攘外又需安內 優酷土豆愛奇藝們的坎坷盈利之路

　　來自外媒的報道，愛奇藝將上市時間“定”在了2017年，對此愛奇藝的回應是“不予置評”。昨日下午，在百度方面的對外回應中，措詞則相當肯定，“傳聞與實際情況不符”，并且再次重申“愛奇藝無上市時間表”。

　　

　　愛奇藝的私有化是為了獲取更多國內市場支持和融資能力，對于百度來說，愛奇藝管理層收購也將有利于財報的凈利潤率上升。但愛奇藝的私有化之路走得并不順利，其他視頻網站的盈利之路走得也十分艱難。

　　視頻巨頭之間的比拼，目前來看更像是一場剩者為王的游戲，誰能燒到燒到最后，誰就能收割所有的果實。但問題是，誰都想燒到最后，于是這就變成了一場，既需要防守又需要進攻的戰斗。

　　巨大市場

　　據CNNIC第38次中國互聯網統計報告顯示，截至2016年6月，我國網絡視頻用戶規模達5.14億，較2015年底增加1000萬;網絡視頻用戶使用率為72.4%，較2015年底略有下降。其中，手機網絡視頻用戶規模為4.40億，與2015年底相比增長了3514萬，增長率為8.7% ;手機網絡視頻使用率為67.1%，相比2015 年底增長1.7個百分點。

　　

　　龐大的市場，適逢今年以來泛娛樂產業的大爆發，視頻網站成為BAT重金布局的業務，在版權戰役持續蔓延背景下，優質IP及對IP的運營開發能力，成為競爭的焦點。

　　據《2016年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，在過去的半年內，81.1%的網絡視頻用戶經常在視頻網站上看電影，有72.6%的用戶經常收看內地電視劇，喜好度僅次于電影。隨著視頻網站自制能力的增強，綜藝節目也成為各大視頻網站自制的主要節目類型，同時也是各視頻網站的特色所在，在過去的半年內，有68.5%的用戶經常在視頻網站上收看綜藝節目。

　　電影、電視劇和綜藝節目成為年輕人休閑消費的三大選擇。而這三個內容都與視頻行業息息相關。

　　也就是說，視頻行業并不僅僅是一個設備播放器，它背后連接的是一個巨大的消費市場。可以說，它是離錢最近的一個行業。

　　持續虧損

　　這個市場的巨大前景顯然已經被很多人看到了，過去十多年來，財大氣粗的BAT對此布局頗深。搶版權、拼自制、收購、合并……最終形成了目前多足鼎立的局面。

　　拼搶之下，參戰的各方其實都沒有賺到錢。拿騰訊視頻舉例，今年11月16日晚間，騰訊公布了截止2016年9月30日未經審核的第三季度綜合業績。這是一份亮眼的財報，營收為403.88億元，同比增長52%，凈利潤為106.46億元，同比增長43%。但騰訊的凈利潤率和經營利潤率都出現了同比下滑，凈利潤率由去年三季度的29%下降到27%，經營利潤率由39%降低至36%。

　　包括中國好聲音、中國好歌曲和巴西奧運會在內的娛樂體育賽事極大增加了騰訊在內容投入方面的支出。版權方面的投入燒掉了不少現金。

　　再來看看愛奇藝，2013年百度3.7億美元收購PPS與愛奇藝合并，合并之后愛奇藝的財報業績并不好。連續三年都處于運營虧損狀態，具體來看，愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損額度為23.8億元、11.1億元、7.43億元。

　　剩者為王

　　出行市場靠燒錢補貼獲得了巨大的市場份額，視頻網站靠燒錢則慢慢摸索出了一條盈利的道路。

　　12月8日，在第四屆中國網絡視聽大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇感慨：“網絡視聽行業經過了十年發展，現在終于能說有些成熟的感覺了。”

　　對于愛奇藝的盈利時間點，龔宇不再提及“還不到時候”，而是大方回應，“對愛奇藝的盈利時間點，我有預期，但現在還不能公布。對于行業的盈利節點，我認為這個行業，距離全面的盈利不遠了。我的分析并不是基于美好的愿望或是主觀判斷，而是基于成本、收入等基礎數據上的理性分析。”

　　搜狐董事長張朝陽近日則在公開場合明確表示：“目前視頻網站主流的盈利方式是購買買影視劇并免費播放，靠廣告盈利，這個其實是‘很不互聯網的’，我們一直在探索具有互聯網思維的盈利模式。”

　　張朝陽認為，真正的互聯網模式應是小N對大N的模式，即專業團隊(小N)產生的專業內容覆蓋普通用戶(大N)。張朝陽還表示，直播模式不存在變現難度，但未來，直播將從‘顏值直播’模式走向價值直播。

　　張朝陽已多次公開表示不看好視頻網站現有盈利模式，而加大力度投資成本較低的網劇、PGC內容以及積極試水VR內容，或正是其另辟蹊徑之舉。

　　購買版權、自制網劇、大力推進會員……2016年多家視頻網站使出的都是這“三板斧”。戰術如此相同，最終的效果如何呢?

　　臨近年末，優酷迎來了會員數量突破3000萬這個里程碑事件。騰訊公司副總裁孫忠懷透露，目前騰訊視頻付費會員突破2000萬，一年內增長近300%。今年6月,愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬。

　　龔宇在總結2016年整個網絡視頻行業的發展時也表示，過去一年行業最重要的趨勢就是“向用戶收費這種模式初見成型，估計給全行業帶來了幾十億的收入”。更為重要的是，龔宇認為，會員收費業務未來的潛力巨大。但是他也認為，拼廣告、拼版權到拼會員、拼自制，視頻網站之間競爭會更殘酷。“收費模式太殘酷了，很難多家共存。用戶數越多，收到的錢越多，就能投資更多的劇，馬太效應會更明顯。”他說，最終能把收費會員業務做到一定規模的“最多只會有兩家”。