我都賺到百萬純利了，為什么不開工作室

實不相瞞，我一個人的利潤，可能比大多數工作室都高。

一個人能賺100萬的事，沒必要10個人來干!

01
大家好，我是連續6年一個人創業的王叔。

上篇文章跟大家分享了我能創業至今，還沒回去打工的幾點心得。

有人私信問我：工作室還缺不缺人?

很遺憾，答案會讓你失望。

不僅工作室不缺人，我連工作室都沒有。

這么多年，我一直都是一個人創業，或者說，我是一名完完全全的自由職業者。

也許你會很好奇，都賺到百萬收益了，為什么不開一家工作室呢?

02
一個人，不比工作室賺的少!

最重要的考慮，當然是產出比，我一向主張輕創業，盡可能減少一切束手束腳的重資產。

開工作室首先要面對的就是租金成本、設備成本。

算上這些成本，如果后期沒有足夠的業務跟上，反而會大大降低我的利潤，這就是一個賠本生意。

如果每天睜眼就是一大筆支出，而利潤跟不上，壓力會讓我的動作變形，可能會迫不及待開始“割韭菜”，反而涼得更快。

如今我這么佛系的原因，很大原因就是我的開支小，有足夠的時間慢慢來。

開工作室的目的，無非是為了放大操作，放大利潤。

但我的業務模式，不是單純增加人工就能放大的。

我要放大收入不是靠員工，而是粉絲。

同樣是做內容創業，同時是每天花8個小時工作，公眾號1萬粉與100萬粉，收益相差100倍。

這不是增加員工就能減少差距的。員工越多，反而利潤越低。

如今都在提倡“小而美”，100萬粉的工作室，通常也就3-5人，但他們的收入卻遠超上百人的公司。

圈內有個大佬，號稱年收入5000萬，只有6個員工。他創業之初就定了一條規定——月收入增加10萬，新增一名員工。

我還沒做到月收入增加10萬呢，我一個人，綽綽有余，開工作室反而拉低了我的利潤。

03
我追求穩定，工作室是最不穩定的!

很多人喜歡開工作室，而我卻越來越喜歡單干。

剛開始全職創業那兩年，我也覺得應該有個工作室才像樣子。

但隨著時間的流逝，我見證了太多項目的起起落落，見過了太多工作室的分分合合。

我一個朋友，2016年做社群發單淘客的時候，風生水起，員工最多的時候有10個人，但馬上迎來微信大封殺，工作室很快就倒閉了。

我不禁感嘆，小公司的生命，真的太脆弱了，任何一次小風波，都可能是致命的。

而我希望的，是長久的、有積累的、靈活的創業模式，如此看來，工作室似乎是最不穩定的狀態。

去年疫情的影響，加速了大多數工作室的瓦解。

我在B站上看到一個百大UP主，回顧他過去一年的創業經歷，一個擁有50人團隊的攝影工作室，最終年利潤為150萬。

150萬!

怎么說呢，雖然比我多吧，但他的代價太大了。

況且150萬是公司流動資產，還要維護日常運營，要真分到個人，不一定有我多。

在他身上，我似乎看到了自己的結局。

即便是工作室度過了最難熬的生存期，接下來是更艱難的發展期、瓶頸期，要考慮人員的招聘、磨合、管理……一系列的挑戰。

真的會比現在我一個人創業更好么?

我覺得未必。

我最終釋然了，創業要以賺錢為結果，任何事情，永遠是適合自己最重要。

項目是不穩定的，模式是不靈活的，就目前而言，工作室并不是我的最佳選擇。

寫在最后
曾經我也一度質疑自己，這樣天天呆在書房里，真的算創業么?家里人會不會覺得我是個無業游民?

錢雖然是賺了不少，但是出現了“身份危機”。

我自己都覺得這不像是正兒八經的創業。

后來我才明白——創業要以賺錢為結果，不要整一些虛的。

不是越大越好，也不是越賺錢越好。

你要相應凡事必有代價。

做得大的代價，可能是壓力大;

賺得多的代價，可能是不自由。

命運的饋贈，早就暗中標注好了價格，從來沒有兩全其美的結局。

我不是一味的排斥工作室，我內心非常清楚，只有一種情況，需要我去開工作室——純自主掌握的核心業務，業務量越來越大，不得不增加人手的時候。

不滿足這一啟動條件，不會輕易嘗試。

小而強，簡而精，更適合生存。

如今這樣賺得不少，也有足夠的自由，何嘗不是另一種美好生活。

每個人相信的東西和格局不同，我的選擇，也不一定適合你。

不要糾結是否要開工作室了，能賺更多為什么不開?賺不了幾毛為什么要強開?

一切要以務實為基礎，

我們的追求，是有錢有閑!

作者：王叔     公眾號：王叔筆記