電商新勢力訪談: 初刻創(chuàng)始人許曉輝的文藝品牌

初刻創(chuàng)始人許曉輝

導(dǎo)語：在這樣一個(gè)資本都熱的發(fā)燙、創(chuàng)業(yè)者難掩興奮情緒的浮躁時(shí)代，誰能夠最終成為下一個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的破繭而出者？新浪科技推出“電子商務(wù)新勢力”系列訪談，將關(guān)注多樣化電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境、新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、新的商業(yè)模式以及這些創(chuàng)業(yè)者的心路歷程，盡請大家關(guān)注。

第二期嘉賓：B2C“文藝”品牌初刻創(chuàng)始人許曉輝

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，剛剛做爸爸的許曉輝并沒有太多時(shí)間陪八個(gè)月大的兒子，只是在早晨能有空空陪兒子玩會(huì)兒。如果沒有離開凡客，掛著副總裁頭銜拿著期權(quán)的他，可以安穩(wěn)的等到明年的上市套現(xiàn)。

“但是沒有辦法，這就是我的選擇�！痹S曉輝說。

77年出生的許曉輝認(rèn)為這次創(chuàng)業(yè)，就像是被浪潮推著走，不能說身不由己，但會(huì)有很多冥冥之中注定的東西，就是說不一定想這樣做的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有無數(shù)人把自己往那個(gè)位置上推，而在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的環(huán)境里，好的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。

許曉輝離開凡客時(shí)，老板陳年曾經(jīng)問過他要去做什么，得到的答案是“B2C服裝”時(shí)，陳年無奈的說，“很抱歉我不能投資你，因?yàn)槲乙彩亲龇�裝。”

而和許曉輝在金山就熟識的老板雷軍，也因?yàn)橥顿Y了凡客，而辦法投資初刻�！暗�是他們給了我很多的建議和資源，這些比投資更重要。”許曉輝說。就在前幾天，雷軍還會(huì)打電話關(guān)心初刻目前的運(yùn)用情況。

在垂直電子商務(wù)行業(yè)普遍的觀點(diǎn)是，服裝類的毛利率最高，而這個(gè)類別里，又要屬自主品牌的毛利率最高，凡客誠品就是走出了這樣一條成功之路。從凡客誠品里出來的許曉輝，自然不會(huì)放棄這一個(gè)已經(jīng)熟悉的市場。

資金從哪里來？雖然雷軍陳年都沒有投資，但看好電子商務(wù)的天使們很多。許曉輝的啟動(dòng)資金大概是千萬元人民幣，目前正在洽談第一輪的融資。

北大中文系讓許曉輝身上有著文人的烙印，這樣一家定位“慢時(shí)尚”的“初刻”取自于明朝的《初刻拍案驚奇》，而在初刻的頁面上，隨處可見“人生若只如初見”這樣來自于納蘭容若、備受小資文藝青年追捧的心情小語。

行業(yè)里有兩個(gè)有意思的評價(jià)，“這可能是中國最有文化的電商”以及“豆瓣版的凡客”。對于是否太小眾的質(zhì)疑，許曉輝聽的很多，但他總是用兩個(gè)理由回應(yīng)：第一，任何一個(gè)B2C品牌剛開始都是小眾的。第二，初刻實(shí)際想反映的是城市主流人群因焦慮想逃離的生活狀態(tài)，也就是慢下來的時(shí)尚。

從4月6日上線才兩個(gè)月，各種爭論依然為時(shí)尚早，只能通過數(shù)據(jù)來衡量。

這份成績單是，客單價(jià)平均能夠達(dá)到240元，每天的訂單量400、500單，注冊用戶規(guī)模接近10萬。如果簡單算一下，這一個(gè)月大概的銷售能夠有350萬元左右�！斑@對我們是非常好的數(shù)字�！倍鴵�(jù)許曉輝透露，初刻的毛利率能夠有50%左右。

主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這半年，許曉輝體驗(yàn)到了種種創(chuàng)業(yè)的困難，但也有從未有過的收獲。甚至能夠更好的理解，當(dāng)時(shí)在凡客時(shí)陳年一些讓他覺得有質(zhì)疑的決定。

