創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對變幻莫測的信息化社會，讓自己立于不敗之地

1、2007年諾基亞認(rèn)為蘋果肯定做不起來，理由是：蘋果做移動電話太外行了。最后的結(jié)果就是諾基亞手機被人們拋棄了，全世界的人喜歡用的手機是蘋果。

2、汽車產(chǎn)業(yè)剛出的的時候，馬車才是主流的交通工具，當(dāng)時的汽車只是

有錢人的玩具，當(dāng)時的馬匠根本不會想到完全外行，不懂馬的的年輕人（福特）竟然讓他們下崗，把他們的飯碗全都砸了。

3、馬云剛開始推銷他的電商網(wǎng)站的時候，實體零售店愛理不理，認(rèn)為其實不靠譜，是個大騙子，過了幾年后，他把傳統(tǒng)的零售的實體店的好多老板的飯碗端了，逼迫他們轉(zhuǎn)行做其他。

4、騰訊CEO馬化騰剛做QQ的時候，國內(nèi)的電信運營商也是非常的不看好QQ，太不專業(yè)了，到了現(xiàn)在，只要聊天，人們想到的都是微信，而不是發(fā)短信。

外行顛覆內(nèi)行，這種事經(jīng)常發(fā)生在我們身邊。

這不是個例，而是在社會各行各業(yè)都在發(fā)生，會發(fā)現(xiàn)很多衰退（消亡）的行業(yè)都是殊途同歸。

無論我們時下所處的行業(yè)多么朝陽，所在的企業(yè)多么龍頭，幾年后，日薄西山也未必可知，外行總在顛覆內(nèi)行，長江后浪推前浪，總有巨頭倒下，總有行業(yè)被革命，新興行業(yè)崛起。

現(xiàn)在即歷史，未來即現(xiàn)在。越穩(wěn)定的地方就越危險

要找到應(yīng)對的辦法，我們要明白為什會這樣，反思總結(jié)里面有哪些深層次的必然性？

1、局限于專業(yè)思維

大家都會認(rèn)為，一個產(chǎn)業(yè)會沒落，一般是因為企業(yè)自身原因不思進取，止步不前。而往往真相卻是相反的。

作為攝影界的一顆明星，1880年創(chuàng)立的柯達(dá)公司，其光芒已經(jīng)在攝影界閃耀了132年，他的膠片工業(yè)是全世界最好的，當(dāng)1975年全世界第一臺數(shù)碼相機在柯達(dá)實驗室誕生的時候，柯達(dá)反而在很長一段時間內(nèi)仍貪戀膠片工業(yè)，幾十年后正是這臺機器將自己親手推到破產(chǎn)邊緣。

行業(yè)巨頭失敗的原因恰恰在于“過于專業(yè)”，他們是行業(yè)最高的水準(zhǔn)，所以很有"自信",因為企業(yè)以前是靠著“專業(yè)”一路克敵制勝，戰(zhàn)勝對手，贏得市場，企業(yè)也必然按照這種思路按部就班走下去。

過于專業(yè)，必然導(dǎo)致自己的思維定式，局限于自己的思維，如同老年人一樣比較固執(zhí)，不容易改變，不容易接受新鮮事物，靠自己的經(jīng)驗去理解世界，理解年輕人，容易被后浪拍到沙灘上。

2、不懂消費者真正的需求

手機的攝像頭像素和屏幕分辨率，其實用戶根本不需要那么高，他們不知道這些東西，只知道好看不好看，企業(yè)追高的意義又是為什么呢？

企業(yè)追求更新更快更專業(yè)，必然忽視了對不可預(yù)見未來的投入（未來用戶喜歡什么，年輕的用戶喜歡什么，用戶渴望改變的又是什么）。

現(xiàn)在社會是在信息化時代，一切都變化太快，年輕人的想法太多了，只是按照自己的專業(yè)思維能力去預(yù)測，做自己的產(chǎn)品，不懂消費者的真實需求，那就是跟趨勢為敵，跟趨勢為敵一定會失敗，騰訊的馬化騰就說過，我們了解年輕人，我們騰訊才能不敗，但是我越來越不懂年輕人了，年輕人才是未來，抓住了他們真實需求，我們才能更好的發(fā)展。

