101個失敗案例背后：創企失敗的20大原因與占比

　　導語：沒有分析需求就貿然開發產品，42%的失敗創業公司出現過這個問題。

　　近日，美國科技市場研究公司CB Insights近期通過分析101家科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產品糟糕和商業模式不佳等。

　　以下是這20個原因：

　　1、沒有分析需求就貿然開發產品

　　42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著于執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始人對CB Insights說：“我意識到實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。”

　　2、融資燒完，無法獲得新融資

　　29%的失敗創業公司遇到了這個問題。Flud的團隊對CB Insights稱，事實上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

　　3、團隊不行

　　23%的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。

　　4、競爭力不足

　　風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這么做。

　　5、定價/成本出現問題

　　對于創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

　　6、糟糕的產品

　　17%的創業公司開發的產品很糟糕。GameLayers的創始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易于互動的產品。

　　7、缺乏商業模式

　　好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致17%的創業公司最終失敗。

　　8、糟糕的營銷

　　僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。

　　9、忽視客戶

　　哈佛商學院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過于聽信客戶能夠導致大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客戶最終失敗。

　　10、產品推出時間點不對

　　時間點至關重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights說，公司行動的速度快于客戶，產品卻不是客戶所需要的。

　　11、精力不集中

　　對于創業公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。

　　12、創始人和投資者意見不合

　　很多大公司也曾經遭遇過類似的情況。13%的創業公司出現了這個問題。

　　13、發展方向偏離軌道

　　10%的創業公司出現了這個問題。

　　14、缺乏熱情

　　有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創業公司因缺乏熱情而失敗。

　　15、地理位置不佳

　　這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。

　　16、無融資和投資者支持

　　和資金燒完相比，8%的創業公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

　　17、法律風險

　　8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。Turntable.com的創始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了。”

　　18、未有效利用網絡和傾聽意見

　　僅僅擁有網絡是不夠的，還要知道怎么利用網絡。Blurtt的創始人說：“讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助。”

　　19、筋疲力盡

　　8%的創業公司因沒能平衡好工作生活之間的關系而失敗。Blurtt的創始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力。”

　　20、未能及時糾偏

　　7%的創業公司因執著于一個糟糕的創意而失敗。Imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰略之間舉棋不定，明知其中一個戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行。”