34歲的許曉輝認(rèn)為，對于他來說現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

“如果在凡客等完上市、還要付出4-5年甚至更長的時(shí)間，那時(shí)候快40歲了，選擇創(chuàng)業(yè)這條路會(huì)面臨更大的壓力。畢竟創(chuàng)業(yè)是個(gè)失敗率高的事情，我把這個(gè)試錯(cuò)時(shí)間盡可能放前，如果沒有成功我還能有東山再起的機(jī)會(huì)。”許曉輝說。(崔西)

以下為訪談實(shí)錄：

主持人崔西：各位新浪網(wǎng)友大家上午好，歡迎來到新浪科技電子商務(wù)新勢力的系列訪談，今天很高興我們請到了第二位嘉賓，也是一位在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)很久的、我們的老朋友許曉輝先生，他最近做了一家具有文藝風(fēng)格的B2C垂直網(wǎng)站，首先請他跟網(wǎng)友打聲招呼。

許曉輝：各位網(wǎng)友大家好，我是許曉輝。

主持人：我們做這個(gè)網(wǎng)站很文藝，也是一個(gè)B2C做原創(chuàng)的服裝品牌叫初刻，您先給我們介紹一下上線兩個(gè)月的具體運(yùn)營情況？

許曉輝：我先解釋一下這個(gè)名字，很多人看完這個(gè)名字有各種各樣的聯(lián)想，從我們?nèi)∶�的本意講，我本身是學(xué)中文，這個(gè)名字是出自明朝的《初刻拍案驚奇》，初刻也是第一版、原創(chuàng)的意思。關(guān)于這個(gè)定位在網(wǎng)站的項(xiàng)目籌備過程當(dāng)中，我們一直思考在競爭那么激烈的服裝B2C市場，我們的差異化在哪里。我們現(xiàn)在的品牌定位叫慢生活。在網(wǎng)站上線之后有兩個(gè)評價(jià)對我來講是挺好玩，也是消費(fèi)者對我們算是比較準(zhǔn)確的理解。一個(gè)是說這可能是中國最有文化的電商。另外也有人評價(jià)說，像豆瓣版的凡客，這兩個(gè)評價(jià)對我們的定位來講，我們確實(shí)是希望這個(gè)品牌本身有文化格調(diào)和精神內(nèi)涵在里面。

我們現(xiàn)在拍攝的專輯，他們聽完從感性上理解，我們的定位是什么樣的，現(xiàn)在的專題叫私人城市，我們會(huì)拍很多尤其在北京有代表性的人物，把他們個(gè)體和這個(gè)城市之間的關(guān)聯(lián)，然后表達(dá)出來。這里面有很多個(gè)人的經(jīng)歷和情緒在里面。它在上線的時(shí)候，大家會(huì)看到，這不是一個(gè)單純的商業(yè)的賣服裝的一個(gè)網(wǎng)站，更多的時(shí)候是我們在表達(dá)城市里年輕人的生活狀態(tài)，以及他們對這個(gè)城市的想法。在這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)把我們很多對于發(fā)現(xiàn)日常生活當(dāng)中的美和感動(dòng)的理念，很好的傳遞出去。這是我們這個(gè)品牌首先要傳遞的。其次才是說我們在這個(gè)過程當(dāng)中怎么把我們的衣服，把我們的產(chǎn)品和商品賣出去。這可能是相輔相成的，這對一個(gè)服裝品牌來講是非常重要的一件事情。

主持人：剛才你也提到了外面人的評價(jià)，這可能是最有文化氣質(zhì)的電子商務(wù)網(wǎng)站，這中間有比較危險(xiǎn)的地方，這個(gè)對象非常小，你也可能覺得這個(gè)小眾不是太大的問題，我們看豆瓣定義也算是文藝圈，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么久，不能說豆瓣做的不好，但是也沒有特別好的爆發(fā)，您覺得初刻也會(huì)不會(huì)進(jìn)入不溫不火的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？

