圍墻里廝殺的視頻網(wǎng)站江湖：半江瑟瑟半江紅

2009年的視頻行業(yè)既有波譎云詭的商場暗戰(zhàn)，又有奇峰突起的意外驚喜。賣身投靠者有，融資成功者有，躲在暗處虎視眈眈者有。特別是從2009年下半年至今，視頻網(wǎng)站進(jìn)入多事之秋，新聞和紛爭不斷。盛大旗下的華友世紀(jì)以4400萬美元并購酷6、以搜狐為首的中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟和優(yōu)酷法庭相見、央視為首的“國家隊(duì)”殺入視頻網(wǎng)站行業(yè)……山雨欲來風(fēng)滿樓。

如今，一邊是急需資金支持的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司或者被迫結(jié)束游戲離場，或者加快新一輪融資布局，為過冬備足糧草；一邊是少數(shù)財(cái)大氣粗的上市公司高舉反盜版旗幟，提高后來者的進(jìn)入門檻。半江瑟瑟半江紅成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)當(dāng)下的寫照。

誰也沒有盈利的掘金游戲

一度被視為互聯(lián)網(wǎng)新貴的視頻網(wǎng)站，是個(gè)有潛力的金礦。但是，還沒有人能從這里挖到足夠成色的金子。

2006年，Google花費(fèi)16.5億美元收購了成立不到兩年的視頻網(wǎng)站YouTube，但到現(xiàn)在該網(wǎng)站還沒宣布盈利。有數(shù)據(jù)披露Hulu已經(jīng)盈利了，2008年的毛利近1200萬美元，不過這個(gè)數(shù)據(jù)未被其官方渠道證實(shí)。

國內(nèi)的情況更是如此。據(jù)說2009年，土豆網(wǎng)每月的收入都在飛速增長，但土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微對此三緘其口。“過去一年多時(shí)間，我們沒有花很多錢，而2010年正是開始花錢的時(shí)候。”他表示，將會在2010年達(dá)到徹底的收支平衡并實(shí)現(xiàn)健康的盈利。

優(yōu)酷日前發(fā)布了2009年的盈收計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年?duì)I收將超過2億元。但是，優(yōu)酷仍然沒有盈利。

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友曾表示，酷6已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月盈虧持平，最晚2010年二季度就可實(shí)現(xiàn)盈利。

而對于56網(wǎng)的收支情況，王建軍表示，“略虧一點(diǎn)點(diǎn)，但離天亮已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

五季咨詢合伙人洪波認(rèn)為，視頻網(wǎng)站盈利已經(jīng)沒有懸念，誰能堅(jiān)持下去，誰就能賺錢。

這就是視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀，大家都看見了沙子里的金子，但金子和花費(fèi)的工夫相比還不夠多。再往下挖，就是富礦了。有人撐不住倒下了，有的人還在等待。就像那些淘金者一樣，他們必須先活下去，哪怕有時(shí)需要為此放棄挖到金子的可能。

對于視頻網(wǎng)站來說，何時(shí)盈利已經(jīng)不再是最大的懸念，一些網(wǎng)站的收入已經(jīng)過億元。他們的下一個(gè)目標(biāo)是取代電視，取代現(xiàn)有的以圖文內(nèi)容為主的門戶網(wǎng)站，這才是真正的金礦。而面對這種可能，資金雄厚的電視臺和門戶網(wǎng)站可能加入淘金者的隊(duì)伍后，大有希望打亂原來的格局。

從打游擊戰(zhàn)變成打持久戰(zhàn)

國內(nèi)最早進(jìn)入視頻領(lǐng)域的是王微，他“無意間”創(chuàng)辦的土豆網(wǎng)占了先發(fā)的優(yōu)勢，也因此在市場上深得人心。其后，中國涌現(xiàn)出很多視頻網(wǎng)站，他們都抱著成為YouTube的夢想，但最終大多成了“炮灰”。

投行出身的古永鏘攜大筆資金創(chuàng)立優(yōu)酷網(wǎng)，則是以“地利”之優(yōu)殺出一片天下。優(yōu)酷在2006年底正式上線，比土豆晚了一年多，但古永鏘為公司帶來了超過8000萬美元的融資，幾乎是酷6的兩倍。

