專訪吳彥鵬：要把百科當做一個生態鏈來建設

5月29日報道：由康盛創想、落伍者聯合舉辦的2010年第五屆中國互聯網站長年會暨Comsenz&落伍者成立八周年站長聚會于5月29日在北京長城飯店舉行，本屆站長年會將以“自強求變 跨界實踐綠色增長”為核心主題，主要探討在新的時代背景下，廣大中小網站站長、互聯網創業者應如何正確面對生存與發展的話題。站長之家作為大會合作媒體之一參與并報道了本次年會。

以下是新浪科技專訪互動百科的副總裁吳彥鵬先生詳細內容：

主持人：各位新浪的網友大家上午好，歡迎來到新浪科技設在2010年第五屆站長大會的訪談間，那么我們很榮幸請到了互動百科的副總裁吳彥鵬先生來做客我們訪談間，跟我們分享一下互動百科的發展狀況，包括他們和站長大會的緊密聯系，首先請我們的吳總跟大家打一個招呼。

吳彥鵬：大家好。

主持人：提到互動百科，大家都覺得是百科類的網站，交流的時候，您也提到跟我們站長有非常緊密的聯系，能不能跟我們介紹一下這個緊密的聯系是什么樣的聯系？

吳彥鵬：是這樣的，我們有一個開元軟件，現在國內95%的百科類站點都用這個開元軟件。現在的站點數量大概有十萬家左右，其實新浪也有幾個頻道，比如房產百科用的也是我們的開元軟件。

主持人：其實咱們也會跟很多的站長有接觸，今年其實也是，這是一個互聯網站長的一個會議，所以您覺得現在互聯網的站長，他們現在處于什么樣的生存環境，包括這個生態圈跟五年前相比有什么改變？

吳彥鵬：我覺得站長的生態環境應該更開放一些，一個是以前的互聯網用戶消費行為主要集中在資訊的消費或者是對門戶其他的娛樂消費或者是其他的內容消費。但是現在大家的消費更加個性化了，而且我覺得進步最大的是作為主流的網站的，他的那種擴充的心胸在變大了，比如以前我們一些網站，他都是很閉塞的，比如自己的編輯發一些文章，或者轉載一些東西。但是自從有了微博以后，微博和博客作為Web2.0打頭出現的產品，讓用戶在價值上體現得更加深刻了，但是以后可以大量用APP，其實小站以APP的形式和大的網站融合到一起，所以現在其實用戶能夠接觸小的網站的機會更多了，這是一方面。第二方面就是建站的成本也在降低，我說的成本不是說帶寬或者什么這些成本，現在開元軟件比以前做得更好、更開放了，我們和康盛是非常好的合作伙伴，他們是主要以論壇為主，當然還有UC，包括他們現在也開發了SS開發軟件，以前新浪動用好多人力物力，現在小站要求不高的話，可能花半天就搭起自己的互動網站。互動百科也一樣，我們免費可以讓站長下載五千個詞條，就是你建一個站，因為大家知道建站容易，但是做內容難，但是我們不僅是幫助你建站，還給你提供了內容，建個你喜歡的百科站，初期的成本就大量降低了，但是其他方面，政府監管什么的反而是加強了，這是應該做的。

主持人：其實剛才您也提到了，像微博、博客這樣的產品聽起來可能對他們更有利，今天的現場跟往屆都不同，大家都在推自己的產品，所有的站長都有自己的微博，您覺得微博政府的形式對咱們互聯網的發展意味著什么？

吳彥鵬：微博，我只能說讓大家發表自己的意見，或者說發表自己的聲音更加便捷了一些。再深層次的，我做過很長時間的研究，反而是做的研究時間越長，越覺得這個東西很難下定論。

主持人：其實我們看到現在很多互聯網的產業都是一直在發展，但是其實站長的聲音慢慢的越來越小了，可能每年的地咱們站長大會的時候才關注他們，您剛才提到生態圈變好了，您覺得為什么出現這種情況，他們一直處于一個可能有點邊緣化的角落呢？

吳彥鵬：我覺得首先其實還是每個站的規模問題，其實站長的聲音不是變得越來越小了，我感覺是變得越來越大了，因為你，比如說因為下一代互聯網，大家最看好的都是無線互聯網，比如當你用一個蘋果的時候，或者現在用聯想的，您發現上面的APP都是站長開發的，我前兩天正好參加了無線互聯網的會議，上面的主角全是小站的站長，而且他們做的APP的使用量非常大。所以這個只能說這種生態的形式發生了變化。

主持人：其實他們現在已經通過無線互聯網或者是新的APP使他們的聲音更加有影響力是嗎？

吳彥鵬：對，而且投資環境現在也在發生變化，比如Facebook，我們認為五年前的Facebook就是小站，他適合這種形式，就能迅速壯大。

主持人：我們也非常關注咱們互動百科的發展狀況，其實像百科這樣的一個理念也是最先從外國興起的，其實這也涉及到前一段時間團購出現的問題，這個帶來咱們業界的爭論，到底抄襲還是說，互聯網到底應該抄襲還是應該創新，您怎么看待這個觀點？咱們互動百科在這方面是什么想法呢？

吳彥鵬：我覺得這個，我覺得只要看這個形式好，就不用顧及抄襲還是創新的問題，百科和團購最大的區別是百科的，就是已經有非常成熟的模式了，比如在國外，危機百科是第六大網站，互動百科的發展也非常迅猛，我們互動.com這個域名是2008年9月份的，現在我們的全球排名是三百多名，國內排名是62，這么短的時間，我們自己覺得有時候覺得很著急，但是真的是站到互聯網的大的環境下看，發展還迅速。而且現在比如說一些大的搜索引擎或者門戶也非常看重百科，比如說百度非常重視自己的百科，已經把百科放到了首頁上，這是非常不容易的，騰訊也推出了自己的百科。我想一旦移動互聯網發展起來，就知識服務可能成為一個大的產業，比如說你去一個外出，或者正在看一個電影，你可能突然想查一個東西，手機上馬上就可以查了，以前這種查是非常困難的，所以只要有這種大的產業的需求，可能會有更多的公司擠入到這個領域，這個產業會發展越來越快。

主持人：由于時間關系，最后一個問題，您提到百度、騰訊都在進入百科，我們知道很多產業在做的時候，本來不錯，但是百度、騰訊一進來，可能咱們的聲音就被埋沒掉，您覺得在這種競爭中，靠什么？

吳彥鵬：我覺得還是靠大眾的力量，發現現在和淘寶還差得很遠，我覺得這是因為更多的小店的店長集中在了阿里這邊，我覺得百科也是一樣，我們現在有十萬家站，百度可能會把自己的百科更重視一下，放到他的首頁，但是他沒有去做生態鏈，互動百科一直在執著地做自己的生態鏈，我們的流量是國內60多名，這個只是一方面，背后還有一個強大的HDV。我們百科一定要當做一個生態鏈來建設，這樣其實我們的競爭優勢就體現出來了，比如十萬家站在用我們，國內95%的開元軟件都是我們的，我們越做越好。百度在做康盛，不是一個領域的競爭，我們想擺渡不是我們的競爭對手，因為領域還是不一樣。

主持人：行，我們也希望咱們互動百科以后能夠發展越來越好，包括也能夠用咱們開元軟件，給站長提供更多的便利，謝謝吳總，也希望大家關注我們接下來的訪談，謝謝。

——完——

來源:站長之家