合伙做生意，股份五五開真的能行？

合伙開店怎么才能做到公平？店內股份五五開，結果最后卻鬧得雙方不得不關店的下場，甚至有的合伙人直接變成了仇人。我最近就遇到一位做私房菜的老板，姓米，他和朋友合伙開店，結果現在出現了問題。

合伙前能力互補，合伙后爭議不斷

米老板之前是做廚師的，所以和朋友合作時，說好，米老板主要是管菜品廚房這一塊。而另外一個負責人因為有人脈有資源，于是主要負責客流。

結果兩個人開店還不到1個月就出現問題了，原來剛開始的時候想著一個管菜品，一個管人脈，雙方剛好可以做到互補。但沒想到的是現在店內生意不好，兩個人都認為是對方管理的地方出現問題，開始插手雙方管理的事項。

#私房菜

其實出現這種情況，我認為最關鍵的原因就是沒掙到錢。所以我認為米老板和他的負責人如果還想小店繼續開下去，首先應該做的是調整彼此之間的心態，找到沒掙錢的原因，而不是相互指責。

如：

（1） 是不是因為私房菜比較小眾，而米老板的店是新開的，所以知道這家店的客人還不夠多。那么這時候米老板的朋友就可以負責去做好宣傳和拉新的工作，然后適當性的拓展自己負責的業務版塊。

（2） 是不是因為菜品的問題，不符合當地顧客的喜好。那么這時候米老板就應該做好調研工作，根據顧客提出的意見或建議進行整改。或者從菜單入手，對菜單進行調整等。

合伙前口頭承諾權力分配，合伙后都想做主

同時米老板和他的合伙人之前因為是口頭承諾，所以當兩個人意見出現不一致的情況時，不知道聽誰的。這樣就會導致兩個合伙人之間出現矛盾，甚至可能因為意見不同，而出現想單干的情況。

那么出現這種情況應該怎么辦呢？

（1） 繼續合作：如果米老板還想和對方繼續保持合作關系，雙方可以考慮將分工具體細化到每個崗位。同時商量好，如果是對方管轄的范圍，另一個只負責提出意見而不具備決定權。

當然考慮到之前因為分工都是口頭承諾，出現問題雙方沒有依據應該聽誰的。所以我建議最好還是要簽署紙質的書面協議，將雙方負責的事情規范化、嚴格化，才能保證再次出現問題的時候，雙方不會因為責任歸屬產生矛盾。

（2） 不再合作：如果雙方都沒有繼續再合作下去的想法，我認為有兩種解決方法：

Ⅰ 米老板想繼續開店的話，可以考慮認購對方手中的股份，直接將這家店盤下來。然后自己單獨干，也就是說整個店就只有米老板一個人當老板。

同時米老板如果沒有那么多錢，對方也表示不是不想管這家店。那么是否可以考慮一個人只負責投錢入股，然后年末進行分紅，不需要參與到店內具體的事項管理中。

而另一個主要負責人按照聘請的模式進入到店內的管理中，也就是說店內請了一個店長，只是這個店長也有店內的股份而已。

Ⅱ 如果米老板和對方都不想再接手管理店內的事情，我認為就直接按照最初約定好的股份，對店內進行清盤。然后該分錢就分錢，該補錢就補錢，大家和和氣氣的商量好， 做不成生意合伙人，但還是可以做朋友。

#示意圖

總之合伙做生意是個需要大家互相磨合的，如果已經決定好要合伙了，遇見問題就要分析問題，而不是互相推諉慪氣。以上就是今天內容的全部啦~