輕輕家教完成5000萬美元D輪融資 鍇明資本、好未來領(lǐng)投

　　10月30日消息 輕輕家教近日宣布完成D輪5000萬美元融資，由鍇明資本和好未來領(lǐng)投，摯信資本，紅杉資本、IDG資本、峰瑞資本等原有股東全部跟投。此輪融資將重點投入到輕輕的教學教研體系、技術(shù)研發(fā)和在線課的布局中。

　　輕輕要打造的是中小學上門和在線全科輔導的S2C平臺，2017年輕輕家教完成品牌升級，品牌定位為中小學上門、在線教學領(lǐng)導品牌，明確核心業(yè)務(wù)從上門1對1輔導擴展至上門、在線個性化輔導。

　　目前，輕輕上門1對1業(yè)務(wù)主要集中在駐點城市。同時截至2017年第四季度，輕輕已經(jīng)完成上海、北京、南京、杭州等全國30個城市的業(yè)務(wù)布局。

　　輕輕家教提出通過課程顧問連接教師與學生、家長，保證學習體驗。在此過程中，老師建立起交易和信用評價數(shù)據(jù)體系，學生和家長建立起學習數(shù)據(jù)體系。數(shù)據(jù)顯示，目前向輕輕平臺提交申請的老師超過10萬名，認證上架的具有教學服務(wù)數(shù)據(jù)的教師超過16000名。

　　“教育服務(wù)是一種體驗，在K12教育領(lǐng)域，模式輕了就沒有了根，也無法滿足用戶的服務(wù)體驗”，劉常科表示，就像現(xiàn)在的電商紛紛以“新零售”的方式進入線下，也是由輕轉(zhuǎn)重，核心是數(shù)據(jù)和科技賦能的用戶體驗。

　　“傳統(tǒng)機構(gòu)擴張起來往往會被教學場地所牽絆，要租教室、要招人，然而場地星期一到星期五都空著，只有周末才有人來上課，這給經(jīng)營帶來非常大的固定成本壓力。我們則完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)，充分利用共享經(jīng)濟，共享場地、共享老師，降低成本。我們的助教周一到周五工作，周末做一些家訪。固定成本要比線下傳統(tǒng)機構(gòu)低很多。”劉常科表示。