許曉輝：前周見一個(gè)做投資的朋友，他提供了一個(gè)數(shù)據(jù)，不知道是否準(zhǔn)確，豆瓣已經(jīng)到了一個(gè)爆發(fā)時(shí)期，流量已經(jīng)開始超過了開心網(wǎng)，數(shù)據(jù)我沒有落實(shí)。像豆瓣這樣的一個(gè)社區(qū)，是具備厚積薄發(fā)的實(shí)力的。開心網(wǎng)因?yàn)槟硯讉�(gè)應(yīng)用迅速被大家認(rèn)可，像新浪微博出現(xiàn)之后，導(dǎo)致這些應(yīng)用迅速的分流掉，到了新浪微博，或者是其他新的媒體平臺(tái)上。但是像豆瓣這樣的媒體，或者這樣的社區(qū)不會(huì)擔(dān)心這樣的問題，因?yàn)槟巧厦娴挠脩羧吼ば苑浅��?qiáng)，到某一個(gè)階段的時(shí)候，有一個(gè)爆發(fā)式的增長。這個(gè)數(shù)據(jù)還需要落實(shí)，這是上周我聽到的比較好的消息。

關(guān)于大眾、小眾的問題，很多朋友很關(guān)心的問題。有兩點(diǎn)解釋，任何一個(gè)新品牌在我看來，一上線的支出都是小眾的，就像有人說你的老東家凡客做得那么好，它的定位那么清楚，它的市場那么大，你上來為什么不去做一個(gè)凡客出來？我說首先凡客有4年的歷史，很多的經(jīng)驗(yàn)，很多的發(fā)展是不能復(fù)制的。另外你剛一上線如果去做凡客的話，沒有自己清晰的定位，一上來跟凡客直接上來有競爭的話可能很快就死掉了，因?yàn)槟愕馁Y源、品牌知名度、資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備等等都沒辦法跟大眾的品牌競爭。

另外一點(diǎn)，在我看來，雖然我們的定位看上去是小眾的，我覺得它反而是大眾的。為什么那么講？因?yàn)槲覀冡槍Φ氖浅鞘兄髁鞯哪贻p人，他們的生活狀態(tài)，我們每個(gè)人都是一樣的，包括我在內(nèi)，包括你在內(nèi)，大家都是每天在工作當(dāng)中，或者在上班的路上，耽誤了很多的時(shí)間，或者說大家每天都很焦慮，每天都很忙碌，匆忙的生活，每天要加班到很晚。這是大家普遍的一個(gè)心態(tài)，可能會(huì)覺得我希望逃離這個(gè)城市，我希望過一種慢節(jié)奏的生活。

初刻出現(xiàn)的時(shí)候就是慢生活的定位。雖然說每個(gè)人不一定能夠過慢生活，這樣的定位是包裝理想主義的東西，或者說包裝童話故事，在這個(gè)故事里面，大家緩解掉自己很多壓力，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中不可能離開這個(gè)城市，不可能離開賴以生存的工作。在這種情況下，你是在給這些焦慮的情緒有一個(gè)舒緩的載體。

我做這個(gè)品牌之后，也學(xué)到了一個(gè)新詞治愈系，出自日本的名詞，我希望本身是有治愈系的感覺和功能在里面。大家看到網(wǎng)站上那么不商業(yè)化的專題的呈現(xiàn)的時(shí)候，內(nèi)心有緩解壓力的作用。我們編織看上去夢幻的童話故事里面，能夠有打動(dòng)感情的就夠了。主流年輕人他們的焦慮生活狀態(tài)所需要找到的舒緩壓力的載體。這是整個(gè)網(wǎng)民情緒，是我們試圖在找這么一個(gè)共通點(diǎn)。

主持人：可能你說的是品牌的定位，外界包括行業(yè)內(nèi)很關(guān)心，上線兩個(gè)月運(yùn)營的數(shù)據(jù)，是不是能夠透露一下，我知道在垂直電子商務(wù)，毛利率最大的就是服裝類的，咱們的毛利率能夠達(dá)到多少？

許曉輝：我們的毛利率是50%，我們的加價(jià)是一倍，出廠價(jià)乘2這樣的規(guī)則。大家知道傳統(tǒng)的加價(jià)在4、5倍以上，B2C具有更性價(jià)比的特質(zhì)，我們在定價(jià)上是更性價(jià)比的策略。我們基本上是50%的毛利，甚至在廣告、商品上或者是人氣商品上，甚至更低，可能會(huì)到10%以下。

