豆瓣、貓眼評分事件后 投入王健林懷抱的時光網會走向何方?

　　因為《長城》《擺渡人》等電影評分的不盡人意，引發了一場圍繞影評人、豆瓣和貓眼影評社區的滾燙輿論。時光網這時已躺在萬達的懷抱，新商業野心正加速展開。

　　侯凱文變了。

　　最近，他開始置身于舞臺中央，聚光燈之下，周轉于媒體間。這些對于互聯網公司的boss而言十分普通的行為，在侯凱文那里卻很不普通。

　　從2005年的電影資訊起家，到2016年含納媒體、電影推廣、會員社區、直播的電影生態閉環，時光網十一年，關于其締造者侯凱文這一名字，外界卻知之甚少。

　　低調神秘如他，拒絕一切曝光，以至于網絡上的公開資料稀松寥寥到加州大學舊金山分校教育學畢業、前微軟高管，再無其它。另一方面，時常被媒體拎出來，和他進行參照比對的是豆瓣的阿北。

　　往前數，侯凱文最早的一次公開亮相是在2016年5月，一場主題為時光網衍生品的發布會上，名字叫《電影遇見生活》。在媒體的描述中，現場區隔于傳統互聯網公司的發布會，LED屏上沒有密集排列的數據，也沒有乏味的技術詞匯，而是經典繪畫、電影片段交映相成的文藝氣質。

　　7月27日，萬達院線發公告稱，以2.8億美金全資收購時光網。

　　四個月后 ，轉變由此而開。

　　萬達院線聯手時光網推出Mtime專業版APP和時光直播，侯凱文再次站到臺前，“(時光網)上億用戶(PC用戶6000萬、移動端用戶8000萬)”、“擁有20萬部電影資料及130萬人影人資料”。同時，接下來很長一段時間，他的日期都被媒體訪問塞得滿滿當當 。

　　不過，有些東西始終未變。

　　侯凱文還是每天6點左右起床、跑步，夜里11點之后停止工作。他依然西裝領帶，像《唐頓莊園》里的紳士貴族，衣著考究。他保持著西方思維方式，習慣用英文短句表達情緒，并不忘予以記者“great question”的稱贊。當然，未曾變化過的還有侯凱文，即使50歲，時光無痕的凍齡長相。

　　市場不允許你慢了

　　說起“慢”公司，近的有知乎，往遠了講，十幾年如一日的，豆瓣算一個，再就是時光網。

　　“慢”體現在幾個方面，商業化速度上，媒體、資訊、票務、衍生品……時光網的每一步在當時都首當其先，另外一層意思則是——離錢太遠。如你所見，時光網連年處于虧損狀態。業務上，只要是侯凱文堅持的，往往會投入數年打磨，而不管周圍風聲響動，就拿衍生品開發來講，前前后后花費4年時間。

　　無可否認，“慢”也為時光網搭起了高聳堅實的護城墻。它創建了全球除IMDb之外的第二大影視數據庫，Mtime PRO擁有十幾萬實名的專業用戶，衍生品實現了4到5倍的增長。可謂在萬木逢春時嫁作了他人。

　　“時光網是不是遇到了一些難以跨越的瓶頸，只能通過合并這種方式來解決?”創業家&i黑馬問。

　　“十一年都做下來了，沒有什么不可跨越的。”侯凱文給出了解釋：好的機遇來了，借此你可以把公司規模擴大，當然要去做。“你跟著商業機遇走，到那個時間點上了，正好，天時地利人和。”

　　《長城》公映之后，四面八方的熱鬧相繼而至，其中女主角的背景、“張藝謀已死”的論調最為洶涌，夾雜在內的還有樂視影業CEO張昭與影評人的口水戰，期間，電影票房突破三億、五億、八億(截止發稿前為8.96億)。

　　

　　時光網與這些熱鬧所構成的關系是衍生品和直播。《長城》點映當天，時光網下的時光直播聯合全國42個城市100家影院進行了“百城聯動”活動，據悉，一系列直播為時光網APP帶來了超100萬下載。如果并購沒有發生，侯凱文需要和一家家影院去談，難度可想而知。現在萬達院線一個命令下來，速度、規模都能跟上。

　　“不管我們愿不愿意，市場、技術、用戶變得太快。直播的出現不是說它形式好，而是它快，(用戶)看完就完了。我們都是做新聞的，大新聞基本就是24小時(的熱度)，很難有超過3天的。”

　　將時間翻轉到時光網伊始，車馬，互聯網都慢。視頻網站正小荷尖尖，補貼、燒錢遠未演變成慣性。侯凱文說，“我們創業11年，和豆瓣一起走來，那是商業里給你最后一次這么長時間，(現在)再也沒有這個時間了。”

　　侯凱文發現“市場不允許(慢)了”，他希望時光網更快一點，而萬達正好。

　　互補

　　侯凱文對于萬達的感情讓人難以捉摸。

　　一方面，他將兩者的結合形容為“最理想”，并慶幸有這樣的機遇。但另一方面，他又忌諱聽到“時光網抓住萬達”或“時光網抱上萬達大腿”諸如此類的表述。

　　也許，在侯凱文眼里，兩者門當戶對，說誰委身下嫁、攀附與誰都不太妥帖。事實也是如此，萬達院線深耕線下，時光網扎根線上，雙方各具優勢，90%皆為互補。

　　萬達院線總裁曾茂軍在接受創業家&i黑馬采訪時曾表示，過去，時光網是做傳統票務平臺，電影衍生品，還有媒體，未來則希望做成平臺型公司，包括直播、視頻，以及下載專區等等。

　　如今雙方正在對衍生品業務進行整合，據侯凱文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影時光”外，萬達的衍生品專賣店也將由時光網接手經營。

　　海外布局同樣在緊鑼密鼓的準備中。“春節過后，衍生品就要進軍海外了。”侯凱文告訴i黑馬。未來，時光網衍生品將紛紛在澳洲、美洲院線生根發芽。

　　質疑

　　“時光網作為親生孩子，轉入他人之手會不會有一種失落感?”

