潛敵論：百萬職場精英的血淚總結！

我們首先要給敵人下個定義“利益沖突者，則互為敵人！”所以，在職場，第一要務就是識別，誰是敵人，誰是朋友。不少人容易犯的錯誤，就是對敵友的區分是基于個人好惡，感情深淺，交往多寡而言的。有效的識別敵人，我們在競爭中，才能抓住主動權，增加先機，權謀網經過系統研究發現，潛敵有三大特征：

1、當下有沖突，而不知。

很多時候，不是你做錯什么，而是你擋住別人的路了。你自己不想參與內斗，但是，你的優秀，你的位置，你多分的好處，都擋在人家的前面，你就是別人的敵人，你自己覺得沒有什么，但是別人卻會處心積慮的要除之而后快。別人的好處建立在你的失敗之上的，彼此之間矛盾就不可調和。韓非子在《備內》篇做了總結“故人主不可以不加心于利己死者。備其所憎，禍在所愛！”

2、未來有競爭，而不預。

馮夢龍在《智囊·朱仙鎮書生》一篇中說了這樣一個權謀論斷“自古未有權臣在內，而大將能立功于外者�！边@背后的核心權謀原理，就是現在彼此之間并沒有利益沖突，但是你的崛起會在未來對自己形成威脅。所以現在就必須下手，設絆子。職場中，現在兩個人毫無利益瓜葛，但是未來出現一個職位競爭的話，你的優秀，會阻止我的晉升。那么我現在就要給提前除掉你，以免未來麻煩。

3、利益有變化，而不明。

“權力政治學派締造者”摩根索在其名著《權力斗爭與和平》中指出“任何聯盟，它們的有效存續時間，都不可能超過他們所要取得的共同利益的結合所持續的時間�！彼�以，我們經常見到的合作，今天還是朋友，轉眼就會彼此的刀兵相向。一旦合作之后共同利益結束，就看誰翻臉快。在職場，今天你們還是一起并肩作戰打擊對手，但是共同對手一旦消失，那一瞬間，你們之間就成了敵人。

前一段有朋友給權謀網留言“在職場不想求發展，只想求安穩，卻被想上升的同事當成競爭對象，處處被針對，要怎樣自�！笨戳诉@個文章應該明白，人家已經你當成潛敵，對你開戰，《左傳》中直接警示“一日縱敵，數世只患也。”所以，對于與敵人，我們要做的就是希特所說的“對于敵人而言，沒有什么，比送他進墳墓更好了�！