3、缺乏相應(yīng)的自我顛覆機制

一個擁有數(shù)十年沉淀的行業(yè)規(guī)則，牽動著多少人的利益？豈能說改革就改革，這會讓多少人憤怒，改革的代價又是多少？行業(yè)的人又有誰有這樣的氣魄去推動改革，畢竟很大的可能都是改革了未必就會有效，但是改革的代價是巨大的。個人前途，公司前途都是要有所顧慮的。自我顛覆，企業(yè)威望怎么樹立，合作公司會怎樣思考？員工們又會怎么想？很可能他們想到的是公司存在很大的危機。

然而一旦等到行業(yè)形勢突變時再行改革，哪怕不考慮“企業(yè)基因”的問題，要適應(yīng)新的機制，還需要一段相當(dāng)長的適應(yīng)期，這如何與新興的企業(yè)競爭？

扁平化管理在國內(nèi)談了多少年了，現(xiàn)在大部分公司都是空有其形并無其實，慶幸的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司意思到了這一點，都紛紛在改變企業(yè)文化，也開始了卓有成效的變革。并且取得了不錯的成就。

例如國外的谷歌、facebook和國內(nèi)的騰訊、阿里巴巴、百度、小米對內(nèi)他們授予團隊極高的自由權(quán)限進行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”孵化項目，允許失敗，將失敗記為公司的成本預(yù)算內(nèi)；對外則大舉收購新興領(lǐng)域的團隊，并盡量保持團隊的獨立性，從而避免受到母公司機制的干擾。他們做的是完整生態(tài)鏈，讓自己的生態(tài)更完整，其實本質(zhì)上也是自我顛覆的行為，防止被外行顛覆。

前面這些都是企業(yè)級考慮的問題，那么我們對于我們個人來說：如何應(yīng)對變幻莫測的信息化社會，讓自己立于不敗之地的呢？

1、結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)驅(qū)動

所謂的有效應(yīng)當(dāng)是我們做事情前，會先考慮：目標(biāo)真的對么？有價值么？符合需求么？是否存在更有創(chuàng)造力更受歡迎的解決辦法？而不是一味追求速度、效率、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們評估一樣一件事情，千萬別去想“專業(yè)不專業(yè)”，而應(yīng)當(dāng)是有沒有實質(zhì)價值，是否真的奏效，能不能有結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向，效果至上。

2、不迷信權(quán)威，獨立思考

在一個變化莫測的社會中，權(quán)威即固化，固化則容易導(dǎo)致失效，同時也扼殺了自身的創(chuàng)造力，只能保持獨立思才能讓自己更加清晰，，不迷信權(quán)威，但，承認(rèn)無知，兼收并蓄，不斷學(xué)習(xí)；

3、保持同理心。

只有保持同理心，才能夠設(shè)身處地理解別人，理解生活、創(chuàng)業(yè)、、職場、才會學(xué)會與人分享，保持共贏，才具備整合資源的能力，在行業(yè)、社會變化的時候，擁有自己的圈子，才可能讓自己立于不敗之地。

4、改變衡量價值的標(biāo)尺

對于有能力的人，他當(dāng)下時間不值錢不代表未來的時間不值錢，若能盡快用當(dāng)下廉價的時間來加速未來值錢時間的到來，而不是僅僅為了短期收益放棄長期學(xué)習(xí)進步的機會，應(yīng)當(dāng)是以“最低成本”最快的“試錯”并得到“最有效”的經(jīng)驗，繼而調(diào)整，從而致勝競爭者，這才是真正的專業(yè)。

5、做一個通才，而不僅僅是專才

就必須做一個具備跨學(xué)科的通才而非兩耳不聞天下事的專才。通才能夠具有廣闊的視野、多種靈活的解決方案、也更具有創(chuàng)造力，能夠快速應(yīng)付時代的瞬息變化。