主持人：其實(shí)已經(jīng)算是在整個(gè)B2C行業(yè)，相當(dāng)高的毛利了？

許曉輝：對，B2C行業(yè)是這樣，做自由品牌，包括凡客在內(nèi)，大家都有40—50%毛利的比例，這是自由品牌這種商業(yè)模式?jīng)Q定的。像渠道類型的可能會(huì)相對低一些。但是像我昨天看麥考林的財(cái)報(bào)，上個(gè)季度的毛利是36%，在渠道里面是非常高的毛利了。

主持人：咱們的客單價(jià)和用戶數(shù)有沒有大概的數(shù)字？

許曉輝：客單價(jià)差不多240塊錢，每天的單量400、500單。注冊的用戶規(guī)模來講，是接近10萬注冊用戶，對我們是非常好的數(shù)字。

主持人：200多塊錢在行業(yè)內(nèi)是屬于什么樣的水平？

許曉輝：有時(shí)候很難去比，在服裝這個(gè)領(lǐng)域，在平均值或者是平均值以上的水平。畢竟我們是平價(jià)服飾的品牌，像凡客有很多促銷活動(dòng)，可能在200塊以下。像瑪薩瑪索可能比較高，500、600以上，200多是中等偏上。

主持人：成本最大的地方在哪邊？你要做文化方面的，你要拍大片，要主題策劃，都是非常費(fèi)人力的事情。

許曉輝：現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模不是很大，將近50個(gè)人，在這40多人里面，最大的一個(gè)部門，上周我們統(tǒng)計(jì)過，有一個(gè)部門差不多11個(gè)人是網(wǎng)站部門，他們整個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的從視覺的策劃、拍攝、專題的制作，網(wǎng)站的制作等等，這些一系列跟視覺或者跟品牌有關(guān)的工作。所以這是這個(gè)部門的人員是最多的，在我看來，B2C其實(shí)很大的程度上，尤其是服裝B2C是在賣照片。所以我們在視覺上會(huì)花很大的功夫，這周內(nèi)還會(huì)有網(wǎng)站全新的改版，到時(shí)候大家會(huì)看到一個(gè)更加文藝的初刻又出現(xiàn)了。

主持人：資本這方面的情況怎么樣？

許曉輝：我們創(chuàng)始資金拿了一部分天使的錢，千萬人民幣的規(guī)模，目前也是在做新一輪的融資，具體的額度和進(jìn)展正在進(jìn)行當(dāng)中，不太方便對外透露。

主持人：因?yàn)槟銈冎�前是在凡客做了很久，但是可能�?huì)關(guān)心，為什么當(dāng)初凡客做的也很好，包括有好個(gè)個(gè)平臺(tái)，也會(huì)有上市的計(jì)劃。為什么你要離開那個(gè)地方出來創(chuàng)業(yè)呢？

許曉輝：大家知道，我年齡也不小了，我77年的，34歲，在凡客的時(shí)候有很多人問我，你為什么要出來？凡客發(fā)展那么好。凡客發(fā)展非常好，這未來的一年或者是更短的時(shí)間會(huì)上市。但是我覺得對于一個(gè)壓力比較大的男生來講，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，可能會(huì)考慮你未來的這幾年的規(guī)劃，或者說你未來這幾年的收獲和你的時(shí)間的消耗是不是可以成正比。如果說你在凡客會(huì)有非常好的收益，但是它的代價(jià)你可能要付出4年、5年甚至更長時(shí)間的光陰在里面。到那個(gè)時(shí)候，快40的人來講，重新選擇創(chuàng)業(yè)這條路的話會(huì)面臨更大的壓力，無論是來自家庭還是來自于自己的壓力，甚至來自于身體狀況等等各方面的壓力。

