雙“馬”鏖戰(zhàn)新零售 阿里和騰訊不同基因下的路徑

　　在馬云布局新零售一年多后，馬化騰也終于有了實質(zhì)性的舉動。

　　12月12日，永輝超市股份有限公司(601933.SH，簡稱“永輝超市”)發(fā)布公告稱，騰訊(00700.HK)擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式授讓永輝超市5%股份，對其控股子公司永輝云創(chuàng)科技(以下簡稱“云創(chuàng)”)增資到15%。

　　

　　原標(biāo)題：雙“馬”鏖戰(zhàn)新零售 阿里和騰訊不同基因下的路徑

　　文/鄒晨輝

　　“騰訊的這一舉動意味著其布局新零售，和阿里巴巴(BABA.N)在新零售領(lǐng)域展開的競爭進(jìn)一步鋪開。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，“以前兩家(騰訊和阿里)在線下主要是移動支付領(lǐng)域、入口的競爭，現(xiàn)在又升級到了線下新零售的競爭。”

　　或許這僅僅是阿里和騰訊在新零售領(lǐng)域競爭的一個縮影。經(jīng)濟(jì)觀察報記者了解到，在阿里通過股權(quán)投資諸如要約收購高鑫零售(06808.HK)以及發(fā)展新零售業(yè)務(wù)的背后，騰訊則有望通過微信以及微信小程序打開一片天地。

　　在前重慶市零售商協(xié)會秘書長李云楊看來，“阿里、騰訊在想要進(jìn)軍新零售的大方向上是一致的，但是雙方公司不同的基因決定了他們的模式必然不同。”

　　12月15日，新零售概念股在二級資本市場領(lǐng)漲。Wind數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)日A股全天情緒低落之下，申萬一級行業(yè)商業(yè)貿(mào)易成為當(dāng)日28個行業(yè)中翻紅的三個行業(yè)之一，板塊中的華聯(lián)綜超、快樂購、中百集團(tuán)漲停。

　　永輝的“超級物種”

　　所謂新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。而值得注意的是，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。

　　在此次受讓永輝超市股份的交易中，騰訊對云創(chuàng)增資，大部分或是因為看中該公司旗下的“超級物種”。

　　天風(fēng)證券在12月13日發(fā)布研報中認(rèn)為，云創(chuàng)是永輝孵化新業(yè)態(tài)的主要平臺，以“超級物種”為例，它主打“超市+餐飲”深度融合模式，顛覆了傳統(tǒng)超市及菜市場的商業(yè)模式;此外，因超級物種店內(nèi)實現(xiàn)了多重餐廳的結(jié)合，且主打生鮮，聚客能力顯著提升。

　　目前，市場上能與超級物種對標(biāo)的是阿里的新零售實驗田——盒馬鮮生。

　　在鮮生電商領(lǐng)域，近年來市場規(guī)模不斷增長。《2017年度(上)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2017年上半年，中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計2017年底，中國生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長80.5%。

　　曹磊對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，今年以來騰訊一直在新零售領(lǐng)域試水并在尋找適合投資標(biāo)的，從目前來看，入股永輝超級物種是騰訊最適合的選擇，前者將成為騰訊新零售的試驗田。

　　曹磊進(jìn)一步告訴記者，“目前阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、盒馬鮮生、易果生鮮等‘囊括’旗下，騰訊有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)，以及具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來進(jìn)行競爭，而此前京東入股的永輝可以說是最好的選擇之一。”

　　12月12日，國泰君安在發(fā)布的一份研報中稱，超市行業(yè)正成為新零售主戰(zhàn)場，騰訊入局永輝成為其布局線下第一步，線上巨頭有望不斷向線下滲透，疊加2018年必需消費(fèi)CPI回升利好基本面，超市行業(yè)估值有望持續(xù)提振。

　　阿里版圖

　　與騰訊不同，阿里早已通過各種方式對新零售進(jìn)行了布局。

　　2016年10月，馬云在出席云棲大會首次提出新零售概念，此后阿里通過股權(quán)投資一路“買買買”和直營新零售業(yè)務(wù)的模式，攻城掠地，布局迅速。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報記者梳理，目前阿里的新零售業(yè)務(wù)布局分為線上零售板塊和線下零售板塊。

　　在股權(quán)投資方面，自2015年以來，阿里相繼耗資283億元參股蘇寧云商(002024.SZ)19.9%股份、以及斥資22億元參股三江購物(601166.SH)32%股份;

　　此外，阿里新零售布局版圖還包括，參股聯(lián)華超市(00980.HK)18%股份、私有化銀泰商業(yè)(01833.HK)73.73%股份、參股新華都(002264.SZ)10%股份、參股高鑫零售36.16%股份。

　　曹磊對經(jīng)濟(jì)觀察報分析，阿里進(jìn)軍新零售有兩個路徑，一個是通過投資，投資零售行業(yè)里面比較典型的、領(lǐng)先的、優(yōu)質(zhì)的線下零售業(yè)，比如蘇寧云商、三江購物、銀泰商業(yè)等，給它們輸出個性化，定制化的新零售解決方案。

