如果想晉升處經理，記住20個有效人力即可

說起職級考核，翻開基本法文本，我們會發現職級考核部分是大篇幅的文字表述，看起來就頭疼，看不出來規律，更不要說去背誦了，其實，基本法的考核是非常具有規律性的，稍微總結一番就會發現，運來職級考核根本不用刻意背誦，看看就記住了！

   組經理系列的職級考核文本，按照以上表格分類整理一下，再按照類別排序，這樣就好看多了，這里總結以下規律：

1主管個人類指標   

    個人類指標有三個：時間、業績、持續率，比較簡單，看一下上面的規律：

    時間上，季度晉級制，每3個月可以晉升一級，組經理按照季度考核，也就是每季度可以晉升一級，維持沒有時間要求；

    業績上，考核個人FYC，基本法中所有的考核沒有考核保費的，都是考核FYC的，先看維持考核，不管是維持組、維持高組、維持資深組，都是2Q；再看晉升，晉升高組、晉升資深組，都是4Q；維持2Q晉升4Q，記住這句話即可。

    最后是綜合持續率，不管是維持還是晉升，都是85%，記住85%這個數字即可。

    所以，主管個人類指標，根本不需要背誦，沒事多瞅兩眼就好了，相當的好記。

2直轄組類指標  

    該項指標有2個，既然是考核直轄組，對于一個直轄組的考核，猜也能才出來考核直轄組什么，無非就是人力和業績：

    直轄組人力上，非常有規律，除了組維持是3個有效人力，其他維持和晉升都是4個有效人力；

    直轄組業績上，考核直轄組季度FYC，規律上，除了組經理維持新主管5Q，老主管7Q外，維持高組、維持資深組都是8Q，晉升高組、晉升資深組都是10Q；

3培育組類指標

    組經理系列的培育非常好記憶，每直接培育一個組晉升一檔，組經理培育一個組晉升高組，高組直培2組晉升資組，資組直接培育3組晉升處，當然還有間接培育，維持資深組、晉升處經理，只有這兩個職級有間接培育的要求，當然，我們也可以不用間接，直接培育也可以，之所以有間接考核的出現，其實就是鼓勵團隊出現裂變，讓更多的主管脫穎而出。

4其他指標  

    組經理系列的其他考核指標只有一個，那就是通過綜合綜合測評和考試，每個直接的晉升和維持都一樣；

    如果想晉升處經理，記住20個有效人力即可；   

    總結到這里，豁然發現，原來基本法文本上那一堆文本，根本不用刻意背誦，簡單一個表格就可以幫助我們理解記憶，并且，這個表格的數字規律性非常強，也不需要我們去背誦，沒事瞅兩眼即可！各位小主，看明白了嗎？是不是特別簡單？主管再也不用擔心我都考核了！