創(chuàng)業(yè)畢竟是高失敗概率的一個(gè)事情，我把這個(gè)失錯(cuò)的時(shí)間盡可能放前，哪怕這次創(chuàng)業(yè)沒有成功的話，我還有東山再起的機(jī)會(huì)。如果說我40歲再做這件事情的話，機(jī)會(huì)會(huì)越來越少。因?yàn)樵诜部偷臅r(shí)候，確實(shí)帶來了非常多的成長，無論是陳年對我的幫助，還是公司對我職業(yè)生涯的影響，其實(shí)在凡客的工作過程當(dāng)中，面臨各種各樣的外部的誘惑，無論是項(xiàng)目的誘惑，傳統(tǒng)企業(yè)給你拋來的誘惑，還是說自己在這個(gè)過程當(dāng)中試圖要做很多的事情。

每個(gè)人內(nèi)心都會(huì)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢想，很多時(shí)候被壓抑掉了，但是在凡客的時(shí)候，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)的發(fā)展太高速了。誘惑非常多，就會(huì)把內(nèi)心很小的夢想一點(diǎn)點(diǎn)放大，直到你壓抑不住的時(shí)候，我必須要跳出來做這件事情，而且外部又給了你這樣的機(jī)會(huì)。無論是對你個(gè)人的認(rèn)可還是給你投了資金進(jìn)來。在這種情況下，你想獨(dú)立做一個(gè)事情，或者說獨(dú)立打一片天下的夢想就被無限的放大，終于跳出來的時(shí)候你也跳出來了，盡管后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程當(dāng)中有很多艱辛，跟理想主義的想象不一樣。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，能帶來非常多的成長。金山的一個(gè)老同事，暴風(fēng)影音的創(chuàng)始人，主持人問他你從大公司到創(chuàng)業(yè)型公司，最大的變化是什么？我印象非常深，他說我在創(chuàng)業(yè)一年過程當(dāng)中經(jīng)歷的事情，是我在金山8年經(jīng)歷的總和還要多。

主持人：這是不是也是你的答案？

許曉輝：對。雖然我們還沒有8年，我只有半年，但是這比我職業(yè)生涯總和還要多，很多事情是你預(yù)料不到的，你才發(fā)現(xiàn)還有那么多的事情是你不了解的，你才能體會(huì)曾經(jīng)的老板，雷軍還是陳年，他們的決策你原來是不理解的，甚至?xí)�誤解他們說為什么要那么做，今天再回想他們當(dāng)時(shí)的一些決定的時(shí)候和決策的時(shí)候，你會(huì)覺得我現(xiàn)在明白了，當(dāng)時(shí)他們?yōu)槭裁磿?huì)那么去做一個(gè)選擇，或者做一個(gè)決定。你今天同樣會(huì)做那樣的決定，盡管有些決定是傷害到了一些人，或者說傷害到了外部的或者是內(nèi)部的一些人。但這個(gè)過程當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種傷害盡管很痛苦，但是你又必須去做，因?yàn)槟阋�保證一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全。

主持人：你離開凡客，大家可能也有傳言可能是因?yàn)楦�高層的理念不一致�?br />
許曉輝：無論是在凡客還是在雅虎我個(gè)人工作還是很開心的。最重要的是我學(xué)到了很多東西。任何一項(xiàng)工作當(dāng)中都可能有各種各樣的問題，任何一個(gè)企業(yè)都不是完美的。就像我剛剛離開學(xué)校的時(shí)候到金山，金山對我來講就是充滿光環(huán)的企業(yè)，20多年的IT公司，又做互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)入之后你才發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)有很多大家在外部看不到的東西，包括凡客包括初刻也是，真正進(jìn)入到的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不完美。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，我覺得可能不同人有不同的處理方式。我的處理方式我會(huì)試圖發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司可愛的地方。那些不足的地方或者不完善的地方，我會(huì)盡我所能完善它，當(dāng)我完善不了的時(shí)候，我沒辦法，可能我會(huì)去妥協(xié)。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪且患�妥協(xié)的事情。當(dāng)然我覺得這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)會(huì)有很多這樣的問題，但是對于創(chuàng)業(yè)來講，不是唯一的，那樣可能對我不負(fù)責(zé)，或者對這個(gè)項(xiàng)目不負(fù)責(zé)。不是說因?yàn)槌霈F(xiàn)了什么樣的狀況，我個(gè)人就負(fù)氣出走還是什么，那個(gè)是對自己不負(fù)責(zé)。

