創業應該如何應對變幻莫測的信息化社會，讓自己立于不敗之地

1、2007年諾基亞認為蘋果肯定做不起來，理由是：蘋果做移動電話太外行了。最后的結果就是諾基亞手機被人們拋棄了，全世界的人喜歡用的手機是蘋果。

2、汽車產業剛出的的時候，馬車才是主流的交通工具，當時的汽車只是

有錢人的玩具，當時的馬匠根本不會想到完全外行，不懂馬的的年輕人（福特）竟然讓他們下崗，把他們的飯碗全都砸了。

3、馬云剛開始推銷他的電商網站的時候，實體零售店愛理不理，認為其實不靠譜，是個大騙子，過了幾年后，他把傳統的零售的實體店的好多老板的飯碗端了，逼迫他們轉行做其他。

4、騰訊CEO馬化騰剛做QQ的時候，國內的電信運營商也是非常的不看好QQ，太不專業了，到了現在，只要聊天，人們想到的都是微信，而不是發短信。

外行顛覆內行，這種事經常發生在我們身邊。

這不是個例，而是在社會各行各業都在發生，會發現很多衰退（消亡）的行業都是殊途同歸。

無論我們時下所處的行業多么朝陽，所在的企業多么龍頭，幾年后，日薄西山也未必可知，外行總在顛覆內行，長江后浪推前浪，總有巨頭倒下，總有行業被革命，新興行業崛起。

現在即歷史，未來即現在。越穩定的地方就越危險

要找到應對的辦法，我們要明白為什會這樣，反思總結里面有哪些深層次的必然性？

1、局限于專業思維

大家都會認為，一個產業會沒落，一般是因為企業自身原因不思進取，止步不前。而往往真相卻是相反的。

作為攝影界的一顆明星，1880年創立的柯達公司，其光芒已經在攝影界閃耀了132年，他的膠片工業是全世界最好的，當1975年全世界第一臺數碼相機在柯達實驗室誕生的時候，柯達反而在很長一段時間內仍貪戀膠片工業，幾十年后正是這臺機器將自己親手推到破產邊緣。

行業巨頭失敗的原因恰恰在于“過于專業”，他們是行業最高的水準，所以很有"自信",因為企業以前是靠著“專業”一路克敵制勝，戰勝對手，贏得市場，企業也必然按照這種思路按部就班走下去。

過于專業，必然導致自己的思維定式，局限于自己的思維，如同老年人一樣比較固執，不容易改變，不容易接受新鮮事物，靠自己的經驗去理解世界，理解年輕人，容易被后浪拍到沙灘上。

2、不懂消費者真正的需求

手機的攝像頭像素和屏幕分辨率，其實用戶根本不需要那么高，他們不知道這些東西，只知道好看不好看，企業追高的意義又是為什么呢？

企業追求更新更快更專業，必然忽視了對不可預見未來的投入（未來用戶喜歡什么，年輕的用戶喜歡什么，用戶渴望改變的又是什么）。

現在社會是在信息化時代，一切都變化太快，年輕人的想法太多了，只是按照自己的專業思維能力去預測，做自己的產品，不懂消費者的真實需求，那就是跟趨勢為敵，跟趨勢為敵一定會失敗，騰訊的馬化騰就說過，我們了解年輕人，我們騰訊才能不敗，但是我越來越不懂年輕人了，年輕人才是未來，抓住了他們真實需求，我們才能更好的發展。

3、缺乏相應的自我顛覆機制

一個擁有數十年沉淀的行業規則，牽動著多少人的利益？豈能說改革就改革，這會讓多少人憤怒，改革的代價又是多少？行業的人又有誰有這樣的氣魄去推動改革，畢竟很大的可能都是改革了未必就會有效，但是改革的代價是巨大的。個人前途，公司前途都是要有所顧慮的。自我顛覆，企業威望怎么樹立，合作公司會怎樣思考？員工們又會怎么想？很可能他們想到的是公司存在很大的危機。

然而一旦等到行業形勢突變時再行改革，哪怕不考慮“企業基因”的問題，要適應新的機制，還需要一段相當長的適應期，這如何與新興的企業競爭？

扁平化管理在國內談了多少年了，現在大部分公司都是空有其形并無其實，慶幸的是，很多互聯網公司意思到了這一點，都紛紛在改變企業文化，也開始了卓有成效的變革。并且取得了不錯的成就。

例如國外的谷歌、facebook和國內的騰訊、阿里巴巴、百度、小米對內他們授予團隊極高的自由權限進行“內部創業”孵化項目，允許失敗，將失敗記為公司的成本預算內；對外則大舉收購新興領域的團隊，并盡量保持團隊的獨立性，從而避免受到母公司機制的干擾。他們做的是完整生態鏈，讓自己的生態更完整，其實本質上也是自我顛覆的行為，防止被外行顛覆。

前面這些都是企業級考慮的問題，那么我們對于我們個人來說：如何應對變幻莫測的信息化社會，讓自己立于不敗之地的呢？

1、結果導向，目標驅動

所謂的有效應當是我們做事情前，會先考慮：目標真的對么？有價值么？符合需求么？是否存在更有創造力更受歡迎的解決辦法？而不是一味追求速度、效率、流程化、標準化，我們評估一樣一件事情，千萬別去想“專業不專業”，而應當是有沒有實質價值，是否真的奏效，能不能有結果，結果導向，效果至上。

2、不迷信權威，獨立思考

在一個變化莫測的社會中，權威即固化，固化則容易導致失效，同時也扼殺了自身的創造力，只能保持獨立思才能讓自己更加清晰，，不迷信權威，但，承認無知，兼收并蓄，不斷學習；

3、保持同理心。

只有保持同理心，才能夠設身處地理解別人，理解生活、創業、、職場、才會學會與人分享，保持共贏，才具備整合資源的能力，在行業、社會變化的時候，擁有自己的圈子，才可能讓自己立于不敗之地。

4、改變衡量價值的標尺

對于有能力的人，他當下時間不值錢不代表未來的時間不值錢，若能盡快用當下廉價的時間來加速未來值錢時間的到來，而不是僅僅為了短期收益放棄長期學習進步的機會，應當是以“最低成本”最快的“試錯”并得到“最有效”的經驗，繼而調整，從而致勝競爭者，這才是真正的專業。

5、做一個通才，而不僅僅是專才

就必須做一個具備跨學科的通才而非兩耳不聞天下事的專才。通才能夠具有廣闊的視野、多種靈活的解決方案、也更具有創造力，能夠快速應付時代的瞬息變化。