他3年虧掉百度93億，李彥宏撐腰，如今公司市值700億

有這樣一個(gè)牛人：

他做視頻網(wǎng)站，比優(yōu)酷晚了4年，如今他的會(huì)員數(shù)全網(wǎng)第一， 馬云換將也贏不了他 ；

他3年虧掉百度93億 ，李彥宏卻不為所動(dòng)，一直為他撐腰；

他曾赴美上市，卻飽受白眼，如今他的公司在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘， 市值110億美元（約700億元）！

他就是愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，一個(gè)神一般的男人！

雄心勃勃想創(chuàng)業(yè)

卻在泡沫破滅前進(jìn)場(chǎng)

知乎上有一個(gè)問題： 有什么行為堪比“1949年加入國(guó)軍”？

下面的回答有很多，譬如：

“1911年入宮當(dāng)了公公。”

“周日晚上把微信跳一跳的成績(jī)刷到了朋友圈第一。”

“1945年8月當(dāng)了漢奸。”

這個(gè)問題，讓龔宇來回答，估計(jì)他能有一肚子話可以說：

老子是在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)！

龔宇1968年出生于北京，19歲考進(jìn)清華，后來又去了美國(guó)讀博士，1996年拿到博士學(xué)位后，就開始參加工作。

當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷中國(guó)，1998年，搜狐創(chuàng)立，立刻在全國(guó)引起轟動(dòng)。

搜狐的創(chuàng)始人張朝陽也是清華畢業(yè)，是龔宇的師兄，看著師兄在互聯(lián)網(wǎng)界搞得風(fēng)生水起，龔宇也開始琢磨，我也弄一個(gè)網(wǎng)站試試？

張朝陽

1999年9月，龔宇創(chuàng)立了一家綜合門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，誰知才過了幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了。

此時(shí)，搜狐創(chuàng)立才一年，就已經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)老大， 龔宇只是慢了一年，就趕上了這一波危機(jī)。

融資拿不到、當(dāng)初要做涵蓋全領(lǐng)域資訊的想法也夭折了，所有版塊七砍八砍，只剩下一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 也差點(diǎn)沒撐下去。

從5月開始陸續(xù)裁員，從100多人減少到40多人，后來他回憶：

“見到同學(xué)、朋友都不敢多說，非常擔(dān)心別人問到深入的問題，只好閃爍其詞。”

那時(shí)候，他一睜眼都不知道工資在哪里， 出差都不敢坐飛機(jī)，只能坐十幾二十個(gè)小時(shí)硬座。

當(dāng)年，龔宇就是坐著這樣的硬座來回奔波

到了2000年12月，龔宇實(shí)在熬不下去了，沒辦法，只能公開，他把公司的十幾個(gè)核心高管找來一起吃飯，在飯桌上告訴大家，銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。

當(dāng)時(shí)，飯桌上的氣氛非常壓抑，這時(shí)，一個(gè)叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個(gè)冬天我們能熬過去。”

后來提起這個(gè)工程師，龔宇都覺得非常感激：

“這種樂觀精神當(dāng)時(shí)給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實(shí)我當(dāng)時(shí)召集大家并沒有想鼓動(dòng)大家堅(jiān)持下去，只是想坦白實(shí)際情況，不得不說了。結(jié)果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個(gè)房間時(shí)心情還相對(duì)比較輕松，還愿意去干活。”

不久，龔宇拿到了一個(gè)200多萬的訂單，幫一個(gè)企業(yè)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)軟件，預(yù)付款60多萬，一下過了生死關(guān)。

后來，公司的經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)，2002年盈利了，2003年盈利上千萬，被搜狐以 1600萬美元 收購。

這一筆收入，讓龔宇一下子 賺得近億身家 ，他也留在了搜狐， 結(jié)果短短6年，他就在搜狐做到了首席運(yùn)營(yíng)官，成為僅次于張朝陽的二號(hào)人物。