2009年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布完成第五輪融資總計(jì)4000萬美元。迄今為止，優(yōu)酷已通過私募投資公司獲得1.1億美元投資，并舉債1000萬美元。視頻網(wǎng)站是有錢人的游戲，前期在服務(wù)器和帶寬上的大量投資可以留住用戶，誰也不愿意總是等待一個(gè)在緩沖的視頻。想賺錢，要先燒錢。

與前兩者相比，李善友起步最晚，錢最少，卻最早實(shí)現(xiàn)了上市目標(biāo)——酷6以置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)股份的形式實(shí)現(xiàn)了曲線上市。帶著200萬元就開始創(chuàng)業(yè)的李善友，為人仗義、細(xì)心，更重要的是有滿懷的創(chuàng)業(yè)激情。

一位熟悉他的業(yè)內(nèi)人士說：“他基本上不是靠職場原則來跟身邊的這些人相處，很有江湖義氣，就是靠個(gè)人感召力帶隊(duì)的。”李善友表示酷6網(wǎng)將拆分為兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)網(wǎng)站專注于短視頻，一個(gè)網(wǎng)站專注于高清視頻。還將投入3億元資金，用以提升網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，包括正版化、新媒體視頻內(nèi)容整合和增購優(yōu)質(zhì)帶寬等。

而王建軍所在的56網(wǎng)屬于“后起之秀”，先后共進(jìn)行了總額為3000萬美元的融資。雖與土豆、優(yōu)酷等相去甚遠(yuǎn)，但王建軍認(rèn)為，視頻之戰(zhàn)才剛剛開始。

“視頻網(wǎng)站又到了一個(gè)大家都看好的節(jié)點(diǎn)。”激動網(wǎng)董事長、首席執(zhí)行官呂文生表示，如果視頻分享網(wǎng)站在過去2006年、2007年出現(xiàn)的是“美元投資泡沫”的話，現(xiàn)在更多是有媒體理想化情結(jié)的人在“玩”。和當(dāng)年財(cái)務(wù)投資人不一樣的是，現(xiàn)在投資方變成了戰(zhàn)略投資人。

互聯(lián)網(wǎng)專家謝文對視頻網(wǎng)站的走勢表示謹(jǐn)慎的樂觀，“視頻行業(yè)從一個(gè)原來沒人管理的蠻荒之地，變成了管理越來越嚴(yán)的敏感之地，這里面的變化是低風(fēng)險(xiǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。在受到版權(quán)等因素的影響下，即便是視頻網(wǎng)站賺到錢，也無法上市，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)從打游擊戰(zhàn)變成了打持久戰(zhàn)。融資也是為了做長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，是準(zhǔn)備過冬。”

“這個(gè)行業(yè)目前的狀態(tài)是，有的人想進(jìn)來，有的人想出去。”影視點(diǎn)播網(wǎng)站風(fēng)行CEO羅江春認(rèn)為，如果不是資金難以為繼，大多數(shù)視頻網(wǎng)站還是會堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，但隨著新興力量更大力度的進(jìn)入，2010年的視頻行業(yè)將會進(jìn)一步洗牌，并出現(xiàn)更多的并購案。

變局的大幕已然拉開。

反盜版風(fēng)暴直指“版權(quán)命門”

版權(quán)糾紛就像扼在視頻網(wǎng)站的咽喉的狠手，而圍繞在視頻網(wǎng)站存亡之外的則是一個(gè)微妙的江湖。

2009年9月，搜狐、優(yōu)朋普樂等4家國內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，一紙?jiān)V狀將優(yōu)酷告上法庭。古永鏘可是張朝陽的老部下。搜狐掀起的一場網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版風(fēng)暴，矛頭直指版權(quán)糾紛問題。

隨后，雙方的“口水仗”正式開打。張朝陽公開宣稱所謂的視頻分享網(wǎng)站是盜版網(wǎng)站，是吸干中國娛樂產(chǎn)業(yè)的巨大黑洞，矛頭直指優(yōu)酷。古永鏘則回?fù)舴Q，優(yōu)酷是老大，搜狐想上位。古永鏘表示，這是目的清晰的商業(yè)突襲戰(zhàn)，只不過選擇了把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的版權(quán)問題政治化、符號化、泛道德化的，是不顧后果的攻擊方式。

