美風投家為Myspace開出7項業務復興計劃

北京時間6月19日消息，據國外媒體報道，美國風險投資家、專業文檔查詢和交流網站Docstoc.com聯合創始人詹森·納扎爾（Jason Nazar）近日發表博文稱，雖然美國媒體巨頭新聞集團旗下社交網站Myspace目前面臨著諸多市場挑戰，但如果該網站能夠采納他的7條建議，就可實現Myspace的市場復興。

相關統計數據顯示，今年5月期間，Myspace美國獨立訪問用戶量已降至7024萬人，同期Myspace主要競爭對手Facebook相應用戶量已增至7028萬人。Facebook也因此取代Myspace成為美國第一大社交網站。Myspace周二宣布，該網站將裁減420名美國員工，裁員幅度約為Myspace美國員工總量的30%。

納扎爾認為，盡管Myspace在美國社交網站市場的龍頭地位已被Facebook占據，但前者全球用戶量高達1.3億，且全球知名度也很高。再加上新聞集團前不久調整了Myspace高管層，因此Myspace仍具備東山再起的實力。

納扎爾指出，盡管Myspace目前實力較強，但如果沒有選準正確的業務方向（過去兩年就是如此），則Myspace的市場影響力將進一步削弱。為此納扎爾向Myspace提出了七項業務振興計劃的建議，它們分別是：

一、將Myspace打造成下一代門戶網

納扎爾認為，Myspace可視為“雅虎2.0”。由于Myspace具備用戶量巨大的優勢，該網站可考慮將自己轉變成集內容和娛樂服務為一體的下一代門戶網。如此一來，Myspace將能夠吸引更多廣告主在該網站上投放廣告。

二、為Myspace所有數字產品建立起微型支付系統

納扎爾稱，雖然Myspace音樂業務創意很好，且有著巨大市場增長潛力，但目前Myspace音樂的運營管理還有待改進。他認為，Myspace音樂應同各大唱片公司合作，允許所有用戶免費在線播放音樂，而音樂下載收費每首不得超過1美元。此外，Myspace應考慮組建站內微型支付系統，以便于Myspace出售所有類型的數字產品，如音樂、電影及其他數字產品。

三、注重地區新聞和用戶生成內容

納扎爾指出，Myspace用戶每天能夠生成大量內容。Myspace應利用這個優勢，推出站內搜索引擎，并同其他網站建立內容共享合作關系，從而最終拉動Myspace廣告收入的增長。此外，在內容發布事實上，Myspace還應考慮同美國各地區性報紙合作，原因是這些報紙都能在Myspace上找到自己的讀者群。

四、注重名人的影響力

納扎爾認為，在發揮名人影響力事宜上，Myspace應向美國微型博客網站Twitter學習。此前Twitter就重點推介了美國影星、知名企業等賬戶。如果Myspace也這樣做，則Myspace用戶的網站停留時間將大幅延長。而停留時間的延長，將對廣告主更有吸引力。

五、推出站網求職/招聘服務

納扎爾表示，如果Myspace推出求職/招聘性質的服務，將吸引更多用戶經常登錄該網站。另一方面，考慮到Myspace用戶遍布全球，Myspace也可推出一些國際性網上協作、網上寫作和內容評論等服務。

六、每月發布新產品，聘請明星擔任代言人

納扎爾稱，雖然Myspace經常推出新產品和服務，但絕大多數產品發布后，并沒有引起用戶的強烈關注。為改變這種現象，Myspace高管層可考慮采取定期發布新產品的方式，同時聘請該網站名人用戶出任新產品和服務的代言人。

七、執著精神

今年3月，《華爾街日報》編輯朱麗亞·安格文（Julia Angwin）出版了一本有關MySpace創始人早期“發家史”的書籍。該書詳細披露了MySpace兩位創始人克里斯·德沃爾夫（Chris DeWolfe）、湯姆·安德森（Tom Anderson）的早期創業情況，并透露了不少此前一直鮮為人知的幕后故事。

納扎爾表示，通過閱讀安格文的這本書籍就可發現，Myspace當年之所以能夠在眾多社交網站中脫穎而出，關鍵因素還是德沃爾夫和安德森兩人的執著創業精神。Myspace今后要東山再起，仍然需要這種勇往直前、頑強拼搏的精神。（編譯/中濤）