IDG、創新工場等共同注資。其中，第一期基金規模將達2億元。投資方向涵蓋了手機應用、工具、內容和游戲等。

“開放比不開放好，但國內公司宣稱的所謂開放都是半開放式的，與Facebook的開放程度相差甚遠，甚至還不如蘋果�！敝x文表示，“未來能夠起到顛覆作用的模式，必然是類似于Facebook這樣的開放平臺，其中包含了各種各樣的應用�！�

開放的競賽也才剛剛開始。而在這場競賽中，沒準能產生顛覆目前壟斷格局的黑馬�；蛟S正如周鴻祎所說，斗來斗去如果總是幾個大佬之間在重新劃分版圖，中國互聯網就沒希望了。

來源:瞭望東方周刊