詠春拳傳人：放棄武術，憑什么估值過億

　　2008年，是我記憶中非常深刻的一年：中國網民數量躍居世界第一、第三方支付應用普及、京東領跑B2C平臺、SNS網站推出開放Api事件頻發不窮，也因此提升了互聯網作為主流媒體的地位，不斷影響著中國14億人的思維理念和消費習慣，同時，也讓我成為了互聯網行業的創業者之一。

　　兩次苦逼的創業經歷

　　當時論壇門戶還是一塊很可觀的“蛋糕”，沒有被后來的微博微信瓜分干凈，躋身互聯網之初，我嘗試的就是社區運營，也算是個先行軍。盡管當時還沒有巨頭的介入，但正值論壇遍地開花，稍一松懈，就會有種“落后一分，敗給千人”之感，壓力大時打個盹也能嘆著氣驚醒，而最輝煌的時候，我創辦的社區拿到了同類排名第二的成績。

　　第二次創業同是互聯網，所經歷的困難和榮譽與第一次大同小異。從這兩次創業中，我所收獲的成長顯而易見，為了更好的總結和沉淀，我給自己的創業理想暫時放了個假，選擇到企業擔任了運營總監一職……直到遇到我現在的合伙人，林子峰。

　　“我請客”的初生源自一點豪氣和一些堅持

　　說起林先生的經歷頗有幾分“俠氣”，作為貨真價實的詠春拳第四代傳人，早年專注武學，各地學館遍布。可是一個本應活在武俠片中的人，畫風一轉，成了在互聯網幾經沉浮的創業者。

　　我給他的標簽是‘詠春界最瘋狂有毅力的創始人’：曾為了項目啟動資金賣掉自己的房產，盡管他并非富幾代更不是‘拆遷戶’;為一個創意廢寢忘食是常態，餐盒放在手邊也常被他忘在腦后;大半夜靈感一現無論如何也要把你叫起來一起分享……我常開玩笑說創業讓他變得生活無法自理，他笑回‘習武之人就是要這點豪氣!’。

　　相同的創業熱情讓我們將注意力聚焦到社交關系，都覺得線上的十次交流，不如線下的一次面談，真正的中國人社交還是要到線下才能把關系沉淀下來。不懈的堅持最終換來這個項目的切實可行，打通線上線下的O2O社交—我請客APP迎來了初生。

　　至此，為數不多的核心團隊，一頭扎進那間大不的工作室，就正式掀開了我們這次創業之旅的序幕。

　　一個創業公司最有可能經歷的困境

　　創業本身是一件很有魔力的事，在過程中體現自己的價值，成功所帶來的收獲鼓舞人心，引得無數創業者趨之若鶩，卻也往往低估了它的九死一生。

　　人，從產品、研發、測試、推廣運營到迭代，每個環節都少不了人，而吸引人才進入團隊的關鍵，除了項目、創業氛圍、前景、甚至個人魅力等，最現實的一點還有物質，很簡單，因為夢想填不飽肚子。除此之外，圍繞人的問題還出現在人才選擇及團隊管理建設等諸多方面。

　　錢，資金的缺乏，通常會使我們陷入一個惡性循環階段，沒有錢就吸納不到好的人，沒有好的團隊投資人就不會給你錢，產品也就無法繼續延續。

　　心態，沒有誰的創業會一生無坎，創業所面臨的壓力與困頓，時常會伴隨著心態的偏失，比如厭倦、絕望、自大、盲目等等。

　　這些問題，絕大多數創業者幾乎都碰到過，也慶幸我們曾有過的創業經驗，曾經歷過最猝不及防的時候，才能在規避和減少這些困境所帶來的損失時掌握一些技巧。

　　做好這幾點，簡單有效地避開常見創業‘坑’

　　在人才的選擇上，不求完美但求適合。只有志同道合的人才能奔著同一個方向使力，否則過猶不及。在人員配置上，初期因為經費原因不貪多只求穩，保證每個位置人員充足又不至浪費資源，面對突如其來的員工跳槽等突發事件，則要求團隊有共同分擔漏洞的能力，招攬或培養一些“全才”，以備不時之需，并設立相應的激勵制度，管理與關懷缺一不可，都是員工衡量一個公司或老板的重要標準。

　　創業繞不過資金問題。所謂不幸的創業各有各的不幸，圍繞資金所能設想的問題太多，我們能切實把握的就是在“開源”和“節流”上，建議創業期的公司資金應做詳細的成本分析與風險管控，做好詳細的財務規劃，切忌不必要的浪費，一定要將錢花在刀刃上。

　　心態，我們不能否認好的心態對于創業者的重要性。最難能可貴的就是堅持，它陪伴我們度過每一道坎坷，每一回的瓶頸，以及每一次的突破，日后回想，皆為榮光。

　　細節的心態，細節決定成敗，瞬息萬變的互聯網更是如此，創業者對細節過程的注重，既可以規避風險，預見動機，同樣也是鍛煉與創造思維的一種方式。

　　合作的心態，一個人的力量有限，作為創始人的你不可能一人獨攬所有活計，也不可能保證個人的決策永遠都是對的，對內信任并認可你的團隊，對外虛心以待，開誠合作胸懷百川，才能營造多層面的雙贏局面。

　　我請客從創業之初的用戶破零，到現在融資估值過億，過程中所得到的激情和歷練，其實早已超越了我對結果的期待。融資和上市是目標之一，但絕不是全部，作為創業者所追逐的真正價值，我們應該更多思考。