單打獨斗和抱團取暖，做淘客的你會選擇哪一個？

互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下環(huán)境嚴(yán)峻，以前單打獨斗的淘客開始紛紛抱團取暖，這是因為相互資源交互，才是共同發(fā)展的需要，如果你還不明白團隊的重要性，那歡迎你將本文看多幾遍。

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？

最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。

在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人！

其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人"來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌（聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁）和我都覺得快崩潰了。

轉(zhuǎn)機直到周博士出現(xiàn)。據(jù)雷總講，和周博士在第一次聊了一個小時后就敲定了；而后來據(jù)周博士私下和我說，談到第巧分鐘他就下了決心出來一起“鬧革命"。這個“鬧革命"就是做最好的手機并且成本價賣，這是他自己多年的夙愿。

周博士在手機硬件行業(yè)工作了20多年，是全球知名手機天線專家，周博士加盟后，硬件團隊的組建可謂在黑暗中撕開了一個口子，有光進來了，大家看到了希望：我們在接下來短短一個月內(nèi)就敲定了10多名擁有近巧年經(jīng)驗的硬件工程師。

面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦？

雷總和我們創(chuàng)始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點多，他終于答應(yīng)加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應(yīng)下來，不是那時多激動，而是體力不支了。

在小米創(chuàng)辦四年后，我們市場估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業(yè)，也要最合適。

最專業(yè)，就是行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，尤其是招聘工程師，1個靠譜的工程師不是頂10個，可能是100個；最合適，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或 KP考核什么的。

我看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。"據(jù)說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計師、工程師和管理人員組成的“ A級小組"，一直是喬布斯最核心的工作。

總結(jié)：做我們淘客這行，總以為賣貨賺錢才是最重要的，其實這樣的想法是大錯特錯的。團隊才是最重要的，產(chǎn)品才是第二，而且團隊中的成員如果個個都足夠優(yōu)秀，一個頂50個用，這樣貨會賣不出去簡直就是不可能。

而且個人的力量與團隊理想比起來，始終有限，和團隊一起奮斗，一是可以分擔(dān)分險，二是對以后打造品牌IP等都有極大的優(yōu)勢。

如果是你，你會選擇單打獨斗還是團隊合作？