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實不相瞞,我一個人的利潤,可能比大多數工作室都高。
一個人能賺100萬的事,沒必要10個人來干!
01
大家好,我是連續6年一個人創業的王叔。
上篇文章跟大家分享了我能創業至今,還沒回去打工的幾點心得。
有人私信問我:工作室還缺不缺人?
很遺憾,答案會讓你失望。
不僅工作室不缺人,我連工作室都沒有。
這么多年,我一直都是一個人創業,或者說,我是一名完完全全的自由職業者。
也許你會很好奇,都賺到百萬收益了,為什么不開一家工作室呢?
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2021-3-26 13:17 上傳
02
一個人,不比工作室賺的少!
最重要的考慮,當然是產出比,我一向主張輕創業,盡可能減少一切束手束腳的重資產。
開工作室首先要面對的就是租金成本、設備成本。
算上這些成本,如果后期沒有足夠的業務跟上,反而會大大降低我的利潤,這就是一個賠本生意。
如果每天睜眼就是一大筆支出,而利潤跟不上,壓力會讓我的動作變形,可能會迫不及待開始“割韭菜”,反而涼得更快。
如今我這么佛系的原因,很大原因就是我的開支小,有足夠的時間慢慢來。
開工作室的目的,無非是為了放大操作,放大利潤。
但我的業務模式,不是單純增加人工就能放大的。
我要放大收入不是靠員工,而是粉絲。
同樣是做內容創業,同時是每天花8個小時工作,公眾號1萬粉與100萬粉,收益相差100倍。
這不是增加員工就能減少差距的。員工越多,反而利潤越低。
如今都在提倡“小而美”,100萬粉的工作室,通常也就3-5人,但他們的收入卻遠超上百人的公司。
圈內有個大佬,號稱年收入5000萬,只有6個員工。他創業之初就定了一條規定——月收入增加10萬,新增一名員工。
我還沒做到月收入增加10萬呢,我一個人,綽綽有余,開工作室反而拉低了我的利潤。
03
我追求穩定,工作室是最不穩定的!
很多人喜歡開工作室,而我卻越來越喜歡單干。
剛開始全職創業那兩年,我也覺得應該有個工作室才像樣子。
但隨著時間的流逝,我見證了太多項目的起起落落,見過了太多工作室的分分合合。
我一個朋友,2016年做社群發單淘客的時候,風生水起,員工最多的時候有10個人,但馬上迎來微信大封殺,工作室很快就倒閉了。
我不禁感嘆,小公司的生命,真的太脆弱了,任何一次小風波,都可能是致命的。
而我希望的,是長久的、有積累的、靈活的創業模式,如此看來,工作室似乎是最不穩定的狀態。
去年疫情的影響,加速了大多數工作室的瓦解。
我在B站上看到一個百大UP主,回顧他過去一年的創業經歷,一個擁有50人團隊的攝影工作室,最終年利潤為150萬。
150萬!
怎么說呢,雖然比我多吧,但他的代價太大了。
況且150萬是公司流動資產,還要維護日常運營,要真分到個人,不一定有我多。
在他身上,我似乎看到了自己的結局。
即便是工作室度過了最難熬的生存期,接下來是更艱難的發展期、瓶頸期,要考慮人員的招聘、磨合、管理……一系列的挑戰。
真的會比現在我一個人創業更好么?
我覺得未必。
我最終釋然了,創業要以賺錢為結果,任何事情,永遠是適合自己最重要。
項目是不穩定的,模式是不靈活的,就目前而言,工作室并不是我的最佳選擇。
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2021-3-26 13:17 上傳
寫在最后
曾經我也一度質疑自己,這樣天天呆在書房里,真的算創業么?家里人會不會覺得我是個無業游民?
錢雖然是賺了不少,但是出現了“身份危機”。
我自己都覺得這不像是正兒八經的創業。
后來我才明白——創業要以賺錢為結果,不要整一些虛的。
不是越大越好,也不是越賺錢越好。
你要相應凡事必有代價。
做得大的代價,可能是壓力大;
賺得多的代價,可能是不自由。
命運的饋贈,早就暗中標注好了價格,從來沒有兩全其美的結局。
我不是一味的排斥工作室,我內心非常清楚,只有一種情況,需要我去開工作室——純自主掌握的核心業務,業務量越來越大,不得不增加人手的時候。
不滿足這一啟動條件,不會輕易嘗試。
小而強,簡而精,更適合生存。
如今這樣賺得不少,也有足夠的自由,何嘗不是另一種美好生活。
每個人相信的東西和格局不同,我的選擇,也不一定適合你。
不要糾結是否要開工作室了,能賺更多為什么不開?賺不了幾毛為什么要強開?
一切要以務實為基礎,
我們的追求,是有錢有閑!
作者:王叔 公眾號:王叔筆記 |
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