我不知道傳言具體是什么，我是覺得因?yàn)榧热荒阕鲞@樣一件事情，必然會(huì)面臨各種各樣對你的猜測，這個(gè)沒有關(guān)系，最重要的是這件事情能不能做好。包括現(xiàn)在我們跟凡客還有合作，未來一兩周，V+的分銷也會(huì)上線，包括上周還跟陳年打電話，什么時(shí)候去聊聊，當(dāng)時(shí)他正在一個(gè)很噪雜的地方，他說回頭我們再約時(shí)間。大家都是非常好的同事，包括現(xiàn)在凡客的同事交流都非常多。我對我任何一個(gè)老東家都是心存感激。

主持人：你跟雷總和陳總的關(guān)系都非常好，雷軍天使投資都投了凡客，大家也猜測你有沒有拿到他的錢？你做這樣的事雷總和陳總有沒有給你什么意見？

許曉輝：我離開的時(shí)候，陳總就講過，因?yàn)槟阋沧龇�裝，我當(dāng)時(shí)出來的時(shí)候跟他講了要做服裝。他說因?yàn)槟阋沧龇�裝，很抱歉我不能投資你，凡客也是做服裝。

主持人：他的意思是說如果你不做服裝，你做其他的品牌他是投資是嗎？

許曉輝：對他是有資源可以投資的。因?yàn)樽龇�裝沒有辦法。

雷總來講，我去小米科技的時(shí)候，也跟雷總聊過，天使投資，我投的項(xiàng)目之間盡可能不要有沖突，你做服裝跟凡客之間或多或少都有競爭關(guān)系。盡管我們認(rèn)為我們沒有，因?yàn)槲覀兪悄敲葱”姷钠放啤＠卓傄舱f，我就不過多問你行業(yè)的情況了，因?yàn)槟愫芏鄸|西不太好講。在這個(gè)過程當(dāng)中，他們給我很多建議和幫助，包括上周雷總還給我打電話，你們投資怎么樣。不一定是投資方面的幫助，他們提供的建議、資源，比投資的錢更重要。

主持人：我們看凡客的發(fā)展，最開始是定位高端，價(jià)位比較高，慢慢調(diào)整到現(xiàn)在，變成了一個(gè)快時(shí)尚，相當(dāng)于平價(jià)的大眾品牌了，您在心目有沒有想過，你現(xiàn)在想文藝，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場太小，慢慢也轉(zhuǎn)向一個(gè)平價(jià)或者說大眾的消費(fèi)市場呢？

許曉輝：凡客在做的時(shí)候，一直就關(guān)注凡客，包括我去了之后。凡客早期是想定位中產(chǎn)階級的東西。坦白講，一個(gè)品牌最終的氣質(zhì)跟老板的氣質(zhì)有很大關(guān)系的。陳年一直試圖在找那個(gè)定位，中產(chǎn)階級不是他理想當(dāng)中的定位，陳年也是一個(gè)文人有很多理想主義的東西，我其實(shí)也是一樣，小時(shí)候也是在農(nóng)村生活，大家都是試圖去找一個(gè)平民化的東西，就像后來陳年把這個(gè)品牌定位成人民時(shí)尚一樣。等他找到這個(gè)概念，或者找到像王洛丹、韓寒、黃曉明說我是凡客的時(shí)候，才真正找到這個(gè)感覺。也許就像優(yōu)衣庫在日本的感覺一樣，就是要做平民化非常大眾的品牌。這個(gè)是有那么一個(gè)品牌定位尋找的過程。

