如何讓一個創業者快速走向毀滅

這里介紹一個讓一個創業者快速走向毀滅的方法：每天給他推薦一個好項目，然后告訴這個項目有多好，做起來的話能賺多少錢，并且毫無保留的告訴他這個項目的操作方案。

看著吧，過一段時間只要他一心動，自己的項目因為時間精力的分散沒做起來，其他的項目因為三天兩頭的換，最后直接毀滅。

而走向毀滅的外因是看到了太多的誘惑，內因是自己在創業的路上不夠堅定。

當你在創業的路上，不夠堅定的時候，注定難以成功。我當初大一就開始創業的時候，做過校園人力資源，開過輔導班，合伙過同城視頻網站，開過新媒體公司等等。

雖然里面不少項目拿出來，做的也算是有點起色，月收入也有個2、3萬，但最終因為朝三暮四，最后沒有一個真正做的算是非常成功的。

一個項目評定你做的是否成功，如果簡單的以有沒有賺到錢作為標準的話，可能很多人創業似乎都成功過。

但實際上我認為，成功就是當你把一個項目在專業領域中做到行業領袖，并且能為你持續的帶來收益，至少在行業內名氣很大，這才說明在這個項目上，你的確創業成功了。

創業是一場人生的修行，賺錢的路上更是在不斷的錘煉自己，因為一個人的財富最終和他的認知與格局成正比，當你自我越來越強大的時候，你才會影響到身邊越來越多的人。

現在大品類市場，基本上是一片紅海，想要在大品類里面殺出一條血路，基本上是不可能的。作為初創者在一片紅海的領域里，尋找到一片細分藍海的小市場小領域，反而會更容易成功。

或許這個小市場里面，整個市場規模一年也就幾個億罷了，但只要你在這個細小的領域中，不斷的深耕下去，就會產生巨大的能量，一年做出幾千萬的市場規模出來。

前兩年我參加的一個企業培訓，里面認識了一個朋友，他本來在大公司做高管做的好好的，硬是去創業搞一個小孩子起名的項目。這個項目初聽起來是不是覺得一點都不靠譜，但別人就是做這個項目，先從2、3個人開始，半年時間月收入就突破了10萬。后來又專門把公司團隊規模做到了將近20個人，這20個人依然專門做小孩子取名這個不起眼的項目。

在18年年收入達到2000多萬，而他們的主要成本就是團隊老師和推廣人員的成本，里面純利潤達到1000多萬。這個純收入如果放在線下的話，至少營業額得做到2、3個億，公司規模至少也得300-400號人。

大品類市場，基本上被巨無霸公司壟斷了，選擇一個細分小領域，根據自己的興趣愛好、個人經歷優勢及資源、社會趨勢等。在一個細分領域中找到一個藍海市場，然后一頭猛扎進去，深挖井做潛水艇，最后悶聲發大財。

賺錢就是要朝著一個方向，狠狠地干，執行的越狠，最后賺的越多，三天打魚兩天曬網的基本上都賺不到錢那些在創業路上失敗的，大多并不是項目有問題，或者戰略、戰術有問題，而是執行不到位，沒有堅持到最后。

因此想創業的朋友，如果你沒有恒心去做一件事情，那么越早放棄越好，老老實實打工，做一天和尚撞一天鐘。