　　此外，阿里還耗資1.5億美元積極探索盒馬生鮮等新業(yè)態(tài)以及進(jìn)軍社區(qū)直營便利店如天貓小店等。

　　平安證券分析，當(dāng)前阿里新零售版圖已囊括電商、技術(shù)、物流、商超，投資高鑫可能意味著阿里新零售體系已初步成型。根據(jù)阿里云總裁胡曉明的說法，淘寶、天貓、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環(huán)。

　　騰訊“新零售夢”

　　目前，相比于阿里新零售布局(阿里+蘇寧云商+三江購物+高鑫零售等以及盒馬鮮生+易果)，騰訊新零售的“朋友圈”似乎略顯尷尬。

　　餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人兼CEO秦朝表示，形成這種格局和不同平臺的基因不同有關(guān)。阿里具備先天的零售基因，因為阿里最初是靠做淘寶起家的，而騰訊一開始是做通訊，做社交，所以基因是不一樣的。

　　曹磊對經(jīng)濟(jì)觀察報記者表示，騰訊進(jìn)軍新零售領(lǐng)域的特點(diǎn)是，騰訊投資一般都比別人慢一拍，基本上是穩(wěn)健型，不一定是前沿和激進(jìn)型的投資，基本上是像阿里這種對手投了，然后緊跟著在市場中尋找適合的標(biāo)的，一般是老二。此外，騰訊的很多投資更多的是跟它的社交平臺打通。

　　但騰訊或通過微信支付、營銷、以及場景搭建等方式在新零售渠道發(fā)力。

　　近期，經(jīng)濟(jì)觀察報走訪廣州，深圳兩地，發(fā)現(xiàn)餐廳都在大推微信下單，微信用小程序攻占餐飲領(lǐng)域。

　　今年11月9日，在2017年騰訊全球合作伙伴大會上，微信發(fā)布了小程序和零售的信息。“針對加速變革、不斷智慧升級的零售行業(yè)，微信開放平臺以賦能行業(yè)為目標(biāo)，通過各種能力，幫助零售企業(yè)構(gòu)成持續(xù)不斷的正向循環(huán)。”

　　騰訊內(nèi)部一位工作人員對經(jīng)濟(jì)觀察報記者表示，今年1月份就有不少餐飲店接入了微信小程序，零售也是挺重要的，餐飲一直都有推。

　　鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，一直以來，阿里重運(yùn)營、騰訊重產(chǎn)品，在兩家的新零售戰(zhàn)場上，阿里大干苦活累活臟活，而騰訊堅持的是產(chǎn)品驅(qū)動風(fēng)格。“一個諸如微信小程序功能的推出能讓處在產(chǎn)業(yè)鏈條的人渾身發(fā)抖或激動，但自己不會親自下場，都是依靠騰訊的‘半條命’——合作伙伴去做。”

　　海通證券認(rèn)為，騰訊的新零售邏輯在于，通過前期與線下零售商初步業(yè)務(wù)合作、自身對消費(fèi)領(lǐng)域的投資布局，以及持續(xù)完善的微信功能，已形成以微信支付為工具，以小程序、公眾號、一級入口、朋友圈等為流量入口，為(線上線下)企業(yè)提供廣告營銷、會員管理、數(shù)據(jù)分析等綜合功能的開放性生態(tài)平臺。

　　海通證券分析，微信作為目前國內(nèi)月活數(shù)最高的APP，龐大用戶基數(shù)與強(qiáng)粘性為騰訊的新零售領(lǐng)域的線下推進(jìn)提供了廣闊空間，有望彌補(bǔ)實體零售商的技術(shù)短板，提供增量渠道和銷售來源。

　　秦朝表示，從技術(shù)上看微信小程序是可以用來對抗阿里的新零售的，能夠作為騰訊重建電商體系武器，因為在眾多的消費(fèi)里面，除了零售和貿(mào)易，很大的一部分就是餐飲，是一個3.5萬億的巨大市場，在整個的消費(fèi)業(yè)態(tài)里，占比非常高。擁有著廣大流量入口的騰訊，也能夠利用小程序把微信建立為電商交易的入口。

　　秦朝表示，此次騰訊入股永輝超市則進(jìn)一步透露出騰訊要進(jìn)軍新零售領(lǐng)域的野心。“巨頭之間布局的一個對抗，大家都在押注。但凡碰到一個風(fēng)口，在布局方面，不可能說阿里布局了新零售而騰訊沒有。”

　　在阿里和騰訊兩家風(fēng)格不同的“巨頭”押注新零售風(fēng)口下，國泰君安等多家券商發(fā)布研報表示，二級市場中新零售概念股存在相應(yīng)的投資機(jī)會。

　　對于2018年超市行業(yè)的投資，廣發(fā)證券認(rèn)為，商超子板塊作為新零售融合第一站，建議重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)密集、具備互聯(lián)網(wǎng)巨頭改造空間的公司，以及自身經(jīng)營能力強(qiáng)，具備行業(yè)整合能力的上市公司。