搜狐還將優(yōu)酷的兩大廣告主可口可樂和百事可樂以“幫兇”名義列入被告。時(shí)隔不久，優(yōu)酷也將一紙?jiān)V狀遞到了同一家法院——海淀區(qū)法院，起訴搜狐對優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容的長期盜版剽竊及最近一段時(shí)間來對優(yōu)酷商譽(yù)的嚴(yán)重侵害。

中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從2005年左右發(fā)端至今，史上最大規(guī)模版權(quán)糾紛當(dāng)屬此次。一則，“反盜版聯(lián)盟”集合了41家廣告商和60家國內(nèi)外影視版權(quán)方，直擊視頻網(wǎng)站的收入命門；二則，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等視頻領(lǐng)域的一線企業(yè)發(fā)起訴訟；三則，索賠金額僅針對優(yōu)酷網(wǎng)的，即高達(dá)5000萬到1億元。對此，張朝陽說：“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個(gè)小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

版權(quán)的確是一個(gè)最為關(guān)鍵也最為尷尬的問題。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁劉興亮從更實(shí)際的商業(yè)角度看待視頻網(wǎng)站行業(yè)的版權(quán)命門：“目前視頻網(wǎng)站面臨的第一問題是版權(quán)問題，點(diǎn)擊最高、用戶最喜歡的都是版權(quán)內(nèi)容。但是廣告主敢投盜版的嗎？版權(quán)問題解決不了，確實(shí)是大麻煩。但是要解決，投資太大了，絕大多數(shù)資金投入到帶寬和服務(wù)器上。”

其實(shí)，幾乎所有視頻網(wǎng)站都被投訴過。張朝陽曾列舉了幾類視頻網(wǎng)站的潛規(guī)則，比如購買部分正版放在首頁作為偽裝；使用封閉海外IP的辦法規(guī)避歐美版權(quán)機(jī)構(gòu)的維權(quán)；以正版需要有過程，必須慢慢發(fā)展和培養(yǎng)為托詞，支付很少費(fèi)用等。

國外的情況亦是如此。因?yàn)楸晨縉BC環(huán)球集團(tuán)、新聞集團(tuán)和迪斯尼等“大牌”股東，這使得Hulu擁有大量其他視頻網(wǎng)站所夢寐以求的正版內(nèi)容。而Hulu的模式是播放免費(fèi)且正版的內(nèi)容，通過附加在視頻節(jié)目上的廣告獲利。這也使得它成為率先盈利的美國人氣視頻網(wǎng)站。但在王微看來，這并不現(xiàn)實(shí)。“美國人只看美國的娛樂節(jié)目，片源分別掌握在6家電視網(wǎng)跟他們各自匹配的集團(tuán)公司上，只要搞定2～3家就可以壟斷一半的市場份額了。但中國的觀眾口味很分散，日劇、臺劇、韓劇，香港TVB，美劇，還加上看看大陸的電視劇，它來自于世界上六七個(gè)不同的國家，屬于幾百個(gè)不同的制作公司，在中國你要想占一半的市場容量，這完全超出了我們的能力范圍。”2009年，土豆網(wǎng)花在購買版權(quán)內(nèi)容上的資金達(dá)到了數(shù)千萬元。所以，王微決定把土豆網(wǎng)打造成一個(gè)Youtube和Hulu的結(jié)合體。“商業(yè)模式?jīng)Q定了不管是純粹的Hulu，還是純粹的Youtube，在中國都是行不通的。”

視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾結(jié)如何化解，一切最終會由法律來判定。不過，這場版權(quán)商不出面的爭斗背后，實(shí)際上是對市場份額和廣告主的持續(xù)爭奪。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國視頻行業(yè)版權(quán)訴訟大戰(zhàn)才剛剛開幕，不斷洗白的視頻網(wǎng)站甚至也需要一些“訴訟準(zhǔn)備金”來渡過危機(jī)。

酷6掀起漂白的“正版化運(yùn)動”

