互聯網手機還有未來嗎？

　　曾幾何時，互聯網這個詞不管用到哪里好像都是靈丹妙藥，就在前兩年，我們還看著一大堆打著“互聯網手機”旗號的廠商如雨后春筍般冒頭;可僅僅兩年之后，手機市場已經很少聽到有人繼續高談這個詞。

　　曾經被無限看好的IUNI互聯網手機已經倒下了，賈躍亭的樂視也處在風雨飄搖中，至于360手機，正在讀此文的你，見過身邊幾人在用它呢?

　　就在12月11日的中國企業領袖年會的導師分享會上，處于風口浪尖中的賈躍亭發表演講，針對樂視目前遭遇的各種質疑進行回應。按照賈躍亭的說法，樂視最大的問題是因為手機銷量的急速增長，而高速增長下手機的供應鏈模式對樂視自身的現金流造成了巨大的壓力，這是最終讓樂視摔跤的原因。

　　可事實真是如此么?

　　供應鏈模式非樂視摔跤罪魁禍首，以生態盈利前途渺茫

　　把責任推給了供應鏈，這種說辭恐怕并不能成立。首先這樣的供應鏈模式并不僅僅是針對樂視手機存在的，華為小米以及OPPO、vivo，都是一樣的供應鏈模式呢，如果說這樣的模式最終必然導致現金流出現問題，那么這種模式的合理性就不存在了。但實際情況是，這樣的供應鏈模式是行業普遍認可的，不存在所謂的不合理性。

　　既然供應鏈模式是合理的，為什么樂視手機賣得好反倒成了壓垮自己的稻草呢?其實真正的原因樂視自己應該很清楚，我們先來看一組數據。

　　10月24日，樂視網公布2016年第三季度財報，根據財報顯示，報告期內實現營業總收入1,679,537.28萬元，較去年同期增長100.54%，收入增長的主要原因系超級電視熱銷、會員付費及廣告業務快速增長。

　　而樂視超級手機正是在走一條硬件補貼、依靠“生態+會員”盈利的路。根據賈躍亭日前的說法，樂視超級手機2016年銷量將突破2000萬臺，此前樂視手機1S曾被公布拆機成本，顯示樂視每賣出一臺手機就虧損超過200元。如果按照這樣來計算，如此的虧損顯然是無法接受的。

　　從實際情況來看，以生態這類規�；�的服務型收入來反哺終端的預期并沒有達到，用內容來推動和補貼硬件銷售，通過硬件銷售來打造生態鏈的戰略方式，看起來很美，但實際執行卻并沒有想象中完美。并且隨著國內版權意識的成熟，內容成本不斷增加，單純靠廣告盈利和內容盈利短時間內無法彌補硬件虧損的窟窿。樂視手機在自身沒有盈利能力的條件下，還要維持高昂的供應鏈成本，2016年銷售高峰期一個月采購成本已達到30億到50億，這才是樂視現金流壓力的根本原因。

　　但即便如此，樂視也無法完全放棄手機業務，由手機帶來的高粘性用戶是上市資產樂視網移動端業務發展的基礎，一旦放棄，將割裂整個樂視生態體系。未來要扭轉這種局勢，樂視新機型放棄以生態位盈利目標或是唯一出路。

　　360投資百立豐布局生態戰略，進軍低端機市場

　　無獨有偶，就在樂視手機業務被“生態”盈利的目標拖入泥淖之時，另一家互聯網手機公司360又開始了自己的生態戰略布局。

　　12月9日，國產手機廠商百立豐宣布完成 A 輪融資，奇虎360注資成為第二大股東。可能這個公司對于大家比較陌生，其旗下的Lephone手機主打低端市場，來自賽諾的數據顯示，今年10月，Lephone在0-399元線下市場排名第一，市場份額為13.2%;在400-699元價位段排名第五，市場份額為6.3%。2016 年前三季度銷售量1300 萬臺，全年目標出貨 2000 萬部。

　　雖然360本身有手機業務，但是和絕大多數互聯網手機廠商類似，手機業務并非是它的核心，而是出于戰略需求發展而來。360副總裁李旺也表示，投資百立豐正是源于360互聯網生態的戰略需要。

　　由此我們可以清晰的看到，360自身的手機業務是為了在移動互聯網時代為自己的核心業務需找一個流量入口，但是在手機行業的激烈競爭下，在華為這種動輒上億的出貨量映襯下，360手機年銷量500萬臺的數字很難掀起太大的波瀾。而在自身手機業務銷量難有突破的情況下，投資百立豐則是寄希望它在中低端的銷量來拓展自己的生態圈用戶。

　　周鴻祎在反思了低價策略的問題之后，給360手機定下來硬件必須盈利的基調，這種放棄性價比的行為幾乎等同于放棄了最大的競爭優勢，畢竟現階段國產手機想要靠品質感和設計感盈利是一件非常困難的事情。但選擇投資百立豐，360依然要面臨一個很尷尬的問題，那就是像這樣一個出貨量有限，并且主要集中在低端用戶群體中的一個手機品牌，究竟能給360的互聯網生態戰略帶來多少價值，這是要打上一個大大的問號的。

　　樂視以生態盈利為目標，卻無法靠生態收入來彌補硬件的虧空;360雖然及時踩住了低價策略的剎車，但是想要靠一款銷量有限的低端手機來完成自己的互聯網生態戰略布局，未免有些不切實際。就如同“互聯網”不是做手機靈丹妙藥一樣，“生態”也并不是解決所有問題的萬能鑰匙，這些互聯網手機未來的生態之路何去何從，現在來看依然前途曲折，光明未卜。