他3年虧掉百度93億，李彥宏撐腰，如今公司市值700億

有這樣一個牛人：

他做視頻網站，比優酷晚了4年，如今他的會員數全網第一， 馬云換將也贏不了他 ；

他3年虧掉百度93億 ，李彥宏卻不為所動，一直為他撐腰；

他曾赴美上市，卻飽受白眼，如今他的公司在美國納斯達克敲鐘， 市值110億美元（約700億元）！

他就是愛奇藝創始人、CEO龔宇，一個神一般的男人！

雄心勃勃想創業

卻在泡沫破滅前進場

知乎上有一個問題： 有什么行為堪比“1949年加入國軍”？

下面的回答有很多，譬如：

“1911年入宮當了公公。”

“周日晚上把微信跳一跳的成績刷到了朋友圈第一。”

“1945年8月當了漢奸。”

這個問題，讓龔宇來回答，估計他能有一肚子話可以說：

老子是在2000年互聯網泡沫之前，進軍互聯網！

龔宇1968年出生于北京，19歲考進清華，后來又去了美國讀博士，1996年拿到博士學位后，就開始參加工作。

當時，互聯網風潮席卷中國，1998年，搜狐創立，立刻在全國引起轟動。

搜狐的創始人張朝陽也是清華畢業，是龔宇的師兄，看著師兄在互聯網界搞得風生水起，龔宇也開始琢磨，我也弄一個網站試試？

張朝陽

1999年9月，龔宇創立了一家綜合門戶網站焦點網，誰知才過了幾個月，互聯網泡沫破滅了。

此時，搜狐創立才一年，就已經是中國互聯網老大， 龔宇只是慢了一年，就趕上了這一波危機。

融資拿不到、當初要做涵蓋全領域資訊的想法也夭折了，所有版塊七砍八砍，只剩下一個房地產業務， 也差點沒撐下去。

從5月開始陸續裁員，從100多人減少到40多人，后來他回憶：

“見到同學、朋友都不敢多說，非常擔心別人問到深入的問題，只好閃爍其詞。”

那時候，他一睜眼都不知道工資在哪里， 出差都不敢坐飛機，只能坐十幾二十個小時硬座。

當年，龔宇就是坐著這樣的硬座來回奔波

到了2000年12月，龔宇實在熬不下去了，沒辦法，只能公開，他把公司的十幾個核心高管找來一起吃飯，在飯桌上告訴大家，銀行里的錢過完春節就不夠發工資了。

當時，飯桌上的氣氛非常壓抑，這時，一個叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。”

后來提起這個工程師，龔宇都覺得非常感激：

“這種樂觀精神當時給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實我當時召集大家并沒有想鼓動大家堅持下去，只是想坦白實際情況，不得不說了。結果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個房間時心情還相對比較輕松，還愿意去干活。”

不久，龔宇拿到了一個200多萬的訂單，幫一個企業開發一個電子商務軟件，預付款60多萬，一下過了生死關。

后來，公司的經營逐步好轉，2002年盈利了，2003年盈利上千萬，被搜狐以 1600萬美元 收購。

這一筆收入，讓龔宇一下子 賺得近億身家 ，他也留在了搜狐， 結果短短6年，他就在搜狐做到了首席運營官，成為僅次于張朝陽的二號人物。

離開搜狐創立愛奇藝

2009年，龔宇離開搜狐，開始尋找人生另一個挑戰，這時候，李彥宏找了過來。

當時，百度想做大視頻業務，就成立了愛奇藝，百度HR部門先后為愛奇藝的CEO職位圈定了100多位候選人。

后來，李彥宏選擇了龔宇，因為他覺得龔宇最符合“創業型公司CEO的標準。”

事實證明了，李彥宏的選擇確實沒錯。

李彥宏和龔宇

愛奇藝成立于2010年初，當時的競爭對手都是2005、2006年的網站，但愛奇藝還是一路追上來了，靠的就是龔宇的一手打磨。

1、力挺正版高清長視頻

愛奇藝的模式和其他網站不一樣，不走YouTube模式，而是走Hulu模式。

YouTube模式 ，就是網站的內容主要靠觀眾自己上傳，以短視頻為主；

Hulu模式 ，就是以正版高清長視頻為主，靠賣會員賺錢。

當時的視頻行業，充斥著大量盜版，付費看正版簡直就是天方夜譚，但龔宇卻堅持：

我們要做正版高清長視頻的Hulu模式！

太短的視頻，通常被認為是不利于廣告投放的，這也是流量遠不及YouTube的Hulu在商業變現上卻更有想象空間的原因。

依靠對正版視頻源源不斷的投入，愛奇藝在初創時站穩了腳跟。

2、以身作則，鼓舞士氣

在愛奇藝前三年，龔宇非常拼命，他的下屬 每天凌晨1點左右收到他的郵件，早晨7點多鐘又收到他發的郵件。

每天早晨8點，龔宇就到公司樓下坐著，思考問題。他總是到辦公室最早、走得最晚的人，這讓下屬壓力很大。

愛奇藝CMO王湘君說：“我看不到他有私生活，絕大部分時間都在工作。只有周末一天當司機，送孩子上課。”