歲末年初，幾大視頻網(wǎng)站都將“內(nèi)容”放到了重中之重的位置，一場沒有硝煙的“正版化運(yùn)動”再次點(diǎn)燃了戰(zhàn)火。

在與盛大集團(tuán)旗下的華友世紀(jì)合并曲線成為上市公司之后，酷6網(wǎng)CEO李善友一下子底氣厚了不少。因?yàn)椋�加上盛大集團(tuán)向新上市公司提供的1億美元支持，重組后的新公司將擁有1.6億美元的現(xiàn)金儲備，成為國內(nèi)擁有現(xiàn)金量最大的視頻網(wǎng)站。新公司在2009年12月15日首次公開亮相時(shí)，李善友便以華友世紀(jì)總裁的新身份拋出了將在2010年用3億元提升酷6的大手筆，而其中的1億便用于購買正版影視。

李善友宣布，酷6在2010年內(nèi)容方面的主要策略是正版化和高清化，并將花費(fèi)超過2億元的現(xiàn)金全力購買正版內(nèi)容，打造獨(dú)家的正版高清影視劇場，將全球的正版影視、正版節(jié)目統(tǒng)統(tǒng)納入囊中。“我的愿望就是希望同行都走版權(quán)化。這樣大家都有好處，我也希望同行在未來不久的日子里面都走版權(quán)化。”

在多數(shù)視頻網(wǎng)站在版權(quán)投資方面的投入僅僅是“千萬級”的時(shí)候，酷6敢于放棄流量、投入巨資正版化是有其因的，首先是酷6被華友世紀(jì)收購后，酷6網(wǎng)擁有的現(xiàn)金高達(dá)1.6億美元，這個(gè)金額遠(yuǎn)高于其他任何一家視頻網(wǎng)站的融資總額。另外，酷6網(wǎng)以換股的方式并入了盛大旗下的上市公司華友世紀(jì)，由于成為上市公司的組成部分，將面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)；刪除全部盜版內(nèi)容，是酷6必須要做的選擇。

當(dāng)然，漂白的代價(jià)不可謂小。李善友向記者坦承，由于酷6網(wǎng)全面刪除其網(wǎng)站上無版權(quán)的海外影視劇，并禁止用戶上傳無版權(quán)影視劇，因此而失去很多流量、廣告和商機(jī)，“酷6編輯部同事們的心里在流血”。“我們受到很多國際客戶的挑戰(zhàn)，經(jīng)常面臨一個(gè)國際客戶從所有視頻網(wǎng)站中撤單的情況，可以說盜版影響到了我們的商業(yè)收入和企業(yè)形象。”

酷6棄流量換正版的長尾效應(yīng)將在未來數(shù)月體現(xiàn)出來。

中科院研究生院副院長管理學(xué)院呂本富表示，其他視頻網(wǎng)站如果還不進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，視頻網(wǎng)站的收入主要是廣告，而國家對于版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)非常重視，廣電總局對于網(wǎng)絡(luò)傳播盜版、色情視頻內(nèi)容的打擊力度空前加大，未取得《互聯(lián)網(wǎng)視頻傳播許可證》的眾多網(wǎng)站被相繼封殺，甚至連傳播BT種子信息的分享站也被列入封殺名單之中。2010年視頻內(nèi)容將是廣電總局和國家版權(quán)局整頓的重點(diǎn)，如果盜版內(nèi)容還存在，廣告客戶將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此不僅廣告客戶不敢去投放廣告，而且國家還將嚴(yán)厲打擊盜版，視頻網(wǎng)站如果還不“金盆洗手”，風(fēng)險(xiǎn)投資商將血本無歸。

王微也提出了“內(nèi)容為王”策略，土豆網(wǎng)將于2010年全面執(zhí)行為期三年的“全土豆計(jì)劃”，包括播客運(yùn)營計(jì)劃、熱點(diǎn)頻道計(jì)劃、內(nèi)容正版化計(jì)劃、攝線計(jì)劃、整合營銷項(xiàng)目計(jì)劃和土豆自制劇計(jì)劃等六大板塊。其中，土豆網(wǎng)在內(nèi)容建設(shè)上的投入將非常巨大，超過1億元。僅在內(nèi)容正版化計(jì)劃中的影視劇引進(jìn)一項(xiàng)上，他就稱：“凡是市場上有的，我們要全部拿下。”