初刻也是一樣，我最初想創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是做校園的潮牌，做校園服飾針對大學(xué)生或者是中學(xué)生，中國的潮牌很少，日本的潮牌進(jìn)入到中國的價(jià)格很高。我個(gè)人比較有校園情結(jié)，跟校園里的人打交道是我喜歡的事情。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體過于精準(zhǔn)了，才逐步的調(diào)整，我們還是針對白領(lǐng)來做一件事情。所以大家知道的話，我公司名是叫戈多科技，最早的時(shí)候，我們是希望初刻這個(gè)名字也是在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中也是逐步想清楚的，包括慢生活的定位，公司11月份成立，12月份我們才想清楚，我們要做慢生活。這個(gè)品牌的定義，或者說發(fā)展都會(huì)有一個(gè)摸索的過程。但是到目前為止，我覺得這個(gè)定位是越來越清晰的。首先說慢生活，或者說無印良品的格調(diào)我們是不會(huì)放棄的，這本身是我喜歡的東西。

另外一個(gè)對文化感的包裝或者是呈現(xiàn)，大家可能會(huì)在這一兩周發(fā)現(xiàn)，初刻也開始賣書了，大家看到書單的時(shí)候，有13種書是我個(gè)人自己選的，像《浮生六記》等等跟生活有關(guān)的書，這跟品牌定位是不沖突的。有很多個(gè)人的色彩注入到里面，還有很多同事大家都是文藝青年范的人。我們這些人在一起，我們有一個(gè)想法，工作當(dāng)然是很辛苦，很忙碌的，但是我覺得在工作當(dāng)中，總要找到一件你喜歡做的事情，初刻這樣文藝服飾品牌，或者說這樣的生活方式品牌就是我們這群人想做的。如果讓我們這幫人做七匹狼，我們做不來，因?yàn)槲覀儾幌矚g。我們喜歡這個(gè)事情，我們喜歡這個(gè)格調(diào)。就像很多消費(fèi)者喜歡我們的格調(diào)一樣，這就夠了，我們需要用我們的才智做這樣一件我們喜歡的事情，你喜歡比什么都中國。

主持人：你有沒有考慮過，公司小的時(shí)候帶有強(qiáng)烈的個(gè)人印記是比較好的事情，公司擴(kuò)大規(guī)模之后，這種個(gè)人印記對公司不一定是特別好的事，現(xiàn)在很多市場上互聯(lián)網(wǎng)的公司案例也挺多的，有沒有考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展呢？發(fā)展大了怎么樣繼續(xù)保持這樣？還能每天有時(shí)間去選書？這個(gè)以后會(huì)很難做到。

許曉輝：現(xiàn)在我們的選品越來越有流程化，集體來決定，不是我個(gè)人來決定，這是流程化一步一步梳理。很多投資人的看法跟你的擔(dān)心相反，我們見過的一些投資人，你們拓展得那么快，甚至有一些產(chǎn)品是代理別人的，你們是不是要保持現(xiàn)在的格調(diào)，保持完全自有品牌的投資途徑。反而是投資人會(huì)擔(dān)心，你是不是風(fēng)格會(huì)跑偏。從我們的角度來講，首先這個(gè)定位我們會(huì)堅(jiān)持，如果說未來因?yàn)樯�意格局的限制，需要在生意上有其他的拓展，也許會(huì)做其他的品牌。就像凡客做了V+一樣，并不影響凡客本身，我們在初刻之外也許做二刻、三刻，就變成了另外的格調(diào)。但是底層還是那樣的。對于慢生活這樣的定位來講，空間還非常大，因?yàn)槲覀兊亩ㄎ黄鋵?shí)是在風(fēng)格和人群上有一個(gè)定位，品類上是沒有界限的，就像下周會(huì)上雜貨頻道，除了圖書之外會(huì)賣家居產(chǎn)品，甚至賣檀香或者是賣香囊，這個(gè)生意會(huì)做的無限大，就像無印良品一樣。未來三五年會(huì)做的更加扎實(shí)。

主持人：咱們有庫存嗎？

許曉輝：對，有庫存。

主持人：公司小的時(shí)候，庫存不是問題，京東劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，沒有十個(gè)億不要做電子商務(wù)，這方面有什么計(jì)劃去解決？