離開搜狐創(chuàng)立愛奇藝

2009年，龔宇離開搜狐，開始尋找人生另一個(gè)挑戰(zhàn)，這時(shí)候，李彥宏找了過來。

當(dāng)時(shí)，百度想做大視頻業(yè)務(wù)，就成立了愛奇藝，百度HR部門先后為愛奇藝的CEO職位圈定了100多位候選人。

后來，李彥宏選擇了龔宇，因?yàn)樗�覺得龔宇最符合“創(chuàng)業(yè)型公司CEO的標(biāo)準(zhǔn)。”

事實(shí)證明了，李彥宏的選擇確實(shí)沒錯(cuò)。

李彥宏和龔宇

愛奇藝成立于2010年初，當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是2005、2006年的網(wǎng)站，但愛奇藝還是一路追上來了，靠的就是龔宇的一手打磨。

1、力挺正版高清長(zhǎng)視頻

愛奇藝的模式和其他網(wǎng)站不一樣，不走YouTube模式，而是走Hulu模式。

YouTube模式 ，就是網(wǎng)站的內(nèi)容主要靠觀眾自己上傳，以短視頻為主；

Hulu模式 ，就是以正版高清長(zhǎng)視頻為主，靠賣會(huì)員賺錢。

當(dāng)時(shí)的視頻行業(yè)，充斥著大量盜版，付費(fèi)看正版簡(jiǎn)直就是天方夜譚，但龔宇卻堅(jiān)持：

我們要做正版高清長(zhǎng)視頻的Hulu模式！

太短的視頻，通常被認(rèn)為是不利于廣告投放的，這也是流量遠(yuǎn)不及YouTube的Hulu在商業(yè)變現(xiàn)上卻更有想象空間的原因。

依靠對(duì)正版視頻源源不斷的投入，愛奇藝在初創(chuàng)時(shí)站穩(wěn)了腳跟。

2、以身作則，鼓舞士氣

在愛奇藝前三年，龔宇非常拼命，他的下屬 每天凌晨1點(diǎn)左右收到他的郵件，早晨7點(diǎn)多鐘又收到他發(fā)的郵件。

每天早晨8點(diǎn)，龔宇就到公司樓下坐著，思考問題。他總是到辦公室最早、走得最晚的人，這讓下屬壓力很大。

愛奇藝CMO王湘君說：“我看不到他有私生活，絕大部分時(shí)間都在工作。只有周末一天當(dāng)司機(jī)，送孩子上課。”

龔宇常在各種場(chǎng)合說，愛奇藝是一家創(chuàng)業(yè)公司，大家要有主人翁心態(tài)。

雖然忙，但龔宇卻對(duì)細(xì)節(jié)摳得很厲害。

他喜歡在愛奇藝上看節(jié)目，尤其是紀(jì)錄片，在手機(jī)、電腦上看，提出改進(jìn)意見，甚至網(wǎng)站換一張圖片邊角是圓還是尖的，他都會(huì)管。

愛奇藝的logo是綠色，某次貼在墻上的logo顏色未調(diào)好，別人沒有看出來，龔宇看了一眼就說： “這個(gè)綠色不正。”

愛奇藝CTO湯興說：“愛奇藝這三年能發(fā)展這么快，跟執(zhí)行力強(qiáng)有非常大的關(guān)系。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)的關(guān)鍵就是看管理者是不是關(guān)注細(xì)節(jié)。”

3年巨虧93億

這樣的愛奇藝也能逆襲？

兢兢業(yè)業(yè)做了3年，愛奇藝的成績(jī)是怎么樣？

根據(jù)招股書顯示，從2015年到2017年，愛奇藝的 凈虧損分別為25.75億、30.74億和37.369億。

因?yàn)橐�購買版權(quán)，每一年愛奇藝的花費(fèi)都是龐大的，而且主打的會(huì)員路線，也被市場(chǎng)冷落。

從2011年開始，愛奇藝開始走付費(fèi)會(huì)員路線，當(dāng)時(shí)的KPI只有幾十萬人， 最后只完成了不到20% 。

當(dāng)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是垂頭喪氣的，第二年和第三年，同樣沒有完成任務(wù)。

