11.11電商屆的戰斗，全民的福利？

　　2009年11月11日，天貓首次舉辦了電商促銷活動，當時活動參與的商家數量以及促銷的力度其實是有限的，但是最終的銷售額卻遠遠超出了大家的預想，就是這一次預期之外的成功，奠定了如今中國電子商務行業的年度盛事，也拉起了現在每年電商大戰的瘋狂首戰， 全民的等待，驚人的折扣，一次次的超越成就著中國電商事業的飛躍。

　　

　　然而傳統電商固然是不可不變的，電商節的降價購買，卻讓大家在商品質量上有所擔憂，此時“新零售”出現在了大家的視野，體驗式銷售成為了大家的追求以及實踐，天貓一點點的走向線下，走入大家的視野，京東也在一步步的改革，這是在家都親眼所見的一步步改變，“如此生活”的出現卻是沒有一點預告的，這是一家從2013年開始專注“新零售”事業的企業，今年2017年，四年來它們低調的摸索，一次次的嘗試后又一次次的創新，目前已經擁有五家線下體驗店，同時還有線上各個端口，app 內更是有線上線下共享福利的星幣優惠制度，對大家的本地生活帶來便利以及優惠的福利，本地生活福利包括：每日領取的星幣可兌換女士美甲服務，水吧冷飲甜品服務，爆米花,炸雞翅等，還有體驗店內T臺設計，可以讓前來購物的朋友以及小朋友進行走秀展示，如此生活不定期會聯合周邊大學進行活動的策劃以及執行，幫助更多年輕成長的青少年自信的展現自己。

　　

　　國務/院發展研究中心企業研究所副所長張文魁在大會上創造性地提出了“新商業”這一概念,在他看來，“新零售”一詞并未完全囊括零售業的變革，因為零售業的變革不僅僅發生在零售端，采購、批發等環節也在發生巨變。我認為"新商業"這一提法更為準確。新商業時代，需要新商業基礎設施，這主要包括三個方面：一是新支付，二是新物流，三是新信息渠道。相比于舊商業，新商業更精/確、更方便，因其通過大數據降低了搜尋和匹配的成本。他認為，新商業要解決供需匹配問題，并且不能簡單地認為線上將取代線下。

　　

　　如此生活品牌創始人吳存松先生對于“新零售”也有著自己的一些見解，從他對如此生活品牌logo“soolife”的理解就可以看出，Soolife如此生活作為OAO平臺，成功的將線上線下相結合，為“新零售”作了很好的詮釋，有效的解決了傳統的電商通常只能滿足消費者對于商品層面的需求,卻對于體驗式和服務式的需求很難滿足難題。

　　至于11.11電商屆的戰斗，是不是全民的福利?我想答案是必然的，搶購是必須要有的，小編報道寫完了，現在也要去繼續籌備購物車了!