龔宇常在各種場合說，愛奇藝是一家創業公司，大家要有主人翁心態。

雖然忙，但龔宇卻對細節摳得很厲害。

他喜歡在愛奇藝上看節目，尤其是紀錄片，在手機、電腦上看，提出改進意見，甚至網站換一張圖片邊角是圓還是尖的，他都會管。

愛奇藝的logo是綠色，某次貼在墻上的logo顏色未調好，別人沒有看出來，龔宇看了一眼就說： “這個綠色不正。”

愛奇藝CTO湯興說：“愛奇藝這三年能發展這么快，跟執行力強有非常大的關系。執行力強不強的關鍵就是看管理者是不是關注細節。”

3年巨虧93億

這樣的愛奇藝也能逆襲？

兢兢業業做了3年，愛奇藝的成績是怎么樣？

根據招股書顯示，從2015年到2017年，愛奇藝的 凈虧損分別為25.75億、30.74億和37.369億。

因為要購買版權，每一年愛奇藝的花費都是龐大的，而且主打的會員路線，也被市場冷落。

從2011年開始，愛奇藝開始走付費會員路線，當時的KPI只有幾十萬人， 最后只完成了不到20% 。

當時，整個團隊都是垂頭喪氣的，第二年和第三年，同樣沒有完成任務。

作為掌舵人，龔宇所面臨的的壓力無疑也是巨大的，因為公司的第一大股東是百度，每次百度發布財報，愛奇藝都屬于虧損的一部分。

然而，李彥宏絲毫不為所動，“雖然愛奇藝還沒有取得盈利，我們的虧損要比競爭對手要少。”

不僅如此，2013年，李彥宏還 斥資3.7億美元收購PPS ，實現PPS與愛奇藝的合并，大大提升了愛奇藝的規模。

這一邊，龔宇也沒閑著，相繼發布盒子、電視、手機等硬件產品，并 砸下2億 ，拿下湖南衛視《快樂大本營》、《天天向上》 等五部綜藝 獨家版權。

要知道，在一年前，這一版權僅需 600萬 ，家家視頻網站均可拿到。

當時，愛奇藝的對手們都在收縮開支，對于高價購買版權望而生畏，龔宇這招無疑是險棋。

然而，在對方退縮時，正是大舉壓上的好時機， 為了趕超對手，錢是必須要砸的。

后來龔宇也強調： “該砸錢的時候千萬別手軟。”

這一套組合拳過去：

2013年底，愛奇藝實現了對優酷土豆的首次反超——完成PC端用戶數第一的突破后，愛奇藝再也沒有給對手留下反撲機會。

2013年的內容獨播戰略，使愛奇藝移動視頻用戶大幅增長。

2014年1月，愛奇藝PC用戶數據實現歷史峰值，月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時長和人均瀏覽時長均為行業第一。

到了2016年，愛奇藝的VIP會員已經達到了2000萬人，現在已經超過 6000萬人！

在愛奇藝的壓力之下，阿里陣營的優酷土豆視頻、騰訊陣營的騰訊視頻，也感到了壓力。

2017年，成立剛一年的阿里文娛就更換了CEO，原CEO俞永福離開，被指是因為業績不佳，被愛奇藝碾壓。

今天你對我愛理不理

明天我讓你高攀不起

早在2014年，龔宇就想把愛奇藝運作到美國上市，但最后失敗收場。

據說，美國投資人對愛奇藝的模式根本不認可，甚至還非常瞧不起。

這也難怪，連國內首家上市的優酷土豆都一直被低估，更何況愛奇藝？

后來，龔宇還在 一份內部郵件講述了 被美國投資人“瞧不起” 的經歷，沮喪之情溢于言表。

僅僅過了4年，龔宇就回來了，這一次，他背后的愛奇藝已經是擁有6000萬付費用戶的視頻網站。

2018年3月29日，愛奇藝正式登陸美國納斯達克市場，計劃募資27億美元， 市值高達110億美元（約700億元）！

經過8年的創業，龔宇終于走到了這一步，在臺上敲鐘的他意氣風發，這是他應得的榮耀。

在這8年里，他經歷了無數的艱辛、斗爭、忍耐、反擊，終于贏得了今天的輝煌。

一間公司，年虧損達37億元，依然被龔宇一手扛在肩上，不顧一切往前跑。

在美國上市之后，這個神一般的男人，又會把愛奇藝和視頻行業帶去何方？讓我們拭目以待。