各大視頻網(wǎng)站2010年在版權(quán)上的爭奪必將更加白熱化，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。

是燒錢年還是盈利年？

過去兩三年，視頻網(wǎng)站因盈利模式仍不清晰，曾被外界視為“燒錢”的行業(yè)之一。

要打贏眾多的競爭對手，誰都得靠資金實(shí)力說話。

2009年12月，優(yōu)酷網(wǎng)宣布完成了第五輪增資擴(kuò)股，第一筆融資規(guī)模達(dá)到4000萬美元。

優(yōu)酷網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官劉德樂透露，2010年優(yōu)酷在內(nèi)容方面的花銷將是億元級的。優(yōu)酷同時(shí)宣布，與2008年的千萬元收入相比，2009年的總收入將超過2億元。

2010年1月初，優(yōu)酷與中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主管的“視訊中國”達(dá)成協(xié)議，為聯(lián)通iphone手機(jī)視頻用戶獨(dú)家提供旗下品牌內(nèi)容。與更有官方資質(zhì)許可的資源進(jìn)行合作，這是優(yōu)酷的策略。

去年，土豆網(wǎng)完成了第四輪融資，金額為5700萬美元。

如果說要率先實(shí)現(xiàn)全面盈利，優(yōu)酷可能有更多的話語權(quán)。據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，2009年中旬，優(yōu)酷月度瀏覽時(shí)間達(dá)21578萬小時(shí)，位居中國第五大網(wǎng)站。月度瀏覽時(shí)間為衡量視頻網(wǎng)站人氣的關(guān)鍵指標(biāo)。

古永鏘曾在三年前預(yù)言，視頻行業(yè)成功至少需要跨越三個(gè)“一億”門檻，2006年200多家網(wǎng)站的紛紛倒下也側(cè)面證實(shí)了寬帶服務(wù)器成本之高和運(yùn)營視頻網(wǎng)站之難。“圈外上市公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘將非常高，如果他們需要投入1億元形成規(guī)模，按照他們目前市盈率放大，相當(dāng)于投入20億～30億美元的市值”。

目前視頻網(wǎng)站的盈利模式大部分局限在單一的廣告收入上，而擴(kuò)大商業(yè)模式又需要不斷進(jìn)行高額正版化投資，古永鏘也表示，優(yōu)酷8000多萬美元融資額中有超過1億元用于版權(quán)購買，在未來還將加大版權(quán)力度；這些都需要在廣告收入中尋求支撐點(diǎn)。對此，優(yōu)酷和56不得不試圖挖掘新的盈利點(diǎn)和建立共贏的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)營銷鏈條。

古永鏘稱，優(yōu)酷將選擇廣告和收費(fèi)兩條腿走路的盈利模式，比如對電視類節(jié)目選用廣告模式，對直播和部分熱點(diǎn)高清節(jié)目將逐步收費(fèi)。56的“56看看”也為視頻收費(fèi)平臺，還推出了和廣告商分成的系統(tǒng)。

但是，對于習(xí)慣免費(fèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻過早收費(fèi)，可能是一招險(xiǎn)棋。而版權(quán)商的胃口和廣告收成的落差，還有待視頻網(wǎng)站和版權(quán)商進(jìn)一步博弈。

“因?yàn)槲覀兇驌舯I版，現(xiàn)在電視劇一集已經(jīng)炒到1萬了，在打擊盜版之初是1000塊甚至不要錢。”張朝陽認(rèn)為這是讓中國影視劇制作方獲得院線和電視臺之外的額外收入的好現(xiàn)象。2009年搜狐花了1000多萬購買正版影視內(nèi)容，張朝陽稱，2010年搜狐的這一投資將是好幾千萬。

然而，以現(xiàn)有中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的容積，是否有足夠的廣告商或用戶來為版權(quán)買單？如果版權(quán)方期望過高、或者購買版權(quán)者預(yù)估過高，這可能是一場危險(xiǎn)的燒錢游戲。但在張朝陽的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過游戲產(chǎn)業(yè)。“含金量”不言而喻。