　　“沒有。”

　　如果你想從中窺探到侯凱文的挫敗消沉，抱歉，那你看不見臆想中的賣身后可能有的心不在焉、貌合神離。

　　“孩子也得上大學。你做一件事情，是有夢想的。當遇到一個機會說，如果不改變夢想，不改變我追求的，只不過讓這個規模更大，我當然要去做。”在侯凱文的世界觀里，萬達的加入并沒有改變事情的本質。這讓他斗志如初。

　　人們還是免不了擔心萬達會影響時光網的基因，左右電影評分。質疑聲來自于傳奇影業(被萬達收購)作為聯合出品方的《長城》在時光網上的評分遠高于豆瓣(截止發稿，該影片時光網評分為7.0，豆瓣評分5.2)。

　　對侯凱文來說，堅持真實的電影評分，一直是讓他頗為自豪的。

　　《小時代》上映那會兒，片方在時光網上砸了大把銀子做推廣，網站上的評分不受丁點兒影響，還是三四分。回到《長城》上，侯凱文一邊希望“大家再給點時間，看未來我們怎么評分”，一邊表達了自己的想法：“如果你心平氣和去看這部片子，不考慮張藝謀，它確實給了你娛樂，沒有必要把它罵成那樣，也沒必要賦予那么高期待。那個分數很合理。我個人評的話，就是7分上下。”

　　只是侯凱文無暇顧及于此，他需要將大把的精力都投入到萬達與時光網的業務整合上，采訪結束，就匆匆奔向另外一個會議室，在那里他要和衍生品團隊就設計和創意進行溝通，頻率一般維持在每周四次。CEO與設計師的角色，他更偏愛于后者。而明天，還有《星球大戰》的直播等著他們。

　　記者一直沒有說出口的關于“會不會套現離開”的疑問似乎也有了答案。在采訪間層層列列的手辦、玩偶衍生品中，恍若看到了時光網的下個十年。

　　Q&A

　　以下為創業家&i黑馬采訪侯凱文節選：

　　創業家&i黑馬：時光網和“六大”都有衍生品上面的合作嗎?

　　侯凱文：3年前就全簽了。我們簽的最早，最全，最多，但都沒有對外公布，天天開發布會不是我們的做事風格。

　　創業家&i黑馬：會在海外萬達的影院鋪設衍生品的渠道嗎?

　　侯凱文：我們賣所有片商的衍生品，鋪所有的院線，不僅僅服務于萬達。而萬達也認識到，時光網想要發展更好，必須保持其原來的品牌服務，這也是我們合作的基點。另外，春節過后，衍生品就開始布局海外了。

　　創業家&i黑馬：國內和國外觀眾的口味會存在差異，時光網怎么解決這個問題?

　　侯凱文：所以我們(衍生品)成立第一天，就要求設計師一定要來自五湖四海，里邊包括法國人、美國人、日本人……everyone。好的電影可以跨越文化障礙，好的衍生品也一樣。

　　創業家&i黑馬：在國外，衍生品收入已經超過票房，但在國內還處在早期階段嗎?

　　侯凱文：這說明成長空間很大。只不過你比人家起步晚，扎扎實實做下去就是了。如果你做得好，市場將會是全球最大的。而在工藝技術方面，給一些時間，我們也會成熟的。

　　還有就是，一個電影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看國外都是非常成熟的電影才做，《蝙蝠俠》已經做了多少期了?

　　創業家&i黑馬：合并前后，您的工作重心發生了哪些變化?

　　侯凱文：唯一的變化就是花在技術整合上的時間多了。因為你的銷售渠道擴大了，接觸的片子比以前多了，推廣的形式也變化了。要把萬達線下系統和時光網線上系統對接起來，這需要團隊的協同效應。但這兩塊怎么做都很好玩，我自己非常喜歡。

　　創業家&i黑馬：回顧10年發展，像票務平臺崛起的時候，你有沒有覺得錯過了一些機遇?

　　侯凱文：我錯過了使我掉進巨大深淵里的機遇(笑)。

　　我們一直不相信，補貼票，對行業及公司有任何的好處。我們是唯一一家不做那些1塊9，9塊9補貼的公司，這對片商和影院都是很大的傷害。你今年再看，付出了多大代價!

　　所以當時我們把所有資源和錢砸到了衍生品上，現在回頭看，多令人欣慰。

　　創業家&i黑馬：如果您所喜歡的東西和市場的需求發生了沖突，會妥協嗎?

　　侯凱文：看用戶需要什么、有什么變化，這才最重要。做自己相信的事，盡量不妥協，成功的幾率還是很大的。隨波逐流，那我還不如去做外賣了。

　　創業家&i黑馬：在商業社會里，如果你先考慮自己喜歡的事，或情懷的東西，是否想過可能存活都是個問題?

　　侯凱文：我們做了喜歡的、正確的事，不也活得很好?