作為掌舵人，龔宇所面臨的的壓力無疑也是巨大的，因?yàn)楣�司的第一大股東是百度，每次百度發(fā)布財(cái)報(bào)，愛奇藝都屬于虧損的一部分。

然而，李彥宏絲毫不為所動(dòng)，“雖然愛奇藝還沒有取得盈利，我們的虧損要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少。”

不僅如此，2013年，李彥宏還 斥資3.7億美元收購PPS ，實(shí)現(xiàn)PPS與愛奇藝的合并，大大提升了愛奇藝的規(guī)模。

這一邊，龔宇也沒閑著，相繼發(fā)布盒子、電視、手機(jī)等硬件產(chǎn)品，并 砸下2億 ，拿下湖南衛(wèi)視《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》 等五部綜藝 獨(dú)家版權(quán)。

要知道，在一年前，這一版權(quán)僅需 600萬 ，家家視頻網(wǎng)站均可拿到。

當(dāng)時(shí)，愛奇藝的對(duì)手們都在收縮開支，對(duì)于高價(jià)購買版權(quán)望而生畏，龔宇這招無疑是險(xiǎn)棋。

然而，在對(duì)方退縮時(shí)，正是大舉壓上的好時(shí)機(jī)， 為了趕超對(duì)手，錢是必須要砸的。

后來龔宇也強(qiáng)調(diào)： “該砸錢的時(shí)候千萬別手軟。”

這一套組合拳過去：

2013年底，愛奇藝實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)酷土豆的首次反超——完成PC端用戶數(shù)第一的突破后，愛奇藝再也沒有給對(duì)手留下反撲機(jī)會(huì)。

2013年的內(nèi)容獨(dú)播戰(zhàn)略，使愛奇藝移動(dòng)視頻用戶大幅增長(zhǎng)。

2014年1月，愛奇藝PC用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)歷史峰值，月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時(shí)長(zhǎng)和人均瀏覽時(shí)長(zhǎng)均為行業(yè)第一。

到了2016年，愛奇藝的VIP會(huì)員已經(jīng)達(dá)到了2000萬人，現(xiàn)在已經(jīng)超過 6000萬人！

在愛奇藝的壓力之下，阿里陣營(yíng)的優(yōu)酷土豆視頻、騰訊陣營(yíng)的騰訊視頻，也感到了壓力。

2017年，成立剛一年的阿里文娛就更換了CEO，原CEO俞永福離開，被指是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，被愛奇藝碾壓。

今天你對(duì)我愛理不理

明天我讓你高攀不起

早在2014年，龔宇就想把愛奇藝運(yùn)作到美國(guó)上市，但最后失敗收?qǐng)觥?br />
據(jù)說，美國(guó)投資人對(duì)愛奇藝的模式根本不認(rèn)可，甚至還非常瞧不起。

這也難怪，連國(guó)內(nèi)首家上市的優(yōu)酷土豆都一直被低估，更何況愛奇藝？

后來，龔宇還在 一份內(nèi)部郵件講述了 被美國(guó)投資人“瞧不起” 的經(jīng)歷，沮喪之情溢于言表。

僅僅過了4年，龔宇就回來了，這一次，他背后的愛奇藝已經(jīng)是擁有6000萬付費(fèi)用戶的視頻網(wǎng)站。

2018年3月29日，愛奇藝正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，計(jì)劃募資27億美元， 市值高達(dá)110億美元（約700億元）！

經(jīng)過8年的創(chuàng)業(yè)，龔宇終于走到了這一步，在臺(tái)上敲鐘的他意氣風(fēng)發(fā)，這是他應(yīng)得的榮耀。

在這8年里，他經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛、斗爭(zhēng)、忍耐、反擊，終于贏得了今天的輝煌。

一間公司，年虧損達(dá)37億元，依然被龔宇一手扛在肩上，不顧一切往前跑。

在美國(guó)上市之后，這個(gè)神一般的男人，又會(huì)把愛奇藝和視頻行業(yè)帶去何方？讓我們拭目以待。