【06月25日】一本不錯(cuò)的書(shū)《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥�乎聊什么》PDF電子書(shū)-高清：價(jià)值26元

知乎，中國(guó)社交問(wèn)答網(wǎng)站的先行者，其愿景是“組織各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，把人們大腦里的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、見(jiàn)解搬上互聯(lián)網(wǎng)”。知乎社區(qū)聚集了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上科技、商業(yè)、文化等領(lǐng)域里最具創(chuàng)造力的人群，他們來(lái)自于金融、醫(yī)療、法律、傳媒、教育等眾多行業(yè)，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，較高的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位。

目錄
第一部分 種子期 3
第一章 審視自己 3
為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 3
是否適合創(chuàng)業(yè)？ 6
早期容易犯哪些錯(cuò)誤？ 8
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 12
單身創(chuàng)業(yè)和已婚創(chuàng)業(yè)哪個(gè)更好？ 18
女性創(chuàng)業(yè)的壓力和問(wèn)題有哪些？ 19
「親歷者說(shuō)」 創(chuàng)業(yè)第一年個(gè)人會(huì)發(fā)生哪些變化？ 21
「親歷者說(shuō)」 李開(kāi)復(fù)給創(chuàng)業(yè)者什么建議？ 22
「親歷者說(shuō)」 博士輟學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，王興后悔嗎？ 24

第二章 選擇方向 25
如何選擇創(chuàng)業(yè)的方向？ 25
如何確認(rèn)用戶的真實(shí)需求？ 26
如何才能不被那些大的互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場(chǎng)？ 28
進(jìn)入市場(chǎng)前已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者了，如何判斷是否還值得進(jìn)入？ 31
對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品推出后很容易被復(fù)制，如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？ 32
創(chuàng)業(yè)先期必須重視的問(wèn)題有哪些 33
如何正確看待灰色行業(yè)？ 37
「親歷者說(shuō)」互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯(cuò)失了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？ 38
「親歷者說(shuō)」王興：快速找到新方向 40
「親歷者說(shuō)」雷軍：創(chuàng)新的本質(zhì)是容忍失敗 42

第二部分 助跑期 42
第三章 找合伙人 42
有項(xiàng)目，少量投資，怎么尋找技術(shù)合伙人？ 42
想邀請(qǐng)一位對(duì)項(xiàng)目有重大價(jià)值的朋友，但他要求不錯(cuò)的工資，也要不錯(cuò)的股份，這合理嗎？ 44
幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？ 45
想請(qǐng)一個(gè)資歷和能力都很強(qiáng)的人來(lái)做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)，以什么形式的合作方式會(huì)比較好？ 47
「親歷者說(shuō)」王興的創(chuàng)業(yè)搭檔是怎么找到的？ 50

第四章 初次找錢(qián) 51
創(chuàng)業(yè)是自籌資金好還是找天使投資好？ 51
天使投資一般占多少股份，怎么算？ 53
看 BP（商業(yè)計(jì)劃書(shū)） 的人最想從中得到的是什么？BP 應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 54
如果有機(jī)會(huì)和天使投資人進(jìn)行面對(duì)面溝通，該準(zhǔn)備些什么？ 59
投資人通過(guò)哪些方面來(lái)判斷一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者的好壞？ 61
一家公司的「估值」是怎么估出來(lái)的？誰(shuí)來(lái)估？ 62
創(chuàng)新工場(chǎng)如何為剛剛創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司估值？ 64
好的投資人應(yīng)該是什么樣的？ 65
年輕的創(chuàng)業(yè)者，怎樣才能比較容易地拿到風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資？ 68
天使投資、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資） 介入企業(yè)的節(jié)點(diǎn)是什么樣的？分別起什么作用？ 69
原始股與期權(quán)有什么區(qū)別？對(duì)持有人來(lái)說(shuō)有什么不同？創(chuàng)業(yè)者一般拿到的是期權(quán)還是原始股？ 70
假如沒(méi)有天使及 VC的投資，創(chuàng)業(yè)公司如何活下去？ 72

第五章 早期的產(chǎn)品規(guī)劃 73
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早期，啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？ 73
贏利模式對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司/項(xiàng)目很重要嗎？ 74
用戶體驗(yàn)是什么東西？如何評(píng)價(jià)用戶體驗(yàn)好壞？怎樣描述用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)方法的核心？ 77
跑馬圈用戶的思維是否正確？ 78
「親歷者說(shuō)」 王興強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者需要加強(qiáng)溝通 80
「親歷者說(shuō)」 周鴻祎愿賭服輸，專注最重要 81