“現(xiàn)在是向左走還是向右走的問題。”張朝陽認(rèn)定游戲產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值40億的繁榮景象是得益于當(dāng)年陳天橋打擊外掛和私 服，而音樂產(chǎn)業(yè)的萎縮是因?yàn)榇驌舯I版難度很大。

“這個(gè)行業(yè)將從大亂走向大治。”李善友預(yù)計(jì)，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻的規(guī)模約在60億至70億元之間，希望酷6網(wǎng)能占到20％～30％的規(guī)模。李善友透露，酷6網(wǎng)在2010年的主要策略就是正版化和高清化道路，在酷6網(wǎng)的統(tǒng)一品牌下，打造長視頻與短視頻兩個(gè)不同領(lǐng)域。上半年，酷6網(wǎng)將分拆成兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)是視頻分享模式；另一個(gè)則是類似美國視頻網(wǎng)站Hulu模式，以獨(dú)立域名推出高清視頻。

PPS總裁徐偉峰表示，今年網(wǎng)絡(luò)廣告總值大約在180億元左右，但視頻廣告占的比例還不到互聯(lián)網(wǎng)廣告的10％，未來還有很大的成長空間。“也許未來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的廣告力度就會來自于視頻，我估計(jì)在2011年的時(shí)候中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場會在250億至300億之間。”

如果照此樂觀估計(jì)，今年是視頻行業(yè)營銷的春天，幾家主流視頻網(wǎng)站都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收入，根據(jù)目前的發(fā)展速度，則這些網(wǎng)站均能在2010年實(shí)現(xiàn)盈利。

廣電系“黃雀”在后

事實(shí)上，視頻行業(yè)今年的走勢并非乾坤已定。因?yàn)椤皣�進(jìn)民退”的戲碼已經(jīng)蔓延到新興的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

就在網(wǎng)絡(luò)視頻公司激斗正酣之時(shí)，廣電部門從去年下半年開始下重手加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)監(jiān)管，緊隨其后的則是國內(nèi)四大廣電勢力迫不及待涌向網(wǎng)絡(luò)視頻這塊誘人版圖。

2009年12月18日，湖南廣電近期將把金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視剝離出來，進(jìn)行獨(dú)立域名、獨(dú)立品牌運(yùn)營；并定位為面向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視與數(shù)字電視三個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容聚合與播出平臺。上海文化廣播影視集團(tuán)也稱將推出自己的網(wǎng)絡(luò)電視臺。

比他們更重要的是，央視打造的國家網(wǎng)絡(luò)電視播出機(jī)構(gòu)——中國網(wǎng)絡(luò)電視臺已正式開播，一口氣推出了電影臺、電視劇臺、經(jīng)濟(jì)臺、探索臺及紀(jì)錄片臺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個(gè)重量級的新軍將提高視頻網(wǎng)站的行業(yè)門檻。

至此，國內(nèi)四大主要廣電勢力——央視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。背靠其廣電系統(tǒng)的豐富資源和正版內(nèi)容，他們對今年的視頻行業(yè)格局也將形成沖擊。新華社等國字頭正規(guī)軍也虎視眈眈殺入視頻領(lǐng)域，瓜分蛋糕。此前由民營資本主宰的視頻行業(yè)市場遭遇新一輪洗牌，爭奪廣告主的戰(zhàn)斗接下來將更慘烈。

另一個(gè)“國家隊(duì)”成員也發(fā)威，高調(diào)搶位正版內(nèi)容制高點(diǎn)。央企中國華錄集團(tuán)正籌劃建設(shè)一網(wǎng)絡(luò)平臺，中國華錄信息產(chǎn)業(yè)有限公司數(shù)字互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理李笛表示，“2010年，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，該平臺將成為不容小覷的力量。”

面對來勢洶洶的“國家隊(duì)”，視頻網(wǎng)站似乎沒有驚慌失措。“我相信12年的時(shí)候是視頻網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告將會在60億的規(guī)模，那么今天網(wǎng)絡(luò)廣告的只有1/3這么大一個(gè)盤子。有七八家來競爭的話，是在一個(gè)非常小得池塘里面競爭，我希望的是在一個(gè)大海里面暢游。當(dāng)年跟搜狐、新浪打得你死我活，可我們現(xiàn)在成為最好的朋友，就是因?yàn)樾袠I(yè)大了，在有底線的競爭是好的。”李善友的態(tài)度頗具代表性。

