企業(yè)發(fā)展一直停滯不前：作為老板你知道錯在哪嗎

為什么你明明很拼命，公司卻一直停滯不前?

你有沒有分析過真正的原因?

是你的問題，還是公司的問題?

其實公司的問題，就是老板的問題。

因為老板是這個公司的掌舵手，公司駛向何方，取決于老板的方向。你的高度，決定了公司的高度。

很多時候，公司之所以發(fā)展得慢，不是你能力的問題，更不是項目的問題，而是人的問題。

當(dāng)你有很多想法，去執(zhí)行的時候，你卻發(fā)現(xiàn)，身邊無人可用。

1.建立人才儲備機制。

沒有人，何談發(fā)展。之所以會出現(xiàn)無人可用的情況，那是因為你從最開始，就沒有建立一套好的培養(yǎng)機制。

有句話說得好：書到用時，方恨少。

你想想是不是這個理，其實公司的人員培養(yǎng)，是重中之重。

雖然建立人才儲備機制，會增加公司的開支，但從長遠發(fā)展來說，絕對利大于弊。

為什么我建議公司一定要培養(yǎng)儲備人才。

如果有人員調(diào)動，那么培養(yǎng)好的儲備人才就可以備不時之需。

畢竟現(xiàn)在招人和培養(yǎng)人的時間太長了，時間就是金錢。對于公司來說，最缺的就是時間。

2.給老員工壓力。

如果一個崗位沒有儲備人才，那么這個崗位的老員工就沒有壓力。

他們會想：反正我怎樣做，也沒有參考和對比，你也不會輕易的開了我。

相反，如果有建立儲備人才機制，他會更有壓力。如果做不好，可能會被優(yōu)化。

3.贏在起跑線上。

從公司長遠角度，建立這個機制，可以加快公司的發(fā)展。

特別是當(dāng)你啟動一個項目時，你身邊有人可用，這就是贏在起路線上。

其實宅男，從17年開始，我們測試了很多的項目。有一些項目是賺錢，有一些是養(yǎng)人。

之所以養(yǎng)人，目的也是為了儲存人才，也可以給他一定的磨煉。

這樣以后在用人的時候，更加的得心應(yīng)手。在做很多事時，就會快人一步，這樣離賺錢，也會越來越近。

儲備人才的培養(yǎng)是一定要去做的，而且是勢在必得的。

剛開始，你可能會心疼薪酬，但你做了之后，你會發(fā)現(xiàn)：

原來這個儲備人才機制真好，畢竟我也是受益者。

老板，不信你試試。

作者：宅男        公眾號：宅男有道