第六章 早期的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 82
創(chuàng)業(yè)公司如何招人？ 82
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何高效溝通？ 85
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何讓新員工覺(jué)得是有前途的？ 86
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式？ 87
創(chuàng)業(yè)初期是否要找專門(mén)寫(xiě)字樓做辦公室，還是可以用民宅？什么時(shí)候要搬到正式的辦公室？ 89

第三部分 起步期（0~1萬(wàn)元） 90
第七章 產(chǎn)品上線 90
一個(gè)有效的新產(chǎn)品上線策略包括哪些考慮因素？ 90
一個(gè)新上線的產(chǎn)品，應(yīng)該如何解決「冷啟動(dòng)」的問(wèn)題，尋找到第一批用戶？ 91
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期是怎樣快速嘗試和快速改進(jìn)的？ 93
如何分析整理產(chǎn)品上線后的反饋？ 95
「親歷者說(shuō)」 王興講述校內(nèi)網(wǎng)冷啟動(dòng)的全過(guò)程 96
「貼士」汪華強(qiáng)調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品早期推廣的注意問(wèn)題 97

第八章 人才與團(tuán)隊(duì)管理 101
如何管理問(wèn)題員工？ 101
初創(chuàng)名員工之后進(jìn)入的新人要如何融入早期核心團(tuán)隊(duì)？ 102
應(yīng)該如何通過(guò)工作筆記來(lái)提高個(gè)人的工作效率？ 104
自己的錢(qián)、股東的錢(qián)、公司的錢(qián)之間有什么區(qū)別？ 109
「親歷者說(shuō)」 創(chuàng)業(yè)公司在設(shè)立時(shí)注冊(cè)多少資金合適？為什么？ 110
「親歷者說(shuō)」課程格子用戶超百萬(wàn)規(guī)模時(shí)團(tuán)隊(duì)只有 4 人，這是如何做到的？ 111
「親歷者說(shuō)」 創(chuàng)業(yè)公司CEO們是如何識(shí)別人才的？怎樣看學(xué)歷、能力和經(jīng)驗(yàn)等？ 112

第四部分 加速期（1~100萬(wàn)元） 114
第九章 產(chǎn)品的迭代 114
當(dāng)產(chǎn)品基本成型，如何把產(chǎn)品做得更好？ 114
新產(chǎn)品推出后增長(zhǎng)不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始出現(xiàn)，如何保障團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)？ 117
產(chǎn)品上線后，應(yīng)該如何做數(shù)據(jù)分析？ 117
「貼士」汪華建議互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣策略 121
「貼士」 創(chuàng)業(yè)早期公司和外部機(jī)構(gòu)合作，哪些事項(xiàng)需要有協(xié)議或法律合同來(lái)約定？ 125
「親歷者說(shuō)」王小川談快速發(fā)展期，團(tuán)隊(duì)對(duì)于新技術(shù)選擇的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的？ 125
「貼士」王小川、周鴻祎總結(jié)可供創(chuàng)業(yè)早期公司進(jìn)行研究參考的互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式 126
「親歷者說(shuō)」美團(tuán)是如何從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的？ 129

第十章 找機(jī)構(gòu)投資 129
創(chuàng)業(yè)公司第一輪融資時(shí)應(yīng)該注意些什么？ 129
拿到 Termsheet 意味著什么？ 131
VC 做的盡職調(diào)查（DD）一般包括哪些問(wèn)題？ 132
創(chuàng)業(yè)者該如何看待騰訊的“跟進(jìn)”？ 134
「親歷者說(shuō)」 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該簽對(duì)賭協(xié)議嗎？ 138
「貼士」董事會(huì)的投票權(quán)是怎樣設(shè)計(jì)的？中國(guó)法律框架下如何設(shè)計(jì)？ 142

第十一章 團(tuán)隊(duì)初次擴(kuò)容 143
拿到A輪投資之后，怎樣把握招人的節(jié)奏？ 143
如何協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系？ 144
創(chuàng)業(yè)公司如何做校園招聘？ 144
30 ~ 50 人的團(tuán)隊(duì)如何提高凝聚力和執(zhí)行力？ 146
30～50人的團(tuán)隊(duì)，如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力？ 147
「貼士」 創(chuàng)業(yè)公司在不同階段對(duì)財(cái)務(wù)崗位的要求分別是什么？ 152

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