易凱資本CEO王冉認(rèn)為，央視在視頻領(lǐng)域有很多得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢，如果它真能通過改制建立起更加合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，在中國視頻市場還是有機(jī)會后來居上。“當(dāng)然，對央視來說，這是一個(gè)無比巨大的前提，大到了短期內(nèi)幾乎不太可能實(shí)現(xiàn)。所以，中國的視頻玩家們暫時(shí)還不需要過度驚慌。”

門戶網(wǎng)站高調(diào)布局

“長期來講，更看好門戶網(wǎng)站的發(fā)展前景，相比獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，它們會走得更遠(yuǎn)一些。”瑞信分析師Wallace Cheung表示，網(wǎng)絡(luò)視頻正版化是大勢所趨，但這個(gè)過程需要“燒錢”以及大量原創(chuàng)內(nèi)容的生成，而門戶網(wǎng)站在這兩方面都占優(yōu)勢。

事實(shí)上，一些門戶網(wǎng)站已開始加速進(jìn)軍視頻市場。

1月4日，網(wǎng)易宣布推出網(wǎng)易視頻頻道，定位為互聯(lián)網(wǎng)電視臺。同時(shí)，網(wǎng)易宣布與互聯(lián)網(wǎng)高清正版影視劇平臺激動網(wǎng)合作，共同推出網(wǎng)易激動高清影視劇頻道。網(wǎng)易視頻計(jì)劃陸續(xù)上線音樂、動漫和網(wǎng)事等更多視頻頻道，同時(shí)將于各級電視臺與視頻生產(chǎn)機(jī)構(gòu)展開頻道共建、廣告分成等多種合作方式，以期從內(nèi)容源上給用戶更多正版視頻內(nèi)容的選擇。

時(shí)隔一天，百度也宣布正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，原12580總裁兼COO龔宇出任新公司CEO，預(yù)計(jì)今年3月正式上線。龔宇強(qiáng)調(diào)，新公司將效仿Hulu模式全是正版內(nèi)容，并透露未來考慮通過收購進(jìn)行擴(kuò)張及獨(dú)立上市。“我希望超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。”

百度早就在視頻領(lǐng)域有所布局，包括視頻搜索、視頻新聞及戰(zhàn)略投資酷6網(wǎng)、PPLive 等視頻網(wǎng)站，但這些與視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)都是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延展或投資，百度先前并未大規(guī)模介入該領(lǐng)域，直到這次攜重金推出獨(dú)立視頻網(wǎng)站。外界分析，百度之所以正式進(jìn)軍視頻業(yè)務(wù)，主要原因是各大主流視頻網(wǎng)站均宣稱2010年將扭虧為盈；這意味視頻廣告的商業(yè)模式已成型，開始進(jìn)入收獲期；百度此時(shí)進(jìn)入該領(lǐng)域，可以很快分到一杯羹。

Wallace Cheung預(yù)測，一旦像百度和騰訊這樣的大型門戶網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)視頻上“動真格”的，優(yōu)酷和PPlive這類獨(dú)立視頻網(wǎng)站恐怕很難招架。“尤其是騰訊，在網(wǎng)絡(luò)用戶特征方面與優(yōu)酷有較高重合，而騰訊把年輕用戶的流量轉(zhuǎn)化為收入的能力很強(qiáng)。”

“未來一年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)勢必顯現(xiàn)。”達(dá)晨創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理晏小平表示，視頻網(wǎng)站資本投入大，現(xiàn)階段仍處于持續(xù)“燒錢”階段，未來將出現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的局面。晏小平稱，未來一年，受資金供給緊張等影響，實(shí)力弱的視頻網(wǎng)站或被淘汰。

分析人士認(rèn)為，視頻行業(yè)已經(jīng)迎來了新一輪發(fā)展拐點(diǎn)，在這一波發(fā)展浪潮里，擁有充足的資金流和足夠強(qiáng)大的正版資源，則成為未來取勝的關(guān)鍵。

來源:大洋網(wǎng)-《贏周刊》