許曉輝：剛才有一個(gè)問題我沒有特別回答，大量的資金是壓在庫存上，因?yàn)槟沅N售50%毛利的話，今年要做1千萬，有500萬都壓在了貨上面，貨都在庫存里面。在這種情況下，庫存當(dāng)然是一個(gè)很大的問題，品類上沒有界限，并不代表在款式上是要無限放大的，資源支持是不到的，品牌雖然多，每一個(gè)品類下面試圖走精品策略，男裝、女裝各有100款左右，在這個(gè)階段，或者在未來一年里面，都是比較理想的款式的數(shù)字，我們盡可能做一些精致的東西，不是說像京東百貨類的可以做幾萬個(gè)SQ出來，我們確實(shí)做不到。但是在品類上我們沒有特別大的限制。但是在款式上我們一定會(huì)走精品的策略的。

主持人：由于時(shí)間的關(guān)系，這邊還有最后一個(gè)問題，也是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的。外界也有爭議，你就是一個(gè)文人，學(xué)中文的，又很喜歡看很文藝的書，但是會(huì)質(zhì)疑這樣的人能不能創(chuàng)業(yè)做的很成功，陳年雖然之前賣過公司，再做凡客，一步一步進(jìn)來，你這樣做的話會(huì)不會(huì)有很大的壓力，或者說怎么應(yīng)對壓力和外界不看好的聲音？

許曉輝：壓力是有，至于我喜歡的東西和商業(yè)怎么結(jié)合起來是需要探索的。網(wǎng)站上線一個(gè)半月，消費(fèi)者用訂單認(rèn)可了這種格調(diào)。這種壓力無論做什么都始終相伴。這是毫無疑問的。

看好不看好對我來講不重要，我完全不考慮這種聲音，我唯一考慮的是就像記者問我，你未來最大的希望是什么，我最大的希望是說一年之后如果還來采訪我，這家公司還在的話我會(huì)非常的欣慰，這就是我最大的希望。

主持人：剛剛說到男人創(chuàng)業(yè)的年齡，您現(xiàn)在也是剛剛當(dāng)了父親在這樣的階段，您要面臨家庭、兒子，壓力是非常大的，創(chuàng)業(yè)本身是很焦慮的事情，這個(gè)時(shí)候是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候嗎？還有一個(gè)投資人，他覺得40多歲以后，因?yàn)槟愕募彝シ�(wěn)了，拿到第一桶金，你的孩子也差不多初中，操心少了，不像剛出生的小孩，你怎么看待？

許曉輝：創(chuàng)業(yè)時(shí)間點(diǎn)的選擇，有浪潮推著你走一樣，雖然不能說身不由己，但是會(huì)有很多冥冥之中注定的東西，在我創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，不一定想這樣的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)無數(shù)人會(huì)把你往那個(gè)位置上推，這是很奇妙的感覺，唯心點(diǎn)就是天意。時(shí)間點(diǎn)的選擇，真的不是你個(gè)人所能夠去操控的，就像我06年離開雅虎的時(shí)候，重新第二次回到金山，我是放棄了我在雅虎的幫我解決戶口的機(jī)會(huì)。所以但是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也許我再多待一個(gè)月就能拿到北京的戶口，就因?yàn)槟莻�(gè)月所有的跳槽都是這樣的，新的東家都希望你快速到新的崗位上，你要做選擇，我選擇了事業(yè)，我放棄了北京戶口看上去很有價(jià)值的東西。

時(shí)間點(diǎn)的選擇，在很多時(shí)候，就像我從金山到了凡客，又從凡客有創(chuàng)業(yè)，這個(gè)過程盡管你對自己的未來有規(guī)劃，但是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是不能規(guī)劃的。就像電子商務(wù)的浪潮，也許明年會(huì)到了一個(gè)格局三分天下確定的年代，或者是那樣的狀況，明年再做這件事情就沒有機(jī)會(huì)了，必須今年要做。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，盡管家里孩子剛剛八個(gè)月，或者是怎么樣，沒有時(shí)間去陪他，覺得很可惜，只能早晨跟他玩一會(huì)。但是沒有辦法，這就是你的選擇。

主持人：我們也希望明年我們再跟曉輝聊的時(shí)候，能夠看到初刻仍然存在，而且能夠做的更好，感謝大家關(guān)注本期的電子商務(wù)系列訪談，也希望大家關(guān)注我們下次的嘉賓，謝謝大家。

來源:新浪科技